靠PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)起家的門戶網(wǎng)站，都在發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　2012年12月27日，搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體伙伴年會上，張朝陽表態(tài)義無反顧擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)透露，搜狐在2012年相關(guān)投入超過億元。次日，新浪CEO曹國偉的一封內(nèi)部郵件曝光，新浪公司架構(gòu)大調(diào)整。在“移動(dòng)為先”戰(zhàn)略下，微博業(yè)務(wù)獲得了比門戶業(yè)務(wù)更為重要的地位。

　　發(fā)展到今天，四大門戶的移動(dòng)戰(zhàn)略布局已經(jīng)清晰起來。在喧囂景象下，門戶的移動(dòng)投入今天還都是賠本賺吆喝。盡管各家紛紛表態(tài)“目前很難規(guī)模性盈利，集中精力積累用戶”，商業(yè)化前景已是外界關(guān)注焦點(diǎn)。

　　集體向移動(dòng)傾斜

　　馬化騰、丁磊、張朝陽、曹國偉，這四位中國四大門戶的掌舵人，先后表明了要發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)的態(tài)度。

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正井噴式爆發(fā)的當(dāng)下，搜狐要義無反顧的擁抱，我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)是媒體。”搜狐CEO張朝陽在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體伙伴年會的致辭中稱。

　　張朝陽強(qiáng)調(diào)，搜狐要“大做搜狐新聞客戶端”，要做“媒體”。按照“移動(dòng)媒體平臺”策略，搜狐新聞客戶端會開放給傳統(tǒng)媒體、出版商等進(jìn)駐。

　　門戶網(wǎng)站中，搜狐是大張旗鼓喊出“移動(dòng)”最后的一家。新浪微博、微信，已是過去一年來最熱的兩大移動(dòng)應(yīng)用。同樣主推新聞客戶端的網(wǎng)易，投入、推廣也要早于搜狐。

　　其實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)最早期的“試水”在兩、三年前就已開始，每家門戶所面臨的背景相似：任何公司都看得到的趨勢是，電信資費(fèi)降低、智能上網(wǎng)普及，用戶流量擋不住往移動(dòng)端走。將門戶內(nèi)容平行遷移至互聯(lián)網(wǎng)成為必然選擇。

　　只不過，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)預(yù)測2009年移動(dòng)互聯(lián)便會呈現(xiàn)大爆發(fā)，這個(gè)時(shí)間推遲了幾年。

　　正如資深電信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家王煜全所稱，“在移動(dòng)增值時(shí)代，手機(jī)像玩具，近幾年更像工具。當(dāng)2013年到來，手機(jī)將徹底改變我們的生活。”到那時(shí)，門戶將找到自己的新位置。

　　四家門戶在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代做出了各自的選擇。搜狐、網(wǎng)易主要擠在新聞客戶端上面做媒體，騰訊、新浪則在移動(dòng)社交領(lǐng)域進(jìn)行廝殺。

　　2012年互聯(lián)網(wǎng)大會上，騰訊CEO馬化騰的演講全部圍繞移動(dòng)互聯(lián)，網(wǎng)易CEO丁磊在各季報(bào)發(fā)布后的分析師提問中，對移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)問題的回復(fù)最為積極，新浪CEO曹國偉則干脆點(diǎn)明“移動(dòng)為先”，并將公司架構(gòu)大調(diào)……

　　加上張朝陽前述表態(tài)，各門戶領(lǐng)袖人物已將進(jìn)軍移動(dòng)的魄力表露無疑。砸下重金自然不在話下，據(jù)搜狐透露2012年在移動(dòng)上相關(guān)投入在億元級，網(wǎng)易也稱，去年只是在新聞客戶端的投入就已過億。

　　傳統(tǒng)盈利受挑戰(zhàn)

　　除騰訊外，新浪、網(wǎng)易、搜狐其余幾家增幅均在被普遍公認(rèn)為高成長性紅線的30%以下。

　　PC互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)已進(jìn)入平臺期，從流量和使用市場來說，未來遠(yuǎn)小于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。馬化騰的這個(gè)結(jié)論說出了共識。

