在Foursquare火過(guò)一段時(shí)間后，為何Foursquare又再一次吸引了人們的注意，為何行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)紛紛向Foursquare的數(shù)據(jù)拋出橄欖枝?
事實(shí)上，長(zhǎng)久以來(lái)Foursquare就吸引著硅谷巨頭們興趣。微軟在Bing搜索中已經(jīng)把Foursquare的數(shù)據(jù)納入了，而Foursquare 的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO Dennis Crowley和雅虎美女掌門人梅耶爾私交甚篤，這還要追溯到梅耶爾在Google工作的時(shí)候，而 Crowley 的首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 Dodgeball 就是被其收購(gòu)的。
而在2010年，也有消息稱Facebook想要以1.4億美元的價(jià)格收購(gòu)Foursquare。
從酒吧到咖啡館，從冰淇淋店到甜甜圈店，F(xiàn)oursquare 的 3500 萬(wàn)用戶創(chuàng)造了超過(guò) 5000 萬(wàn)興趣點(diǎn)，4 億次簽到。相比于 Yelp ，Yellow Page 的數(shù)據(jù)，這些位置數(shù)據(jù)有著獨(dú)特的價(jià)值，它更社會(huì)化。
Foursquare 的位置數(shù)據(jù)不僅僅是一個(gè)地點(diǎn)配一個(gè)名字那么簡(jiǎn)單，如果你是個(gè)簽到狂人，F(xiàn)oursquare知道你簽到的地點(diǎn)，是否和朋友一起，之前和接著去了哪里。當(dāng)然，Yellow Page知道藍(lán)山餐廳、星巴克和華盛頓廣場(chǎng)公園的地址，但是Foursquare知道得更多，根據(jù)時(shí)間線和簽到點(diǎn)，F(xiàn)oursquare知道用戶是和朋友一起先在星巴克喝了咖啡，再去藍(lán)山餐廳吃飯，然后再去了公園散步。
通過(guò)簽到，F(xiàn)oursquare很容易知道用戶的喜好以及關(guān)聯(lián)的喜好。但是，F(xiàn)oursquare的能力還不止這些。
正如有個(gè)老段子說(shuō)，百度一下，你就知道，Google一下，你丫知道太多了。這種事無(wú)巨細(xì)的搜索結(jié)果對(duì)于選擇困難者來(lái)說(shuō)是個(gè)災(zāi)難，比如在紐約范圍內(nèi)搜索披薩餅，出來(lái)的紅點(diǎn)就像翻車魚體內(nèi)的魚卵一樣。Foursquare結(jié)果則要人性化一些，它知道那個(gè)披薩店更受歡迎。它也不會(huì)在你的周圍顯示出所有的披薩店，而是顯示那些你需要知道的。
在接受Fast Company專訪時(shí)，Crowley說(shuō)：
“當(dāng)人們想去搜索本地時(shí)，總會(huì)想到Google和 Yelp，但這些工具告訴每一個(gè)人相同的且碎片化的結(jié)果。但是，人們需要的是根據(jù)做過(guò)什么，去過(guò)哪里和與誰(shuí)一起為基礎(chǔ)得到的差異化結(jié)果。”
同時(shí)，F(xiàn)oursquare位置數(shù)據(jù)庫(kù)的另一個(gè)亮點(diǎn)還在于第三方合作伙伴。由于開放的 API，如今已經(jīng)有約50000個(gè)開發(fā)者在使用Foursquare的位置數(shù)據(jù)，其中包括用戶數(shù)巨大的Path、Uber、Instagram、Vine和 Flickr等等，這些應(yīng)用的用戶數(shù)加起來(lái)要大大多于Foursquare的3500萬(wàn)用戶。
Crowley繼續(xù)說(shuō)：
“雖然Foursquare獲取不了Instagram的照片或者 Vine的短視頻，但我們得到了一個(gè)位置數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)告訴我們，上午9點(diǎn)半，這個(gè)咖啡館發(fā)生了有趣的事情，這就夠了。這些數(shù)據(jù)匯集成一個(gè)趣點(diǎn)地圖，周二有什么，周四有什么，上午和下午有什么不同，這種趨勢(shì)是升還是降?”
龐大的數(shù)據(jù)量也是Foursquare做搜索發(fā)現(xiàn)引擎的資本。同時(shí)，這也是蘋果和雅虎看重Foursquare的地方，強(qiáng)有力的搜索以及有針對(duì)性的廣告。
Instagram的CEO曾拉攏Foursquare加入Facebook家庭，但是Crowley并不愿意。對(duì)于地圖，Crowley認(rèn)為無(wú)論是車載導(dǎo)航還是手機(jī)地圖，都要根據(jù)每個(gè)人的不同而呈現(xiàn)不同的內(nèi)容，時(shí)間，身份，社交關(guān)系都要考慮在內(nèi)，這就是Foursquare可以出力的地方。
Foursquare也不是十全十美的，比如它可以告訴你受歡迎的餐廳在哪里，但是在查找哪家干洗店洗得干凈不褪色就乏善可陳了。另外，在大城市中，F(xiàn)oursquare的發(fā)現(xiàn)搜索十分強(qiáng)力，一旦到了偏遠(yuǎn)地區(qū)，用處就不那么大了。
蘋果和雅虎都看重Foursquare的位置數(shù)據(jù)潛力，而對(duì)于地圖服務(wù)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值也開始凸顯。蘋果剛剛收購(gòu)了 Embark 公共交通服務(wù)應(yīng)用，而前不久Facebook 和 Google兩虎都在奪取Waze，最終Google以 11 億美元搶購(gòu)成功。在中國(guó)這邊，阿里也投資了高德。
Foursquare不是一擊必殺的銀子彈，對(duì)于蘋果和雅虎而言，而是改善服務(wù)中重要的一環(huán)。
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