網(wǎng)絡(luò)上是這樣評論Foursquare的：“繼續(xù)討厭它，如果Foursquare你再這樣執(zhí)迷不悟，你就會變成互聯(lián)網(wǎng)的地理位置數(shù)據(jù)層!”
這樣的口氣無不透露著簽到只是Instagram這樣基于Foursquare應(yīng)用的過濾層;但是正如Paul Graham最近說的，跟Google那樣的大公司比起來，F(xiàn)oursquare已經(jīng)做得不錯了，但事實(shí)是，這等于是在跟Google直接競爭，但這可是Google真正擅長的東西，特別是Google每年還投入大量投資用Google街景車來完善數(shù)據(jù)。
所以這里要思考的是，F(xiàn)oursquare是不是真的該做好變成互聯(lián)網(wǎng)的地理位置數(shù)據(jù)層，而不是直接跟Google和蘋果競爭?因?yàn)檫@個API是非常有用的，40000個開發(fā)者依靠的API是不會太差的。Foursquare有一個偉大的API并不意味著它是一個偉大的公司，因?yàn)檫€有許多優(yōu)秀的競爭者，包括Yelp, Google Places, Factual等等，那Foursquare要怎么自救呢?
跟Groupon整合
你肯定會說兩只蠢天鵝變不成白天鵝，但是你知道Groupon有的別人沒有的東西是什么嗎?是數(shù)目巨大的小型企業(yè)。Foursquare的法寶畢竟不是地理層，而是簽到，要想商業(yè)模式湊效， 就要用戶有意圖地簽到，比如為了媽媽購物、為了午餐獵食……然后你會遇到形形色色地優(yōu)惠券，商家也可以收集到許多的銷售潛力數(shù)據(jù)。
反過來，這么大的兩家公司聯(lián)手可以調(diào)動顧客的主觀能動性，吸引他們。Foursquare上有很多商家和機(jī)構(gòu)都在用有形的產(chǎn)品或服務(wù)來嘉獎顧客的忠誠度。顧客本身對品牌的認(rèn)同，同樣能吸引他們上門消費(fèi)，而Groupon本身有很多明星供貨商，這是一個巨大的機(jī)會。
Foursquare的商機(jī)需要龐大的小企業(yè)參與，而Groupon積攢下來的基數(shù)對于Foursquare真的足夠了。要記得Groupon對這個可是非常擅長的。
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