說起移動互聯(lián)網(wǎng)，這兩年大家最熟悉的要數(shù)雷軍的那句名言：“只要站在風口,豬也能飛起來”。今天，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在全球掀起一陣產(chǎn)業(yè)風潮，還有哪些風口?大家都還在找。

　　2012年是UC成立的第八年，今年12月，UC瀏覽器的用戶數(shù)已突破了4億。在這個歲末，永福也來個“夜觀天象”，聊聊看到的移動互聯(lián)網(wǎng)未來格局和變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)進入割據(jù)時代

　　過去一年，PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展明顯已經(jīng)進入了瓶頸階段，用戶和流量增長都開始停滯。二季度全球PC出貨量十幾年來首次出現(xiàn)負增長，另一個標志，就是網(wǎng)吧的開機數(shù)大幅下降。

　　傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)市場格局也逐漸固化，幾個尚未成熟的領域，如視頻、電商，由于競爭加劇，同業(yè)并購開始大量出現(xiàn)。2012年，優(yōu)酷土豆合并，蘇寧易購兼并紅孩子看似令人意外，實則是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年，逐漸從春秋走向戰(zhàn)國，形成了一個群雄割據(jù)的局面。首先中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了草莽英雄的時代，一家初創(chuàng)公司再想做下一個百度、騰訊的機會基本沒有了。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)具備了“戰(zhàn)國七雄”的規(guī)模，只是相互之間還不具備吞并對手的能力，所以仍處于割據(jù)階段。

　　走到這一步，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然階段，這時互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會呈現(xiàn)兩極化，大機會變小，小機會變大。

　　一個明顯的表現(xiàn)就是大公司的戰(zhàn)略投資及并購行為不斷出現(xiàn)，這些投資和并購主要針對創(chuàng)業(yè)公司甚至小團隊，業(yè)務跟這些大公司的主業(yè)相關。PC互聯(lián)網(wǎng)衰落和移動互聯(lián)網(wǎng)成長的速度超出了很多人的預期。當移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮臨近，每個公司都希望利用好既有優(yōu)勢和資源向前發(fā)展，更重要的是補充移動互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　過去，我們聽到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資或者并購，通常會覺得發(fā)生在硅谷的可能性更高，中國的大公司不會跟創(chuàng)業(yè)者談買賣，他們更傾向于自己做，甚至做復印機，“先抄后超”。這也是我過去常說“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)繞不過三件事:生、死和騰訊”的原因。

　　但今天我們看到，騰訊、百度、阿里、360包括UC自己都在移動互聯(lián)網(wǎng)領域尋找投資并購的機會，創(chuàng)業(yè)者用兩年左右的時間做出一款好的應用，最后以合理價格被大公司投資或收購不是一件難事。這也算是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一種進步吧。

　　2013年，互聯(lián)網(wǎng)整合的力度可能會更大。一方面，隨著資源集聚，PC互聯(lián)網(wǎng)領域，可能出現(xiàn)一系列類似優(yōu)酷土豆這種的兼并整合，穩(wěn)固自己的地位，以便投入新戰(zhàn)略。而在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，由于各大公司移動布局的落地，戰(zhàn)略投資甚至收購會更加普遍。

　　Mobile First!放下PC“包袱”

　　前不久，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)突破10億，成為了一家Billion用戶量級互聯(lián)網(wǎng)公司。值得注意的是，在Facebook這10億用戶中，移動用戶已超過60%。事實上，全球范圍內(nèi)“Mobile First”的規(guī)律都已經(jīng)十分明顯：手機都正在取代PC成為用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的主要設備。

　　智能手機的普及，大大加速了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)民從使用時間和頻度上從PC端向手機端的遷移的愈發(fā)越明顯。同時在產(chǎn)業(yè)端，移動互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者首選的平臺，移動戰(zhàn)略成了決定傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來走向的關鍵因素。

　　手機已經(jīng)成為用戶最優(yōu)先購買的終端，移動互聯(lián)網(wǎng)的摩爾定律比PC時代更加明顯，手機的普及速度和更換頻率要比PC快得多，今天手機從單核處理器、到雙核、再到四核，甚至是未來可能會出現(xiàn)八核處理器，這種發(fā)展切換速度是在PC時代不可想象的。

