阿里或許是最早看到O2O商機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，早在06年阿里就收購了原阿里人李治國的類O2O創(chuàng)業(yè)公司口碑網(wǎng)(現(xiàn)淘寶本地頻道)，只是迫于當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)、用戶習(xí)慣、線下商家資源整合等一系列問題一直沒有發(fā)展起來，而在這次的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，或許淘寶本地可以打一個(gè)翻身仗。
阿里在O2O上的布局還有以比價(jià)為核心的“一淘”，以支付為核心的支付寶，以地圖為核心的淘寶地圖，以團(tuán)購為核心的聚劃算，以餐飲為核心的淘寶點(diǎn)點(diǎn)等。阿里不僅通過內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行O2O布局，同時(shí)還以資本方式介入O2O布局，如入股LBS核心的地圖服務(wù)商高德地圖，入股本地生活服務(wù)的美團(tuán)網(wǎng)、丁丁網(wǎng)等?？偟膩碚f阿里對(duì)O2O的期望很高，所有的布局基本形成了一個(gè)大的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)。
而百度在O2O領(lǐng)域一直處于跟隨狀態(tài)。憑借其在搜索上的領(lǐng)先地位，百度搭建了一個(gè)以地圖為核心，以百度身邊、百度團(tuán)購為手段的O2O布局。同時(shí)為了鞏固這樣的布局，百度收購了團(tuán)購或者說本地生活服務(wù)類網(wǎng)站糯米網(wǎng)。
其實(shí)百度團(tuán)購是一個(gè)很雞肋的產(chǎn)品，早期百度團(tuán)購與百度旗下其他垂直搜索產(chǎn)品一樣，只做流量分發(fā)，后來不知道哪根筋不對(duì)，突然自己做起了團(tuán)購業(yè)務(wù)，做完后發(fā)現(xiàn)收益還不如流量分發(fā)賺得多，于是乎就有了今天的百度團(tuán)購。一個(gè)以糯米為重點(diǎn)，又做裁判又做選手的百度團(tuán)購。
相對(duì)百度，騰訊O2O的布局要清晰的多，通過主打產(chǎn)品微信切入O2O，以基于“微信掃一掃”的二維碼、基于“財(cái)付通”的微信支付、基于LBS的“附近的人”、基于CRM的“微生活”等多種手段鞏固其O2O布局。
未來的O2O格局將是怎樣，現(xiàn)在還不好說。不過隨著三大巨頭紛紛加入O2O領(lǐng)域，未來大眾點(diǎn)評(píng)的日子將不好過了。因?yàn)檫@三大巨頭各有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，百度的搜索優(yōu)勢、阿里的商業(yè)能力優(yōu)勢，騰訊的關(guān)系鏈優(yōu)勢。再加上以后傳統(tǒng)商業(yè)集團(tuán)(如萬達(dá))的涉足，O2O就徹底成混戰(zhàn)了。
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