“大家同在一個(gè)行業(yè)，行業(yè)好，我們的日子都好過，行業(yè)不好或者行業(yè)變得二類大家都活不好，所以，我們完全可以通過像GIO這樣的活動(dòng)在3sNews門戶網(wǎng)站和刊物發(fā)出我們自己的聲音，來(lái)表達(dá)我們的訴求;同時(shí)，要抱團(tuán)，共同把產(chǎn)業(yè)做大，不互相詆毀，理性合作在具體合作中要堅(jiān)持共贏共成長(zhǎng)”。

　　東方道邇信息技術(shù)公司副總經(jīng)理周海兵：

　　“我本身也是技術(shù)出身，對(duì)于管理模式重要性深有體會(huì)，以前，我們公司企業(yè)都小，但現(xiàn)在做大了，到這一步就應(yīng)該有意識(shí)的轉(zhuǎn)變，不能是那種一味的上前沖殺，要全局統(tǒng)籌愈發(fā)重視管理模式的應(yīng)用。”

　　智星海集團(tuán)總經(jīng)理徐琪：

　　“說一個(gè)公司大小，不是看他是不是一年賺了幾個(gè)億，看的是他的管理模式是不是成熟，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)核心是脊梁，這脊梁就是公司的管理體制，如果一個(gè)公司沒有成熟的管理體制，那么在行業(yè)周期、經(jīng)濟(jì)周期的周而復(fù)始的變化中早晚也會(huì)被淘汰。在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略一定是從上而下的，而執(zhí)行一定是從下到上的。”

　　中天博地科技公司副總經(jīng)理余斌：

　　“現(xiàn)在人才流動(dòng)問題很棘手，而我們需要的人才必須是很‘專’，想讓他達(dá)到這個(gè)‘專’的水平，就不得不花時(shí)間培養(yǎng)，而這一過程又需要3-5年的時(shí)間去培養(yǎng)，但當(dāng)你把員工剛培養(yǎng)好的時(shí)候，他又不干了，跳了。”

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