中國人做事講究“扎堆聚勢”,有個笑話是這樣說的:一個猶太人開了一個加油站賺錢了,第二個猶太人會過來開家超市,第三個則會開家餐廳,然后這個地方會馬上興旺起來;一個中國人開家加油站賺錢了,第二個、第三個中國人也會跟著過來開加油站,然后,就沒有然后了。雖然這個笑話表達的意思用在地方“產(chǎn)業(yè)園”的情況下不一定貼切,但有一個問題卻值得思索:除了北上廣漢這四座地理信息集中的城市之外,各地方城市里面的地理信息相關公司,包括數(shù)據(jù)生產(chǎn)、硬件制造、軟件開發(fā)和地圖應用等上下游企業(yè),是否有必要扎堆聚集在一起?這就需要政府來如何給地理信息產(chǎn)業(yè)進行定位了!是把它看成“勞動密集型”,抑或是“知識密集型”的產(chǎn)業(yè)?
盡管行業(yè)人經(jīng)常自嘲屬于“勞動密集型”產(chǎn)業(yè),不過與富士康不同,這個產(chǎn)業(yè)的“民工”可不是初中畢業(yè)簡單培訓就能上崗的。大把的本科生和研究生奔向這個行業(yè),吃辛苦飯不假,但總歸也有點門檻,因此搬個家立刻換一批“技術民工”就能攤開架子的可能性也不大??傊?,咱們勞動歸勞動,但還是得要“知識”的。這一有“知識”問題就來了:都腦力勞動了,呆哪兒不是呆著,何必要湊到一塊去呢?當然,為了降低成本分散化經(jīng)營并不是沒有,業(yè)內也有很多企業(yè)將研發(fā)部門放到二線或較為發(fā)達的三線城市去。但是,同在一個城市的公司們有必要搬到一個園區(qū),甚至是一棟大廈里面去“朝夕相處”嗎?顯然,在那些規(guī)模較大,歷史較長的公司,這搬家到一個新地方的成本就不一般了:交通、餐飲、住宿和職工流失。想必這一點規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園的領導們不會不清楚。
看明白了這點,再回過頭來看這些產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃或實施細節(jié),我們就會發(fā)現(xiàn),其實真沒啥!挺多的地方產(chǎn)業(yè)園都是依托已有的地方軟件園和科技城置了棟樓,享受點產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)惠待遇;有些城市還是以測繪勘測院之類單位為主導,自己本來就打算搬個地方掛了個牌子而已。要指望國內其他地方的地理信息公司光顧自己的產(chǎn)業(yè)園開分店,關鍵不是地理信息產(chǎn)業(yè)園自己一家,而是產(chǎn)業(yè)園所處軟件園的設施完備程度,這招商引資的過程還長著呢!至于那些產(chǎn)值嘛?前不久看到有家在報紙上公布的數(shù)值似乎算錯了,搞的人均年產(chǎn)值還不夠發(fā)工資的,如果是真的,那才是悲劇!(文|本刊專欄作者 蔣波濤)
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