有分析人士指出，Kindle一開始就并不是以一個孤立的硬件設備身份而存在，Kindle所承載的內(nèi)容依托于亞馬遜的云服務，而后者才是亞馬遜整個價值鏈條最高的環(huán)節(jié)

　　Kindle入華似乎并沒有業(yè)內(nèi)所期待得那么快，而先“云”后“端”，或許才是亞馬遜布局中國的幕后邏輯。

　　近日，有消息人士透露，亞馬遜方面正在與國內(nèi)一些IDC廠商洽談亞馬遜“公有云”在中國的落地事宜。

　　目前，亞馬遜網(wǎng)絡平臺開放服務AWS(Amazon Web Services)的中文網(wǎng)站已經(jīng)上線。這或許也意味著，亞馬遜在中國“公有云”的落地已進入倒計時。

　　一名行業(yè)分析人士對記者表示，亞馬遜“公有云”服務一旦在中國落地，Kindle入華還會久遠嗎?

　　亞馬遜在對待Kindle入華的問題上，態(tài)度一直較為積極。據(jù)內(nèi)部人士透露，2011年底，亞馬遜已開始在中國籌備Kindle團隊，2012年初，該團隊初步搭建完成，并直接向由亞馬遜美國總部派駐的高管Steve Frazier匯報工作。今年11月，亞馬遜原中國總裁王漢華離職，Steve Frazier接任，負責亞馬遜中國整體業(yè)務并推進Kindle的入華進程。

　　事實上，提速Kindle入華已作為亞馬遜中國的重點推進項目。

　　一方面，Kindle作為亞馬遜重要的終端設備戰(zhàn)略，對亞馬遜云平臺起著入口支撐作用，而目前平板電腦市場博弈正酣，蘋果的mini Pad及谷歌陣營的小屏幕平板正給Kindle及Kindle Fire帶來沖擊。而中國作為增量市場，使得亞馬遜不能再有遲疑。

　　截至2012年10月，蘋果已售出iPad 8400萬部，而Kindle Fire約700萬部，緊隨其后的Nook和Nexus 7銷量分別為500萬和300萬部。

　　另一方面，亞馬遜中國近年來的表現(xiàn)較為尷尬。數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，亞馬遜中國僅以2.2%的市場份額位列國內(nèi)B2C電商第五位。亞馬遜中國倡導的“天天低價”并沒有轉(zhuǎn)化為國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢，在這種狀態(tài)下，Kindle入華或能對亞馬遜中國起到破局作用。

　　不過，Kindle入華還面臨種種政策限制。今年12月，亞馬遜中國悄然上線中國版Kindle書店，但該行為卻被有關部門認為是“違反規(guī)定”。中國版Kindle書店是借用北京中文在線數(shù)字出版公司的相關資質(zhì)，但根據(jù)商務部規(guī)定，外商禁止進入音像品和電子出版物的出版制作業(yè)務。

　　雖然，亞馬遜今年已有4款Kindle產(chǎn)品獲得了無線電設備許可，但如果要在中國從事電子書業(yè)務，亞馬遜還需獲得基于內(nèi)容的電子出版物出版、發(fā)行及互聯(lián)網(wǎng)出版三項許可。

　　有分析人士指出，Kindle一開始就并不是以一個孤立的硬件設備身份而存在，Kindle所承載的內(nèi)容依托于亞馬遜的云服務，而后者才是亞馬遜整個價值鏈條最高的環(huán)節(jié)。

　　與喬布斯為蘋果設計的“應用帶動硬件銷售”不同，亞馬遜CEO貝索斯開創(chuàng)的是一條“硬件帶動軟件銷售”的戰(zhàn)略之路。

　　這從亞馬遜對Kindle的定價策略上也可看出。Kindle低廉的硬件價格吸引用戶購買，從而使亞馬遜擁有更多的用戶入口，讓更多的用戶去消費亞馬遜的云端內(nèi)容服務。

　　也正由此，亞馬遜要實現(xiàn)Kindle帶來的戰(zhàn)略價值最大化，必須在云計算、云平臺等整個云端生態(tài)上提早做好布局。尤其是在中國，由于政策因素，亞馬遜需要先解決“云服務”在中國的落地問題。而此前，微軟與世紀互聯(lián)就云計算落地的合作，已為亞馬遜提供了案例。

　　一名產(chǎn)業(yè)鏈人士對記者表示，亞馬遜可能繞開出版，采取分銷等方式涉足國內(nèi)電子書市場，但由于國內(nèi)電子書市場環(huán)境與美國有較大不同，亞馬遜電子書業(yè)務能否在國內(nèi)成功尚待觀察。不過，與支持更多應用下載的平板類Kindle Fire相比Kindle，或許在國內(nèi)更有市場競爭力。(趙楠)