Waze CEO諾姆·巴丁在博客發(fā)表文章向外界闡述了加入Google對于Waze有著怎樣的意義。首先，Google CEO拉里·佩奇與Google地圖業(yè)務(wù)副總裁布萊恩·麥克倫敦以及谷歌地圖團(tuán)隊(duì)都與Waze一直保持著緊密聯(lián)系，他們認(rèn)可Waze眾包地圖與全球?qū)Ш椒?wù)的愿景，能夠幫助Waze加速業(yè)務(wù)擴(kuò)張；其次，Google承諾在收購后，Waze將保持獨(dú)立性，Waze的社群、品牌、服務(wù)、組織、職責(zé)、工作流程和員工都不會發(fā)生變化；最后，Waze不希望上市，他們希望將關(guān)注股票表現(xiàn)的時(shí)間花費(fèi)在用戶身上，而Google可以提供Waze發(fā)展所需的資源。
對于Google為什么要收購Waze，36Kr援引國外的報(bào)道對此進(jìn)行了分析：
1、Waze競爭對手寥寥
Lumatic是一家為步行者服務(wù)的地圖軟件初創(chuàng)企業(yè)。該公司的CEO Scott Rafer說自己以往從事的領(lǐng)域往往會有上萬家的初創(chuàng)企業(yè)，但是地圖軟件卻絕非精益就能辦到的。在這一點(diǎn)上Waze沒有真正的競爭對手。
Waze目前擁有110名員工，Waze能做的事情不是一家只有15人的公司就能辦到的。這個(gè)門檻就把眾多潛在的競爭對手給排除掉了。此外，除了必要的人力以外，還需要時(shí)間才能形成規(guī)模足夠龐大的社區(qū)，這樣才能讓其中的成員的貢獻(xiàn)集腋成裘， 讓W(xué)aze具備真正的影響力。此外，地圖軟件領(lǐng)域Google Maps這座大山令很多人高山仰止，進(jìn)一步嚇跑了許多試圖進(jìn)入者。
2、Google不擅發(fā)展社交網(wǎng)絡(luò)
盡管Google宣稱自己的G+ 擁有5億多的用戶，但是其影響力無法與Facebook、Twitter同日而語。Waze活躍的社區(qū)能夠在移動端提供一個(gè)社交層，這對于Google來說無疑是具有吸引力的。
3、地圖實(shí)在是太重要了
Forrester的副總裁Julie Ask說，就功能而言，地圖軟件可以與電子郵件及瀏覽器的基礎(chǔ)作用比肩。而這一點(diǎn)正是由于Google Maps的出色應(yīng)用導(dǎo)致人們對地圖軟件形成了依賴而造成的。
4、這是一項(xiàng)防御性舉措
蘋果搞砸了自己的地圖應(yīng)用，但Facebook的地圖軟件比蘋果的還要糟糕。按照Rafer的說法，F(xiàn)acebook基本上跟Foursquare處在一個(gè)水平線上，其地圖軟件可以用于簽到，但是無法進(jìn)行路線規(guī)劃。讓Facebook等得不到好的地圖軟件就能夠保持Google的領(lǐng)先優(yōu)勢，從戰(zhàn)略上來看，這對于Google是具有積極意義的。
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