　　適用于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式因此日益受到挑戰(zhàn)，四大門戶相關(guān)收入平平，尤其是在中國總體經(jīng)濟(jì)狀況不佳的大環(huán)境下，汽車、通信、IT和家電等行業(yè)并不景氣，廣告市場相應(yīng)疲弱。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入到2012年后，第一季度各門戶的廣告收入即呈現(xiàn)下滑的趨勢。在二季度雖有所反彈，不過就廣告增速而言，除騰訊外，新浪、網(wǎng)易、搜狐其余幾家增幅均在被普遍公認(rèn)為高成長性紅線的30%以下。

　　根據(jù)最近的2012年三季報(bào)財(cái)報(bào)，門戶整體業(yè)績不容樂觀。搜狐、網(wǎng)易的凈利潤則分別較2011年同比下滑47%、1.7%。新浪雖當(dāng)季盈利向好，凈利潤990萬美元，扭虧為盈，但仍預(yù)測“第四季度廣告營收環(huán)比下降800萬美元至900萬美元”。

　　按照知名分析師“互聯(lián)網(wǎng)女皇”Mary Meeker的解讀，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的眼球往移動(dòng)端遷移，流量、收入必然跟隨過去。嶄新的盈利模式也將在該領(lǐng)域誕生。傳統(tǒng)門戶競相投身移動(dòng)互聯(lián)，正是順應(yīng)了這一趨勢。

　　社交、媒體兩陣營

　　網(wǎng)易、搜狐不具備類似新浪微博、騰訊微信的“殺手級應(yīng)用”，均選擇新聞客戶端發(fā)力“內(nèi)容”。

　　發(fā)展到今天，四大門戶的移動(dòng)戰(zhàn)略布局已經(jīng)清晰起來。經(jīng)歷架構(gòu)大調(diào)整后，新浪公司明確了手機(jī)微博的核心地位，其他無線產(chǎn)品大都接通微博賬號關(guān)系，圍繞它展開。

　　“微博本身是社會化媒體也是自媒體，以它的媒體性、社交性為基礎(chǔ)，深度閱讀產(chǎn)品新浪視野，及兩大客戶端手機(jī)新浪網(wǎng)、掌中新浪得以同微博綁定。”新浪無線常務(wù)副總經(jīng)理程昱介紹稱。

　　程昱表示，2013年“移動(dòng)為先”的新浪微博，已將此前的開發(fā)流程打破甚至倒置。如果說傳統(tǒng)方式是“先在PC適用，根據(jù)效果延伸至移動(dòng)”，那么現(xiàn)在，則“以移動(dòng)為主，不太考慮PC”。

　　另一家發(fā)力移動(dòng)社交的公司騰訊，雖然在移動(dòng)領(lǐng)域擁有最長的產(chǎn)品線，但相比微信的成功，其他產(chǎn)品均顯得不夠出色。騰訊渴望社交基因在移動(dòng)生根發(fā)芽，復(fù)制QQ的輝煌。

　　微信用戶的驚人增長，也令各大互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)上的布局更為篤定。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”，用戶數(shù)第一次爆發(fā)達(dá)到1500萬，至今不足兩年，已擴(kuò)大到3億。

　　網(wǎng)易、搜狐同樣不具備類似新浪微博、微信的移動(dòng)互聯(lián)“殺手級應(yīng)用”，同樣選擇新聞客戶端發(fā)力“內(nèi)容”。不過策略上各有側(cè)重。

　　“網(wǎng)易采用集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式，移動(dòng)產(chǎn)品比較完整，資訊類有新聞客戶端、網(wǎng)易云閱讀，工具類有教育公開課、有道詞典，娛樂類將很快涉及手機(jī)游戲、音樂。”網(wǎng)易門戶移動(dòng)總經(jīng)理徐詩稱。

