隨著百度LBS事業(yè)部的成立，百度O2O布局思路日漸清晰。

百度O2O探索路徑

　　10月17日，百度宣布分拆百度地圖，成立LBS事業(yè)部，向百度技術(shù)副總裁王夢(mèng)秋匯報(bào)，同時(shí)事業(yè)部將與百度移動(dòng)·云事業(yè)部雙管齊下，形成云+端的移動(dòng)戰(zhàn)略布局。

　　實(shí)際上，百度兩年前已經(jīng)開(kāi)始思考如何承載未售賣(mài)的商業(yè)流量。從百度身邊、百度有啊到愛(ài)樂(lè)活，百度一直在O2O領(lǐng)域探索，不過(guò)成績(jī)并不盡如人意。

　　此次押寶百度地圖，能否搶占O2O領(lǐng)域先機(jī)?

　　百度O2O探索

　　百度一直在思考如何打通線上線下連接。從流量變現(xiàn)角度，搜索可以具備其商業(yè)模式的衍生。搜索的商業(yè)模式是依靠點(diǎn)擊付費(fèi)為主，但能夠售賣(mài)的商業(yè)流量還不到總流量的五分之一。而百度CEO李彥宏也一直思考搭建一個(gè)中間頁(yè)平臺(tái)去承接未售賣(mài)或被低估的流量。

　　2010年底，本地生活服務(wù)產(chǎn)品百度身邊公測(cè)，百度有啊發(fā)布生活頻道，試水本地生活服務(wù)。2011年3月，有啊商城關(guān)閉，正式轉(zhuǎn)型生活服務(wù)平臺(tái)。

　　不過(guò)，百度身邊、有啊生活發(fā)展未達(dá)外界預(yù)期。創(chuàng)業(yè)者李松偉認(rèn)為，主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，公司資源傾斜不夠。第二，公司政治的普遍存在，使部門(mén)和部門(mén)溝通成本增加。第三，大公司創(chuàng)新更多集中于微創(chuàng)新而不是模式的變革。第四，缺人，互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)傳統(tǒng)理解不深，線下人才無(wú)法融入純互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　為了擁有更多自主權(quán)，2011年底，有啊從百度分拆，獲得IDG-ACCEL基金與啟明創(chuàng)投超過(guò)5000萬(wàn)美金的聯(lián)合投資，百度居控股地位，之后更名為愛(ài)樂(lè)活。

　　一年以來(lái)，愛(ài)樂(lè)活取得了一些成績(jī)，如組建無(wú)線事業(yè)部，推出了樂(lè)活志等APP;“逛街”等產(chǎn)品升級(jí);成立了上海、南京、武漢、福州等分站。

　　繼投資愛(ài)樂(lè)活后，百度分拆百度地圖、成立LBS事業(yè)部成為布局O2O的關(guān)鍵一步。魯振旺認(rèn)為，在O2O領(lǐng)域，百度地圖擁有比較強(qiáng)的力量。“百度移動(dòng)端做的并不是很好，但百度地圖使用量可觀，在移動(dòng)地圖中領(lǐng)先，這是他的優(yōu)勢(shì)。此外，與用戶的使用需求匹配方面，百度地圖是最合理的，完全可以利地圖查找信息，與服務(wù)、優(yōu)惠券打通。”

　　據(jù)百度官方數(shù)據(jù)，百度地圖擁有7700萬(wàn)用戶。據(jù)百度介紹，LBS事業(yè)部將消費(fèi)信息覆蓋到餐飲、電影院、KTV、商場(chǎng)、酒店、公交、加油站、超市、公園景點(diǎn)等全門(mén)類服務(wù)，還將專門(mén)開(kāi)發(fā)獨(dú)立的APP滿足用戶某類特定需求，利用UGC 和BGC 結(jié)合的方式，建立LBS 生態(tài)圈。開(kāi)放方面，百度地圖將以API調(diào)用的方式，免費(fèi)向開(kāi)發(fā)者和合作伙伴提供各種數(shù)據(jù)資源，如地圖數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)、衛(wèi)星影像數(shù)據(jù)等。

　　百度LBS事業(yè)部是否將對(duì)愛(ài)樂(lè)活產(chǎn)生沖擊?百度布局O2O能否通過(guò)百度地圖翻盤(pán)?

　　愛(ài)樂(lè)活的尷尬

　　在一定程度上，愛(ài)樂(lè)活承載了百度O2O的夢(mèng)想。

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波認(rèn)為，O2O是百度比較看好的領(lǐng)域，未來(lái)的搜索必須想辦法要打通線上線下的連接。百度選擇兩種方式布局O2O，一是以投資的方式，將有啊業(yè)務(wù)改造成O2O，獨(dú)立出來(lái)。二是沒(méi)有放棄自己做O2O業(yè)務(wù)，這是百度LBS事業(yè)部要做的。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，愛(ài)樂(lè)活與百度LBS事業(yè)部是否將直接競(jìng)爭(zhēng)?

