- 南方IT沙龍第13期邀請(qǐng)了迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍、程浩談迅雷的成長史。
嘉賓：
鄒勝龍 迅雷CEO
程 浩 迅雷COO
主持：
程苓峰 網(wǎng)易科技主編
古 豐 網(wǎng)易科技
新聞背景：
1月5號(hào)，迅雷宣布與Google正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。同時(shí)，Google將與風(fēng)險(xiǎn)投資商聯(lián)創(chuàng)策源一起為迅雷提供新一輪融資。Google與聯(lián)創(chuàng)策源的投資額度分別為500萬美元和1500萬美元。
迅雷與Google的聯(lián)姻激起互聯(lián)網(wǎng)界的諸多遐想，雙方牽手的原因和合作計(jì)劃紛紛成為媒體報(bào)道的焦點(diǎn)，卻沒多少人關(guān)注迅雷的成長路徑。實(shí)際上，迅雷一路從爭議走來，遭遇過資金瓶頸、華軍天空聯(lián)合封殺、版權(quán)未明、贏利模式模糊等問題，但迅雷依靠自己的摸索，形成獨(dú)特的多媒體門戶+搜索+社區(qū)的模式，并迅速積累了1.2億的用戶量，每天下載量達(dá)5000萬至6000萬人次，在國內(nèi)的市場(chǎng)份額名列前茅。
迅雷開創(chuàng)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一種新的模式，并獲得重量級(jí)合作伙伴和風(fēng)投的青睞，與Google的戰(zhàn)略合作讓迅雷戰(zhàn)車開上了新的快車道。迅雷模式得到市場(chǎng)的初步驗(yàn)證，這一路上到底什么成就了迅雷的迅速崛起，技術(shù)、資本還是天才？
南方IT沙龍第13期邀請(qǐng)了迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍、程浩談迅雷的成長史。
1、什么成就了迅雷的崛起？
a、迅雷經(jīng)過3輪的融資，每次融資都是在什么狀況之下進(jìn)行的，對(duì)投資商的選擇有哪些考量？怎么看待周鴻一第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資？
b、迅雷兩位創(chuàng)始人皆是旅美博士，對(duì)技術(shù)都十分重視，并首創(chuàng)P2SP技術(shù)，讓迅雷成為網(wǎng)民首選快速下載軟件。技術(shù)在迅雷的成長過程扮演一個(gè)什么樣的角色？
c、P2SP技術(shù)會(huì)侵犯到某些人的利益，華軍與天空聯(lián)手抵觸會(huì)不會(huì)引起迅雷對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的重新思考？這場(chǎng)糾紛后來是怎么達(dá)成和解的？
d、迅雷創(chuàng)立之初只是一個(gè)下載工具，社區(qū)等資源的整合是后期才加上去的，這個(gè)模式一開始就設(shè)計(jì)好的還是后來才逐步摸索出來的？
e、很多人都認(rèn)為迅雷是鄒勝龍與程浩兩個(gè)天才的企業(yè)，隨著更多資本方的進(jìn)駐，迅雷目前的掌控權(quán)會(huì)不會(huì)發(fā)生變化？
f、迅雷今天的成績，很多人將其歸功于中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境及南北互通問題，隨著國內(nèi)寬帶問題的逐步解決，迅雷目前的用戶優(yōu)勢(shì)會(huì)瓦解稀釋，迅雷以后怎么實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展？
2、Google＋迅雷＝？
a、迅雷聯(lián)手Google，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的大事，但許多人開始擔(dān)心迅雷最終將被Googl所收購淪為Google在中國的后宮，兩位創(chuàng)始人是怎么面對(duì)這個(gè)問題？
b、自與Google合作后，迅雷更加受到關(guān)注，將面臨中國所有下載站都面臨的問題，下載社區(qū)的版權(quán)問題怎樣解決？
c、目前迅雷主要三塊收入來自網(wǎng)絡(luò)廣告、多媒體發(fā)行、社區(qū)增值業(yè)務(wù)，這三塊各占多大比例？與Google的合作是否能誕生新的贏利渠道？
d、Google能給迅雷帶來什么？雙方具體的合作詳細(xì)計(jì)劃是什么？
e、迅雷以后的發(fā)展方向？多媒體搜索會(huì)不會(huì)成為一個(gè)重頭？
3、天使投資的面孔
a、天使投資的中國印象
b、創(chuàng)業(yè)者眼中的天使投資
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