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阿里并購(gòu)迷局 暗合大數(shù)據(jù)拼圖

筆者在觀察了阿里在近幾年的所有投資后認(rèn)為,手握50億美金的阿里這一系列動(dòng)作是意圖通過(guò)并購(gòu),向資本市場(chǎng)描述一個(gè)更高估值的“大數(shù)據(jù)拼圖”。

  十四年,彈指間灰飛煙滅,當(dāng)5月8日在杭州黃龍?bào)w育場(chǎng),謙和的陸兆禧從“精神教父”馬云手中接過(guò)接力棒的同時(shí),人們似乎遺忘了阿里在過(guò)去的一年中接二連三的并購(gòu)行為。

  筆者在觀察了阿里在近幾年的所有投資后認(rèn)為,手握50億美金的阿里這一系列動(dòng)作是意圖通過(guò)并購(gòu),向資本市場(chǎng)描述一個(gè)更高估值的“大數(shù)據(jù)拼圖”。

  現(xiàn)實(shí):以入股換數(shù)據(jù),先得后懂,方可不敗

  英特爾的首席工程師,吳甘沙也在《大數(shù)據(jù)漫談之二》中提及,大數(shù)據(jù)將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍然是一個(gè)新鮮事物,即使今天沒(méi)有如此大體量的數(shù)據(jù),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),為未來(lái)的大數(shù)據(jù)實(shí)踐做好準(zhǔn)備,其挑戰(zhàn)在數(shù)據(jù)采集。

  也許阿里這一系列收購(gòu)行為的動(dòng)機(jī)似乎初現(xiàn)端倪了:

  馬云,這一連串的棋子,招招子落數(shù)據(jù)。我們發(fā)現(xiàn),阿里投資或者并購(gòu)的新浪微博、陌陌、高德、墨跡天氣、友盟、美團(tuán)、蝦米、快的、UC瀏覽器,不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)入口,更涵蓋了人類(lèi)線上線下生活的所有應(yīng)用數(shù)據(jù)。

  然而,現(xiàn)實(shí)是骨感的。

  甚至連阿里人也自認(rèn)對(duì)“大數(shù)據(jù)”這一概念的應(yīng)用仍很為不足,上周末阿里云的王堅(jiān)在杭州的一次分享中打趣說(shuō)道:阿里巴巴對(duì)大數(shù)據(jù)的理解深度,不會(huì)超過(guò)蘇寧對(duì)電子商務(wù)的理解,也就是說(shuō),數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)在哪里,連阿里巴巴都沒(méi)搞清楚。

  與此同時(shí),時(shí)機(jī)不等人。

  微信的異軍突起,也讓巨頭們驚出一身冷汗,甚至馬化騰在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上也坦誠(chéng):“不管你再移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的達(dá)浪從面前有多強(qiáng),稍微疏忽,一個(gè)月就可能帆船。不要看很多公司好像很大、很強(qiáng),其實(shí)都可能是不堪一擊的,所以要報(bào)著對(duì)行業(yè)演變的敬畏之心,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做好每一件事情,把服務(wù)做好。”

  手握50億美金的阿里,此時(shí)出手,更可謂是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生存,揮金如土,將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口以及數(shù)據(jù)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中,為自己讀懂大數(shù)據(jù)的玩法爭(zhēng)取一定的時(shí)間,和空間。

  理想:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)時(shí)代的前夜

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)重要的貢獻(xiàn)便是數(shù)據(jù)在線。它使得我們?cè)葘?xiě)在紙上,或者是保存在磁盤(pán)里的數(shù)據(jù)在線了,讓數(shù)據(jù)搜集變得非常容易,于是成就了TAB。我們仔細(xì)觀察,可以發(fā)現(xiàn)TAB的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是數(shù)據(jù),百度占據(jù)著web數(shù)據(jù),阿里占據(jù)著電商數(shù)據(jù),騰訊占據(jù)著社交數(shù)據(jù)。

  然而,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在線的數(shù)據(jù)存在著局限性,特別是人類(lèi)日常生活的數(shù)據(jù)。如今,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得這類(lèi)數(shù)據(jù)更容易的被收集。例如,用戶通過(guò)地圖app進(jìn)行目的地搜索以及通過(guò)打車(chē)app的數(shù)據(jù),便描述了用戶的行程軌跡;用戶通過(guò)團(tuán)購(gòu)等O2O應(yīng)用進(jìn)行線下服務(wù)的消費(fèi),更是直觀的將人們?nèi)粘OM(fèi)的數(shù)據(jù)“在線化”。

  通過(guò)并購(gòu)和投資,將如此眾多的,個(gè)體的“小數(shù)據(jù)”集中在了一起,構(gòu)成了龐大的,可供分析和使用的大數(shù)據(jù)中心。

  在此,阿里集團(tuán)所擁有的支付寶+淘寶更是為數(shù)據(jù)價(jià)值的物化和貨幣化提供了絕佳的直接出口,其擁有著無(wú)比巨大的想象空間。已經(jīng)被業(yè)界熱炒的社會(huì)化電商便是大數(shù)據(jù)和電商結(jié)合的一個(gè)很好的應(yīng)用場(chǎng)景。

  Federated Media的約翰·巴特利(John Battelle)就曾指出facebook將通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造一個(gè)新的世界觀—生活操作系統(tǒng)。馬云所構(gòu)建的阿里,應(yīng)該是這樣一個(gè)中心地方,用戶參與并將所有數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在阿里,他們所要做的線上與線下的生活都將利用到阿里這個(gè)中樞。

  同時(shí),陸兆禧(現(xiàn)阿里集團(tuán)CEO)之前負(fù)責(zé)集團(tuán)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,這也側(cè)面證實(shí)了阿里對(duì)“大數(shù)據(jù)”的重視程度。

  后記:

  大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,已經(jīng)離我們不遠(yuǎn),在4月發(fā)生蘆山地震后,擁有中國(guó)350萬(wàn)億盒藥品數(shù)據(jù)庫(kù),就為國(guó)家在救災(zāi)藥物調(diào)度中提供了非常巨大的幫助,這是在以前所無(wú)法想象的。阿里接二連三的并購(gòu)行為背后,實(shí)則暗藏著如此的大數(shù)據(jù)拼圖,實(shí)在令人敬畏。(許晉豪)

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