移動互聯(lián)網(wǎng)“圈地運(yùn)動”，將是一場以位置為基礎(chǔ)、以用戶為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)地圖爭奪戰(zhàn)。
PC互聯(lián)網(wǎng)則通過一個IP的行為定義一個人，受到空間的大量限制，被IP定義的設(shè)備屬于家庭或企業(yè)，它是公有的;移動互聯(lián)網(wǎng)則真正以人為核心，關(guān)心的是人在哪里、在做什么、需要什么、發(fā)生在何時，移動設(shè)備是隨身的、私有的，因而更真實(shí)、更具情感、更具互動性。
這其中最關(guān)鍵的一個點(diǎn)，就是位置。位置伴隨一種文化思維，伴隨著社會活動的產(chǎn)生，而位置的另一面就是地圖。我們很難想象，微博、微信等社交平臺，關(guān)掉位置之后，如何才能讓用戶找到那種原始的樂趣。
移動互聯(lián)網(wǎng)地圖讓互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)，與傳統(tǒng)商業(yè)和生活體驗(yàn)，史無前例地聯(lián)系在一起。而不是PC互聯(lián)網(wǎng)一樣讓人們更“宅”，更缺少“移動”和“真實(shí)互動”。例如：PC互聯(lián)網(wǎng)時代，萬達(dá)廣場就是萬達(dá)廣場;而在移動互聯(lián)網(wǎng)地圖中，萬達(dá)廣場是一個流動的版圖，既可以形成新的消費(fèi)閉環(huán)，又可以形成網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)生活的雙向流通。
未來，我們可以在移動互聯(lián)網(wǎng)地圖上再造一個“萬達(dá)廣場”、“王府井”，上面流動著大量的用戶、匯集生活中的各種必備資源。移動互聯(lián)網(wǎng)地圖，天生就是一個平臺，一個開放的生態(tài)。
革命往往伴隨著流血犧牲?，F(xiàn)在巨頭們進(jìn)行的“圈地運(yùn)動”確實(shí)不是人人都可以玩，或者說人人都可以長期玩下去的。
讀過這段歷史的人都知道，工業(yè)革命前的“圈地運(yùn)動”，最開始是新興資產(chǎn)階級和貴族的專利，再后來發(fā)展成為以議會頒布法案的形式來進(jìn)行。相應(yīng)的，移動互聯(lián)網(wǎng)的“圈地運(yùn)動”，與此十分相似。
地圖數(shù)據(jù)是需要一個積累的過程，小公司根本沒有實(shí)力和財力去做較長時期的基礎(chǔ)投入。同時，地圖服務(wù)下一步實(shí)際是生活服務(wù)，需要地圖底層數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)的共同支撐。目前來講，還沒有任何一個互聯(lián)巨頭單獨(dú)具備這樣的優(yōu)勢。高德與阿里的合作算是邁出了第一步。
從資本和技術(shù)實(shí)力層面來講，阿里、騰訊、百度均憑借其在固有產(chǎn)品領(lǐng)域的基礎(chǔ)，無論是并購合作還是自身產(chǎn)品開發(fā)，都具備一定的優(yōu)勢。阿里和高德合作已經(jīng)構(gòu)建了一個堅固的防線，騰訊和百度均在奮起直追。他們奮起直追的方式，一方面是完善自己的產(chǎn)品基礎(chǔ)，另一方面則是外部收購。這都需要大量的資金作為支撐，這也會導(dǎo)致中小服務(wù)商的格局發(fā)生變化。有的趁機(jī)進(jìn)入主流舞臺，有的則慢慢消亡。
移動地圖的未來，真正方向是平臺型的開放生態(tài)體系，地圖基礎(chǔ)服務(wù)、本地生活服務(wù)、O2O等在這張版圖上都可找到應(yīng)有的位置。這無疑要求大的移動地圖參與者具備較強(qiáng)的資源整合能力。目前，高德已經(jīng)是蘋果、谷歌、微軟、三星、新浪微博、攜程、大眾點(diǎn)評、京東商城等眾多企業(yè)的合作伙伴。在線下商務(wù)資源的整合上，與阿里巴巴的牽手則會如虎添翼。
因此，我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)地圖經(jīng)過兩年左右的“圈地運(yùn)動”后，即將沉淀出巨頭占據(jù)80%市場的“二八”格局。這與2011年出現(xiàn)的團(tuán)購熱潮十分相似，有的存活下來成為巨頭，有的轉(zhuǎn)型變成其他的形態(tài)，有的消亡。在移動互聯(lián)網(wǎng)地圖這個行業(yè)里面，同樣也將經(jīng)歷這樣的過程，并最終扮演自己不同的角色，從而使地圖構(gòu)建的這套生態(tài)體系發(fā)揮社會效應(yīng)。
現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的“圈地運(yùn)動”激戰(zhàn)正酣，這是一場真正的“圈地運(yùn)動”。革命尚處爆發(fā)前夕，未來卻已令人迫切期待。（成從武）
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