“與其坐著等死，不如革命，如果你隊(duì)伍人不動(dòng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)革你的命。”這是在采訪高德CEO成從武時(shí)，令筆者印象最為深刻的一句話，當(dāng)然還有另外一句象征意義并不大，但卻十分明晰：“百度地圖就是我們的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

　　高德在劍指百度，那百度呢?在百度LBS事業(yè)部總監(jiān)沈麗的口中，沒(méi)有透露出具體的答案，也許是體量夠大，百度的胃口顯然不僅限于地圖的內(nèi)涵，在她看來(lái)：“對(duì)內(nèi)、對(duì)老板匯報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)只是一個(gè)參考指標(biāo)。百度選擇地圖作為切入點(diǎn)，是因?yàn)長(zhǎng)BS和公司戰(zhàn)略非常匹配，能夠做的無(wú)非是使用戶隨時(shí)隨地獲得本地生活服務(wù)。”

　　但百度真的沒(méi)有“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”嗎?

　　百度LBS的未來(lái)形態(tài)：還將并購(gòu)誰(shuí)?

　　其實(shí)對(duì)于LBS的未來(lái)，在事業(yè)部成立的那天，公司副總裁王夢(mèng)秋就曾談到，LBS的核心是“位置”，而位置的背后代表的則是“用戶、流量、購(gòu)買(mǎi)力，以及營(yíng)銷(xiāo)和交易機(jī)會(huì)”。在百度的規(guī)劃中，百度LBS事業(yè)部將搭建線上線下的橋梁，為傳統(tǒng)企業(yè)與商家提供數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的快捷通道。

　　所謂知己知彼，目前在搶占移動(dòng)端本地生活服務(wù)的道路上，百度已近算得上是最慢的一家。

　　阿里巴巴=?+(口碑+支付寶+地圖+丁丁網(wǎng))

　　相阿里巴巴6年前就已開(kāi)始著手布局，2006年，阿里巴巴收購(gòu)了口碑網(wǎng)(淘寶生活);2010年，阿里巴巴注資近日向圖商易圖通公司注資3500萬(wàn)美金，一舉成為易圖通最大的股東。近期公司更是聯(lián)合花旗銀行投資生活信息服務(wù)平臺(tái)丁丁網(wǎng)，并稱(chēng)看好其O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。

　　看來(lái)在阿里巴巴O2O的布局上，除了一個(gè)可靠的移動(dòng)獨(dú)立入口，其他都已整裝待發(fā)，因此在阿里巴巴的等式的右端中需要加上一個(gè)問(wèn)好，也許丁丁網(wǎng)可以提煉出以做移動(dòng)門(mén)戶。

　　騰訊=微信+(SOSO地圖+財(cái)付通+QQ美食)

　　從地圖到支付工具、再到信息通路，似乎有了微信這一天然的入口后，騰訊已經(jīng)可以為所欲為。但實(shí)際上，微信更多的還只是一款通信工具，無(wú)法提供前端豐富的信息獲取和檢索，因此不看好微信會(huì)發(fā)展成一個(gè)O2O的平臺(tái)，當(dāng)然不排除他會(huì)成為一個(gè)很好的客戶關(guān)系管理工具，也不排除騰訊O2O的戰(zhàn)略中心會(huì)發(fā)生改變。

　　百度=地圖+(愛(ài)樂(lè)活+?+?)

　　百度LBS戰(zhàn)略的最終形態(tài)是什么?沈麗沒(méi)有給出答案，也許就像她說(shuō)的那樣，在目前國(guó)外并沒(méi)有理想模式的前提下，如今的百度“本地生活服務(wù)”的終極答案，只能依靠自身來(lái)進(jìn)行摸索，唯一能讓百度產(chǎn)生想想空間的便是，用戶的基礎(chǔ)很大，未來(lái)變現(xiàn)可能性很好。

　　雖然沒(méi)有成型的描述，但形成“本地生活服務(wù)”生態(tài)的基本需求百度依然需要滿足：點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)、線下加支付是目前百度所欠缺的。

　　目前在百度地圖中可以看到，百度已將大眾點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)完全接入到了自身的應(yīng)用中，但如果想真正成為O2O的玩家并增加用戶粘性，將評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)存留在本地必定成整體生態(tài)系統(tǒng)中的核心一環(huán)。因此問(wèn)題就來(lái)了，同樣希望成為入口的大眾點(diǎn)評(píng)真的能夠持續(xù)的為百度提供數(shù)據(jù)么?