　　今年初，Android就超越了Symbian成為UC瀏覽器的第一大用戶平臺，到10月底，UC瀏覽器的Android月活躍用戶數(shù)已突破1億。一大批高性能、大屏幕的千元智能機出現(xiàn)和3G、Wifi的普及，使手機不再是PC的補充，在某些應用場景中，甚至已經(jīng)出現(xiàn)替代PC的苗頭。

　　互聯(lián)網(wǎng)女王Mary Meeker預測到2013年第二季度，Android移動終端將取代PC成為第一上網(wǎng)設備。在中國，越來越多的人只用手機上網(wǎng)，CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，在全部手機網(wǎng)民中，只通過手機上網(wǎng)而從來不用PC的比例，從2010年12月的不到7%上升到2012年6月的15.3%。

　　從企業(yè)的角度，我們也看到，新上任的雅虎CEO梅耶爾明確提出要將雅虎的業(yè)務重點放在移動互聯(lián)網(wǎng)，給員工發(fā)新智能機，禁止他們使用黑莓。李彥宏則在百度的內(nèi)部提倡狼性，提醒如何引導用戶從PC端遷移到移動端上是百度當下面臨的最大考驗。還有更多的公司在調整組織架構，將原來分離的無線部門和PC部門進行業(yè)務融合，由無線團隊引導產(chǎn)品方向。

　　事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們帶來了新的挑戰(zhàn)，很多在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上很強大的公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)上反而掉隊了。用騰訊“小馬哥”的話說：在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，基于PC互聯(lián)網(wǎng)的公司感到又興奮又迷茫，甚至是“前所未有的迷茫”。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩條脈絡，一是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在移動平臺上落地，二是針對移動終端特性的創(chuàng)新。但這兩條路徑，要想走通，都得超越PC互聯(lián)網(wǎng)的原有模式和思維。

　　有一種觀點：PC端的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在用戶、運營等方面有很多積累和沉淀，一旦他們翻身進入移動互聯(lián)網(wǎng)，新進創(chuàng)業(yè)者就幾乎就活不下去了。但事實上，一家互聯(lián)網(wǎng)公司在PC端積累的優(yōu)勢越明顯，向移動端轉型的包袱就越重。在PC上耕耘時間長，用戶積累深，業(yè)績成長好，不可能對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生饑餓感。相反，那些專注在移動端的團隊，沒有PC的資源，也就少了負擔，能夠100%只基于移動端考慮問題，完全針對移動平臺設計產(chǎn)品，打造出真正有價值的產(chǎn)品。

　　舉個例子，手機QQ是典型的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在移動端的落地，今天大家的共識卻是它被微信革了命。從外部看，這叫騰訊的自我顛覆，但實際上就是一種替代關系。因為這一顛覆靠手機QQ的團隊是做不到的，它有PC上的包袱，微信團隊以前是做郵箱的，以前在騰訊也就是個邊緣部門，做移動產(chǎn)品沒有繼承，也沒有包袱，可以完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)打造的產(chǎn)品。

　　事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和運營比PC要復雜的多。比如很多PC端的開發(fā)團隊轉到移動端之后，很容易忽視的一個問題：功耗。在PC互聯(lián)網(wǎng)上做產(chǎn)品，確實不用考慮功耗的，但移動互聯(lián)網(wǎng)有電池的限制，手機軟件如果聯(lián)網(wǎng)頻度跟PC上一樣，就成“電池殺手”，根本沒法用。

　　2004年，UC摒棄了單機版軟件瀏覽器的做法，首次在手機瀏覽器上創(chuàng)新地采用了云計算架構，利用服務器端處理的方式，實現(xiàn)了流量壓縮、速度提升、屏幕適配等功能，使很多用戶第一次實現(xiàn)了手機上網(wǎng)。今天，我們能夠在與Google、騰訊等巨頭的產(chǎn)品競爭中保持領先，根本原因是持續(xù)滿足了用戶在移動瀏覽時的切實需要。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)擁有更多的用戶，使用場景更加豐富，移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)之間的關系將逐漸逆轉，未來移動互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)。而要在移動互聯(lián)網(wǎng)領域取得成功，我們必須放下PC的包袱，超越PC模式，才有可能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新。