　　“百度是百度，愛(ài)樂(lè)活是愛(ài)樂(lè)活，盡管百度是作為愛(ài)樂(lè)活股東，但是兩家是獨(dú)立公司，各自有各自核心戰(zhàn)略，這兩者并不沖突，表面看起來(lái)存在競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)是有益的，就像微信和QQ也有競(jìng)爭(zhēng)，是良性的，對(duì)企業(yè)沒(méi)壞處。”互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波說(shuō)。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士靳繼磊認(rèn)為，百度LBS事業(yè)部對(duì)愛(ài)樂(lè)活肯定會(huì)有影響。“本來(lái)這樣的資源完全可以給愛(ài)樂(lè)活，但愛(ài)樂(lè)活盤(pán)子太小，支撐不了。愛(ài)樂(lè)活要做成消費(fèi)社區(qū)，通吃挺難的，而且做社區(qū)得熬。愛(ài)樂(lè)活很尷尬，做不好就會(huì)被邊緣化。”

　　“愛(ài)樂(lè)活不算成功。O2O已逐漸以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主，優(yōu)勢(shì)在線下端，互聯(lián)網(wǎng)端已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橛脩粢S時(shí)隨地享受服務(wù)。”互聯(lián)網(wǎng)分析人士魯振旺評(píng)價(jià)。

　　洪波認(rèn)為，愛(ài)樂(lè)活的機(jī)會(huì)在于，線下服務(wù)業(yè)市場(chǎng)非常大。大眾點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)做餐飲，餐飲只是其中一塊，線下服務(wù)還包括幼教、化妝美容、家庭服務(wù)等。“這是個(gè)慢活，需要時(shí)間來(lái)做，不可能一蹴而就，不可能很快做出明顯的成果。”

　　“O2O是難度很大的領(lǐng)域，市場(chǎng)很分散、零碎，跟區(qū)域非常相關(guān)，在北京做的再好，對(duì)上海也沒(méi)有影響。需要踏踏實(shí)實(shí)的把基礎(chǔ)建立起來(lái)，把線下商戶信息充分搬到線上。”洪波說(shuō)。

　　對(duì)于雙方關(guān)系，愛(ài)樂(lè)活方面表示：“百度LBS事業(yè)部的成立，將對(duì)愛(ài)樂(lè)活產(chǎn)生積極影響。百度是愛(ài)樂(lè)活的最大股東，愛(ài)樂(lè)活與百度都是戰(zhàn)略合作關(guān)系。百度LBS定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口級(jí)平臺(tái)，愛(ài)樂(lè)活是生活內(nèi)容的提供者和運(yùn)營(yíng)者，是百度LBS平臺(tái)眾多戰(zhàn)略合作者之一。愛(ài)樂(lè)活的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與百度LBS的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)是兩種不同的運(yùn)營(yíng)模式，存在著巨大的合作機(jī)會(huì)，可以做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同共贏。”

　　百度騰訊阿里搶食O2O

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模為562.3億元，預(yù)計(jì)2012年將達(dá)到986.8億元。面對(duì)千億元市場(chǎng)，騰訊、百度、阿里集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌入，尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域立足點(diǎn)。

　　騰訊基于微信，通過(guò)二維碼掃描推行會(huì)員卡;百度投資愛(ài)樂(lè)活、成立LBS事業(yè)部，兩架馬車(chē)并行;阿里集團(tuán)通過(guò)支付寶、團(tuán)購(gòu)、一淘等業(yè)務(wù)布局O2O。

　　戴志康判斷，未來(lái)O2O行業(yè)將往兩個(gè)方向發(fā)展：平臺(tái)化和垂直化，百度、阿里、騰訊所做的大多是平臺(tái)化業(yè)務(wù)，即百度從決策場(chǎng)景和廣告方面切入，阿里從商業(yè)及交易方面切入，騰訊從關(guān)系鏈和體驗(yàn)角度切入，符合各家公司自身的基因，相信都能在市場(chǎng)中占有自己的一席之地。

　　“騰訊在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上確實(shí)是大佬們表現(xiàn)最好的一個(gè)，微信成了，借力微信去切O2O。微信，是靠收購(gòu)FOXMail得來(lái)的張小龍操盤(pán);本地生活，是靠收購(gòu)康盛創(chuàng)想得來(lái)的戴志康操盤(pán);張小龍+戴志康一合體，騰訊O2O接下來(lái)成功的概率也很大。”“逛”創(chuàng)始人白鴉評(píng)價(jià)。

　　阿里集團(tuán)O2O布局通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)線展開(kāi)，一是支付寶，思路是不做業(yè)務(wù)，做工具、搭平臺(tái)。此前，支付寶與分眾傳媒、上品折扣線下商場(chǎng)達(dá)成合作，探索O2O。二是團(tuán)購(gòu)，自身聚劃算業(yè)務(wù)和投資美團(tuán)網(wǎng)。三是一淘推出掃二維碼比價(jià)應(yīng)用“一淘火眼”，可查詢商品在網(wǎng)上和線下的差價(jià)，并可在線購(gòu)買(mǎi)。四是淘寶本地服務(wù)。

　　“這跟當(dāng)年淘寶拍拍有啊的競(jìng)爭(zhēng)不一樣，C2C的競(jìng)爭(zhēng)只有淘寶一家獲得了顯著優(yōu)勢(shì)，但O2O可能三家都能勝出，最后的用戶粘性、商業(yè)價(jià)值取決于對(duì)業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新、對(duì)節(jié)奏的把握和對(duì)運(yùn)營(yíng)能力尤其是線下運(yùn)營(yíng)能力的提升。我甚至不認(rèn)為百度、阿里、騰訊在O2O領(lǐng)域會(huì)有什么顯著的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦髯缘幕蚝烷L(zhǎng)項(xiàng)不同，所以合作機(jī)會(huì)會(huì)比以前更多。”戴志康說(shuō)。

　　戴志康認(rèn)為，O2O產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)很多，涉及到線上尤其是線下很多細(xì)節(jié)的運(yùn)營(yíng)。在商家IT能力普遍不高的情況下，我們需要從用對(duì)商家實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，去撬動(dòng)行業(yè)信息化水平的逐漸提升。同時(shí)，也需要大量的線下運(yùn)營(yíng)和培訓(xùn)的工作，這是所有O2O企業(yè)和從業(yè)者所共同面對(duì)的難題。