相反，賈斯廷穆爾并沒有認(rèn)同很多人都打算離開Foursquare這一說法。另外，他指出，F(xiàn)oursquare四年來只有15名跳槽者。(這其中還包括高調(diào)離開Foursquare的共創(chuàng)人納文·塞爾瓦杜萊(Naveen Selvadurai))。
不過，他的回答卻暴露了Foursquare的關(guān)鍵問題，即Foursquare目前正面臨著包括招攬生意在內(nèi)的一系列挑戰(zhàn)。從前，F(xiàn)oursquare總部位于紐約，其擁有著大量的天才工程技術(shù)人員。而如今，一些新興的公司和大公司有能力與之爭(zhēng)奪同樣的程序員，并為這些員工提供了更具挑戰(zhàn)性的工作。
在Foursquare，賈斯廷穆爾的主要工作是探測(cè)，即基于朋友插件與無線探測(cè)器，為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供個(gè)性化的建議，以及為顧客們建議其所在地附近的消費(fèi)場(chǎng)所。
而在Facebook， 其也是從事類似的定位服務(wù)——這其中還包括近來介紹的附近定位特色服務(wù)等，其也是向當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)朋友們做類似的推薦，以及提供圖搜索，圖搜索即對(duì)相關(guān)的搜索答案提供Facebook數(shù)據(jù)支持。
賈斯廷穆爾說Facebook的“文化”與“活力”更適合他。
無論如何，其這樣說事實(shí)上也是在幫助Facebook在紐約招募像更多其一樣的工程師：Facebook紐約辦事處目前正在擴(kuò)招工程師。
如下是賈斯廷穆爾的完整回答，值得一讀：
Foursquare：為什么這么多員工離開Foursquare?
賈斯廷穆爾(Justin Moore)：我過去曾在Foursquare工作。
我沒有寫答案是因?yàn)閱潭?Jon)的回答很正確, 不過，我想就他的觀點(diǎn)做一些補(bǔ)充。不論何人離開公司，其原因都是多方面的，而這些原因絕大部分也各不相同。任何人選擇離開都有其各自的理由，如果說他們有什么共同的離開原因真是很難回答。Foursquare創(chuàng)業(yè)至今已有四年了，在這四年中，很多人都已經(jīng)離職很久了，其實(shí)許多人選擇離開只是在尋求改變，特別是面對(duì)著如今飛速發(fā)展的紐約科技，更要尋求改變。試想一下，隨著自身的發(fā)展，是否每個(gè)人都尋找到了一個(gè)完美的公司，找到了適合的位置呢，當(dāng)然是不可能的。不過，就我個(gè)人而言，F(xiàn)oursquare在四年間，150名員工中僅有15人離職，這應(yīng)該還算是不錯(cuò)的紀(jì)錄吧。
另外一點(diǎn)，我想說的是：每個(gè)人都應(yīng)就其具體的技能尋找不同的公司，并從中選出最適合自己的公司，而不是盲目放大自己。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)令我從Foursquare干了兩年后就加入了Facebook。這次跳槽有很多原因，其中最主要的是我覺得Facebook的文化更適合我。不過，我并不是說Foursquare的文化不好或有什么問題，只不過每個(gè)人都需要時(shí)間才能找出什么是最適合自己的，甚至有時(shí)還要嘗試一些新事物。我一直都致力于本地的搜索與發(fā)現(xiàn)服務(wù)，都在為大的科技公司工作，都住在紐約，都在朝著我設(shè)想的職業(yè)方向努力。唯一不同的是我現(xiàn)在從事的是附近定位與圖搜索，從前是探測(cè)。而Facebook恰恰就是我要尋找的公司，它的企業(yè)活力更加適合我。
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