與會者集體合影
10日上午，3sNews總裁兼創(chuàng)始人亦本次活動(dòng)的發(fā)起者劉玉璋、北京超圖軟件股份有限公司總裁宋關(guān)福等分別致開場白，宣告GIO俱樂部走進(jìn)地信企業(yè)的活動(dòng)開始。大會由此次活動(dòng)輪值主席宋關(guān)福主持。
會上，劉玉璋致辭表示，“本次活動(dòng)是個(gè)很好的開始，幫助大家搭建了一個(gè)交流互訪平臺，接下來希望逐步走進(jìn)地信總?cè)锏拿恳徽荆员愦蠹夷芨玫倪M(jìn)行交流和探討”。
“地信總裁圈”走進(jìn)星球數(shù)碼活動(dòng)現(xiàn)場
廖興國首先對星球數(shù)碼集團(tuán)進(jìn)行了介紹，同時(shí)與大家重點(diǎn)分享了其集團(tuán)經(jīng)十幾年發(fā)展積累的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。廖興國從集團(tuán)發(fā)展歷程、核心理念、組織架構(gòu)、管理模式四個(gè)方面介紹了星球數(shù)碼;在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，談到星球數(shù)碼的兩大核心競爭力即對行業(yè)的理解和服務(wù)能力;在管理實(shí)踐方面，廖興國介紹，管理理念上主張五點(diǎn)，其一“以人為本”，包括員工、客戶、股東，其二“量化考核”，用數(shù)字說話，其三“成本轉(zhuǎn)移”，注重提高員工幸福指數(shù)，其四實(shí)行“部門負(fù)責(zé)”制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，其五“養(yǎng)成習(xí)慣”，做到“固化—優(yōu)化—簡化”;在合作建議方面，廖興國與大家分享了其對于業(yè)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的建議，他認(rèn)為，“大家同在一個(gè)行業(yè)，行業(yè)好，我們的日子都好過，行業(yè)不好或者行業(yè)變得二類大家都活不好，所以，我們完全可以通過像GIO這樣的活動(dòng)在3sNews門戶網(wǎng)站和刊物發(fā)出我們自己的聲音，來表達(dá)我們的訴求;同時(shí)，要抱團(tuán)，共同把產(chǎn)業(yè)做大，不互相詆毀，理性合作在具體合作中要堅(jiān)持共贏共成長”。
星球數(shù)碼總裁廖興國作集團(tuán)介紹、分享經(jīng)驗(yàn)
在交流探討環(huán)節(jié)，大家主要探討了三個(gè)問題。第一個(gè)探討問題是南方數(shù)碼總經(jīng)理謝剛生提出，其指出現(xiàn)在公司規(guī)模發(fā)展到如此程度，每次回到公司總會有各種各樣的表格需要來簽寫，這很浪費(fèi)時(shí)間，并向廖總在這方面進(jìn)行當(dāng)場請教，廖總坦言這一問題自己也曾深有感悟，廖總指出這種問題是可以通過在各部門配以助理，來負(fù)責(zé)分管部門的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行，另外，對于財(cái)務(wù)部門方面的報(bào)表，建議安排人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，廖總認(rèn)為這個(gè)崗前培訓(xùn)非常關(guān)鍵。
第二個(gè)問題是東方道邇副總經(jīng)理周海兵提出的關(guān)于業(yè)內(nèi)“企業(yè)管理模式”的探討，大家紛紛對此發(fā)表觀點(diǎn)。周海兵講到，“我本身也是技術(shù)出身，對于管理模式重要性深有體會，以前，我們公司企業(yè)都小，但現(xiàn)在做大了，到這一步就應(yīng)該有意識的轉(zhuǎn)變，不能是那種一味的上前沖殺，要全局統(tǒng)籌愈發(fā)重視管理模式的應(yīng)用。”主要做信息可視化的智星海集團(tuán)總經(jīng)理徐琪也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，“首先，說一個(gè)公司大小，不是看他是不是一年賺了幾個(gè)億，看的是他的管理模式是不是成熟，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)核心是脊梁，這脊梁就是公司的管理體制，如果一個(gè)公司沒有成熟的管理體制，那么在行業(yè)周期、經(jīng)濟(jì)周期的周而復(fù)始的變化中早晚也會被淘汰。比如在項(xiàng)目管理上，短期內(nèi)拿利潤來考核項(xiàng)目是有問題的，利潤本身就有個(gè)現(xiàn)金流，管理過程中要從長計(jì)議，要戰(zhàn)略化進(jìn)行思考。在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略一定是從上而下的，而執(zhí)行一定是從下到上的”。
第三個(gè)問題，中天博地副總經(jīng)理余斌提出的“行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)問題”又一次引發(fā)討論。余斌根據(jù)公司在人才使用過程中的現(xiàn)實(shí)問題談到，“現(xiàn)在人才流動(dòng)問題很棘手，而我們需要的人才必須是很‘專’，想讓他達(dá)到這個(gè)‘專’的水平，就不得不花時(shí)間培養(yǎng)，而這一過程又需要3-5年的時(shí)間去培養(yǎng)，但當(dāng)你把員工剛培養(yǎng)好的時(shí)候，他又不干了，跳了”。對此，徐琪認(rèn)為，“這是國內(nèi)咱們行業(yè)大家共同面臨的一個(gè)人才流動(dòng)問題，這種問題在美國基本被解決，美國用的是行業(yè)職業(yè)登記模式，應(yīng)聘者想進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，必須進(jìn)行填表登記，這樣應(yīng)聘者的違規(guī)信息將可以在業(yè)內(nèi)被了解，進(jìn)而決定是否任用”。而廖興國根據(jù)自有管理經(jīng)驗(yàn)的建議則是希望大家也建立一個(gè)知識庫，能夠讓員工及時(shí)共享學(xué)習(xí)到各種新的措施和應(yīng)用知識，這對于員工的和企業(yè)都是利好的。
活動(dòng)原定12點(diǎn)10分結(jié)束，在交流探討這一環(huán)節(jié)，大家各抒己見，紛紛發(fā)表觀點(diǎn)，會議推遲至12點(diǎn)40分結(jié)束。會議結(jié)束，星球數(shù)碼總裁廖興國特設(shè)午宴款待大家。
從京城一隅的茶樓到圍爐夜話的錫林郭勒大草原，再到今天“地信總裁圈”走進(jìn)的首站星球數(shù)碼。GIO俱樂部的活動(dòng)不再是較為單一地商榷業(yè)務(wù)事宜，轉(zhuǎn)而向著更為高端層次的級別邁進(jìn)：大草原圍爐夜話探討大數(shù)據(jù);走進(jìn)星球數(shù)碼分享管理經(jīng)驗(yàn)，一次比一次升華。且這一升華過程也使得GIO俱樂部活動(dòng)受到大家一致好評與認(rèn)可，也愈發(fā)受到越來越多的業(yè)內(nèi)高管重視并參與，其影響力正不斷增強(qiáng)，“傳遞地信價(jià)值，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的”的實(shí)際效果倍加凸顯。另據(jù)悉，該活動(dòng)將繼續(xù)公開向外部征集具有開放合作精神并有志于地理信息推廣普及至各個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀地信圈總裁熱情參與。
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