　　全球重構 亞洲機遇

　　互聯(lián)網(wǎng)是天然的全球化市場。在Facebook的10億用戶中，美國和加拿大用戶占比僅占不到20%，其他很大一部分都來自亞洲新興市場。今天，要成為一家Billion級用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，“移動互聯(lián)網(wǎng)”和“亞洲”已成為不可或缺的兩大關鍵詞。 今年9月，UC北美運營平臺在美國硅谷正式成立，這是我們繼印度新德里之后，設立的第二個海外運營平臺。除了產(chǎn)品和服務的本地化，北美平臺的另一項工作是充分利用硅谷這一創(chuàng)新中心的研發(fā)人才優(yōu)勢，為UC全球其他地區(qū)尤其是亞洲新興市場的產(chǎn)品創(chuàng)新服務，

　　在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，美國一直是全球的中心，全球其他地區(qū)都在亦步亦趨跟隨美國的各種創(chuàng)新模式。但在移動互聯(lián)網(wǎng)，全球會有兩個中心，一個在美國，另一個在亞洲。

　　過去幾年，亞洲移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高速成長，相對而言美國在PC互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢也成了移動互聯(lián)網(wǎng)的包袱，這里PC互聯(lián)網(wǎng)的普及率很高，手機或者移動互聯(lián)網(wǎng)長期都僅僅是一種補充。

　　舉個例子，美國人的雙手被綁在方向盤上，而在中國，人們出行主要依靠公共交通，雙手得到解放，手機上網(wǎng)就有了空間。生活方式上，現(xiàn)階段中國和印度不像發(fā)達地區(qū)擁有大量的公共體育設施和休閑場所，所以互聯(lián)網(wǎng)承載著人們的娛樂、休閑的需求，而手機正成為新興的移動娛樂產(chǎn)業(yè)的重要載體。

　　旺盛的用戶需求推動著中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速成長，也讓我們的企業(yè)有了做移動互聯(lián)網(wǎng)潮流引領者的機會，因為新興市場從終端環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)到用戶習慣，都對中國企業(yè)的開拓非常有利。

　　拿印度來說，那里的產(chǎn)業(yè)環(huán)境就和中國四年前非常類似：手機上網(wǎng)用戶飛速增長，諾基亞是第一大品牌，運營商不控制終端，手機通過零售渠道銷售這樣的市場處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，存在野蠻開荒的機會。

　　更重要的一點是，如何在這樣的市場中開拓、博弈、最終勝出，中國企業(yè)早已非常熟悉，即便與當?shù)仄髽I(yè)競爭，我們也不落下風，一來，我們對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理解要深很多，另一方面，我們實際上已經(jīng)把當?shù)貛啄曛蟛判枰漠a(chǎn)品都準備好了。

　　2009年底啟動國際化戰(zhàn)略后，UC就把出海的重心放在了亞洲新興市場。今天年中，UC瀏覽器的海外活躍用戶順利突破6000萬，在6個國家市場份額超過10%，目前在全球第二大人口國家印度，UC瀏覽器的市場份額已經(jīng)超過25%，明年有望拿下印度第一。

　　我們認為，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化要分兩個階段，第一階段走出去，先在海外站住腳，證明自己具備成為“全球企業(yè)”的能力;第二階段，進入北美市場，打磨自己的技術和產(chǎn)品，最終成為“全球領先企業(yè)”。

　　未來五年，我們的目標是讓UC瀏覽器的全球用戶突破10億，成為全球領先的移動互聯(lián)網(wǎng)入口服務平臺。中國不缺少大企業(yè)，但缺少偉大的企業(yè)。‘大’與‘偉大’一字之差，天壤之別。

　　在國際化這件事上，華為是我們的榜樣，華為今天的收入超過70%來自中國以外，而從起步到今天，華為已經(jīng)用了十幾年。我也希望未來移動互聯(lián)網(wǎng)領域，中國能夠誕生一批偉大的企業(yè)，在全球創(chuàng)造代表“中國智造”的品牌。