　　當(dāng)然有著天然大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的百度可能對(duì)此點(diǎn)評(píng)信息并不為意，但線下能力恐怕絕非百度目前力所能及的事情，就像沈麗說(shuō)的那樣：“雖然增加線下能力會(huì)使業(yè)務(wù)加重，但重不重這個(gè)東西，這個(gè)要取決于業(yè)務(wù)是否做好，是否必須去選擇，如果必須要重的話，沒(méi)有必要去抗拒。”再看看百度最近的動(dòng)作，11月21日宣布完成發(fā)債融資15億美元，與之相對(duì)的而是公司賬上100多億人民幣的現(xiàn)金及債券，考慮到目前資本市場(chǎng)融資不容樂(lè)觀，低價(jià)鯨吞大鱷也不無(wú)可能，目前百度要想形成O2O閉環(huán)，欠缺的便是線下能力，目前誰(shuí)是線下能力較強(qiáng)，覆蓋范圍較廣，同時(shí)又嗷嗷待哺——團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無(wú)疑是最好的選擇。

　　而在支付方面，百度旗下的百付寶仍未在獲批“第三方支付”牌照，因此在支付方面類(lèi)似京東般出手亦有可能。

　　未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

　　一、犧牲地圖?

　　在采訪時(shí)，百度LBS事業(yè)部的工作人士曾談到，公司監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)用戶在移動(dòng)地圖應(yīng)用中的確存在搜索本地生活服務(wù)的需求，在近幾個(gè)月中搜索量便增加了3倍。

　　目前百度地圖中，位置搜索仍為用戶第一需求，但為了向“本地生活服務(wù)”邁進(jìn)，可以想象的是，未來(lái)百度的地圖功能可能會(huì)面臨和生活服務(wù)搶位的風(fēng)險(xiǎn)，類(lèi)似大眾點(diǎn)評(píng)APP中曾出現(xiàn)的團(tuán)購(gòu)和點(diǎn)評(píng)搶位置的情況。當(dāng)用戶逐漸為本地生活服務(wù)買(mǎi)單的同時(shí)，伴隨的無(wú)疑是原有“地圖”競(jìng)爭(zhēng)力的是下降，進(jìn)而導(dǎo)致用戶的流失，使之原有的入口弱化，這恐怕是百度不得不去考慮的問(wèn)題。

　　二、百度來(lái)培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣?

　　“任正非說(shuō)，太早進(jìn)入就等于先烈。對(duì)于LBS來(lái)說(shuō)，本地商戶成熟程度是非常關(guān)鍵的。需要選擇合適的時(shí)機(jī)，目前用戶的習(xí)慣也好，本地商戶能夠提供的東西來(lái)講，還不是一個(gè)很穩(wěn)定的形態(tài)，未來(lái)變化可能性還是很高的。”沈麗在采訪中對(duì)于切入的時(shí)間和機(jī)遇有著上述解讀。

　　由此看來(lái)，百度也意識(shí)到了，在目前的移動(dòng)端的本地生活服務(wù)來(lái)講，無(wú)論是消費(fèi)者、商家的習(xí)慣、甚至O2O本身，還處于盲人摸象的狀態(tài)。在微信還在踟躕不前、阿里還未展露頭角的同時(shí)，百度地圖恐將成為第一個(gè)培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣的應(yīng)用。

　　如此一來(lái)，先烈會(huì)不會(huì)就是百度自己?

　　三、資源內(nèi)耗?

　　地圖和搜索，作為百度在WEB時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，理所當(dāng)然的成為了百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的切入點(diǎn)。但在內(nèi)部，百度看似正產(chǎn)生著一種“移動(dòng)搜索與地圖的入口悖論”。

　　在此前的媒體開(kāi)放日中，百度就曾展示過(guò)其移動(dòng)搜索的聚合功能，該功能可以理解成移動(dòng)端基于LBS的“框計(jì)算”，在搜索欄中搜索諸如“從搜狐大廈到東方廣場(chǎng)”等內(nèi)容時(shí)，會(huì)自然的跳出百度地圖的演示功能，而如果搜索“海底撈”，則會(huì)通過(guò)用戶的坐標(biāo)位置，彈出最近的海底撈火鍋店的點(diǎn)評(píng)信息，細(xì)細(xì)品來(lái)——這難道不應(yīng)是百度地圖所承擔(dān)的業(yè)務(wù)么?(吳澍)