　　搜狐與其類似，不同領(lǐng)域有所分工。新聞客戶端、搜狐視頻則延續(xù)PC端的媒體屬性，扮演資訊、內(nèi)容提供者的角色。新聞客戶端目前已經(jīng)獲得近 6000萬安裝激活量，成為中國最大的移動(dòng)媒體平臺，搜狐視頻移動(dòng)端貢獻(xiàn)的播放量也在迅速增長，與網(wǎng)頁視頻播放量比例超過2:8。此外，搜狐暢游將專注手機(jī)游戲，搜狗則會在輸入法、搜索等工具產(chǎn)品上發(fā)力。

　　不過，在主推的新聞客戶端方面，搜狐因走“媒體平臺”模式，聚合了自身、傳統(tǒng)媒體、出版商的資訊，如今相比網(wǎng)易要更“重”一些。而對于網(wǎng)易，資訊平臺的任務(wù)則交由另一款云閱讀產(chǎn)品承擔(dān)。

　　商業(yè)化前景不明

　　門戶的移動(dòng)投入今天還都是賠本賺吆喝，商業(yè)化前景仍不明朗。

　　在喧囂景象下，不可否認(rèn)的是，門戶的移動(dòng)投入今天尚處于投入期。當(dāng)被問及商業(yè)化前景，門戶的回答還是大致統(tǒng)一為“目前很難規(guī)模性盈利，集中精力積累用戶。”

　　根據(jù)易觀智庫報(bào)告，截至2012年第三季度，智能機(jī)保有量仍相對有限，智能機(jī)用戶占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的比例較小，不到50%，制約了商業(yè)化進(jìn)程。

　　如搜狐另一重要移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)，移動(dòng)端播放量年終數(shù)據(jù)相比年初提升不止十倍。但搜狐視頻CEO鄧燁仍對記者表示，每天活躍用戶數(shù)在百萬級規(guī)模，考慮盈利為時(shí)尚早。

　　而商業(yè)化節(jié)奏是否傷害用戶體驗(yàn)值得憂慮。微信開通“朋友圈”，特別是公眾平臺開放后，一些商家和營銷公司開始打推送營銷信息甚至釣魚網(wǎng)站的主意。微信于2012年11月全面升級了公眾平臺，對其進(jìn)行了整體技術(shù)限制，保障了用戶信息和體驗(yàn)。

　　微信公眾平臺發(fā)布后，微信的商業(yè)價(jià)值一直為外界關(guān)注，但微信負(fù)責(zé)人張小龍近期表示，這樣的關(guān)注有些“過度”了，微信目前還沒有確定的商業(yè)化計(jì)劃，未來即使有，也會將用戶體驗(yàn)放在第一位。

　　不過，收入壓力已迫使各家使出渾身解數(shù)試水商業(yè)化。

　　“手機(jī)微博的盈利前景會比PC端更好。”程昱向新京報(bào)記者表示，移動(dòng)端廣告采用首頁Banner(廣告條)是暫時(shí)的，這種影響閱讀的方式不會持續(xù)。在嘗試“社會化電商”售賣小米手機(jī)中，微博錢包正式亮相，移動(dòng)支付會是商業(yè)化手段之一。屆時(shí)，在新浪微博打造的購物環(huán)境中，更多電商甚至團(tuán)購都會加入進(jìn)來。

　　程昱還透露，微博移動(dòng)端將重點(diǎn)在LBS定位上挖掘，與商戶建立連接性。更多計(jì)劃在醞釀中，或選擇利用智能排序信息流將優(yōu)惠推送給用戶，和商家分成。

　　徐詩則談到另一途徑，“網(wǎng)易產(chǎn)品線縱橫交織，賬戶卻均是網(wǎng)易通行證，這可為產(chǎn)品間互導(dǎo)流量、瞄準(zhǔn)大數(shù)據(jù)挖掘，以進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放。”她也透露，網(wǎng)易游戲今年內(nèi)會重點(diǎn)發(fā)力移動(dòng)端，一款音樂產(chǎn)品也將上線，都將利于變現(xiàn)。