然而，隨著移動(dòng)應(yīng)用的豐富性大大增強(qiáng)，各大主流社交平臺(tái)加入了簽到功能，單獨(dú)的簽到應(yīng)用越來(lái)越難吸引用戶。最典型的案例，紅極一時(shí)的 Foursquare 用戶活躍度在今年開(kāi)始下滑，開(kāi)始轉(zhuǎn)型挽留用戶。
街旁同樣面臨這種狀況，街旁 CEO 劉穎告訴我，去年底開(kāi)始街旁的簽到數(shù)量增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，最近幾個(gè)月則打平。目前街旁有 500 萬(wàn)用戶，月活躍用戶大約 50 萬(wàn)人。
種種跡象表明，單純的 LBS 簽到應(yīng)用正在沒(méi)落，不足以支撐一個(gè)產(chǎn)品的未來(lái)。
為了應(yīng)對(duì)變化，街旁在昨天推出了 5.0 版本，是迄今為止最大的一次改變。除了界面更加新穎時(shí)尚，產(chǎn)品形態(tài)上也發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。街旁 5.0 極大的弱化了 LBS 的地位，轉(zhuǎn)而把 SNS 放在重心。用戶可以在上面分享生活的方方面面，與好友互動(dòng)。界面采用時(shí)間流的形態(tài)，以圖片和標(biāo)簽為主，活脫脫一個(gè)生活圖片社交應(yīng)用，簽到只成了其中一個(gè)小功能。
在街旁 5.0 中，擁有了 16 個(gè)場(chǎng)景標(biāo)簽，包括飲食、旅游、K 歌娛樂(lè)、聚會(huì)、工作、運(yùn)動(dòng)、電影、寵物、賣(mài)萌等，幾乎覆蓋了用戶日常生活的方方面面。而且發(fā)送的內(nèi)容還可以圈好友，增強(qiáng)熟人之間的互動(dòng)。在每個(gè)場(chǎng)景標(biāo)簽下，有自己與好友發(fā)送的圖片歸類，以及該場(chǎng)景下所有街旁用戶的圖片。
比如你點(diǎn)擊電影場(chǎng)景，不僅可以查看所有好友看電影發(fā)的圖片，還可以查看所有街旁用戶看電影時(shí)發(fā)的圖片。通過(guò)興趣連接找到更多共同愛(ài)好者，擴(kuò)展陌生人圈子。
在昨日的發(fā)布會(huì)后專訪中，我讓劉穎用一句話來(lái)描述街旁 5.0，他的描述是：幫助你繼續(xù)記錄生活，幫助你認(rèn)識(shí)生活相關(guān)的朋友。
我問(wèn)他街旁現(xiàn)在是 LBS 多還是 SNS 多，劉穎果斷回答：SNS。
是的，那個(gè)專門(mén)用來(lái)簽到的街旁一去不復(fù)返，轉(zhuǎn)而開(kāi)始做生活類社交。如果說(shuō)產(chǎn)品推出初期街旁在沿著 Foursquare 的腳步前進(jìn)，那么從 5.0 版本，二者的形態(tài)開(kāi)始分道揚(yáng)鑣。Foursquare 朝著本地搜索發(fā)展，而街旁則開(kāi)始走 SNS 路線。
從“where are you?”變成“what are you doing?”，從一個(gè)維度變成了 360 度，產(chǎn)品發(fā)生了本質(zhì)的變化。在 SNS 應(yīng)用格局已經(jīng)日益明朗的今天，街旁還有機(jī)會(huì)鉆進(jìn)去嗎?
劉穎認(rèn)為現(xiàn)在時(shí)間并不晚，并且街旁要做的在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有一個(gè)清晰的范本。微信主打熟人，陌陌主打陌生人，而街旁則介于兩者之間，且圍繞真實(shí)生活來(lái)展開(kāi)。他說(shuō)自己很佩服豆瓣，而新的街旁似乎也在朝著移動(dòng)版的豆瓣努力，即積累用戶興趣愛(ài)好的信息圖譜，這樣做可以更有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)商業(yè)模式。
事實(shí)上，他們?cè)欢仍趫F(tuán)購(gòu)風(fēng)潮下跟風(fēng)做團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)街旁在不少城市有駐點(diǎn)，與 7000 多家商戶有推廣合作，擁有做團(tuán)購(gòu)的基礎(chǔ)。最后他們還是忍住了，堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型 SNS。在發(fā)現(xiàn)其他的友商可以提供更好的本地服務(wù)時(shí)，他們選擇把外地的員工聚攏起來(lái)，統(tǒng)一在上海上班。
增加了產(chǎn)品維度的街旁，無(wú)疑在商業(yè)化中面臨更多的機(jī)遇。由于場(chǎng)景標(biāo)簽的存在，街旁還是圍繞本地生活做文章，與簽到性質(zhì)雷同。所以過(guò)去的那一套商家推廣方式可以很順滑的搬遷到 5.0 版本上來(lái)。而且產(chǎn)品功能更加豐富的情況下，商家能更精準(zhǔn)的找到用戶。
在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，街旁舉了幾個(gè)成功的合作案例。比如與李施德林合作，借助美食推廣口腔保健。街旁為李施德林開(kāi)發(fā)了虛擬徽章，用戶簽到即可獲取徽章，通過(guò)徽章可打折購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。盡管沒(méi)有提供具體的銷售數(shù)字，但李施德林的工作人員稱效果比其他的社交媒體更好。我們可以從其他幾個(gè)品牌的數(shù)據(jù)中一窺效果：星巴克活動(dòng)有 4 萬(wàn)人參加，其中 45% 到店兌換;馬莎百貨有 8000 人參與，2000 人持徽章兌換禮品。
由于結(jié)合了內(nèi)容，街旁的廣告并不容易讓用戶反感，他們已經(jīng)按照這一思路做了 2 年，并且效果也不錯(cuò)。街旁去年底收入接近千萬(wàn)，與 Foursquare 相當(dāng)，而 Foursquare 的用戶數(shù)是街旁的 6 倍。
不過(guò)即便是在商業(yè)化擁有明朗模式的情況下，他們還面臨一個(gè)巨大的對(duì)手：微信。微信必定會(huì)進(jìn)軍本地生活服務(wù)，依據(jù)平臺(tái)效應(yīng)吸引大量商家，結(jié)合高粘性用戶，殺傷力可想而知。
劉穎認(rèn)為街旁至少還有 1、2 年時(shí)間聚攏用戶，因?yàn)槲⑿女?dāng)前的重心是游戲。而且兩者夠不成沖突，微信的路是做大平臺(tái)，會(huì)比較粗放，而街旁會(huì)更加個(gè)性化、精準(zhǔn)。即大樹(shù)之下還會(huì)有灌木叢。
最后，我問(wèn)他如此巨大的改變風(fēng)險(xiǎn)在哪里?劉穎說(shuō)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是國(guó)外沒(méi)有成熟的模式可參考，當(dāng)時(shí)的判斷是沒(méi)有繼續(xù)學(xué)習(xí) Foursquare，如今看來(lái)至少這一步是對(duì)的。(王超文)
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