本文總結(jié)了一些騰訊科技曾經(jīng)報道，但在今年和我們揮手告別的八個產(chǎn)品和服務(wù)。其中包括Foursquare的勁敵Gowalla，它的精致“徽章”被應(yīng)用設(shè)計領(lǐng)域當(dāng)做學(xué)習(xí)典型; Betterworks，為初創(chuàng)企業(yè)提供雇員管理服務(wù)，估值一億美元，被福布斯雜評選為10家最有遠見的公司之一;Digg創(chuàng)始人推出的Oink，打造出基于個體事物而非場所的評級概念，產(chǎn)品設(shè)計精美……
它們或敗于強大的競爭對手、或敗于入不敷出的高商業(yè)成本、或敗于不合時宜的推出時間。在競爭激烈的市場下，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的雄心終究抵不過市場的檢驗，他們不得不宣告關(guān)閉服務(wù)，另謀歸宿。
以下是八個產(chǎn)品的詳細介紹：
類書簽產(chǎn)品Spool
http://tech.qq.com/a/20120105/000266.htm
成立時間：2011年9月
關(guān)閉時間：2012年7月
最終歸宿：被Facebook收購
類書簽產(chǎn)品Spool
Spool被認為是“增強版的Instapaper”，可以幫助用戶將視頻、音頻和網(wǎng)頁內(nèi)容通過一些工具緩存到自己的移動設(shè)備上，此外，這些內(nèi)容還可以發(fā)給朋友。2012年1月，該產(chǎn)品融資100萬美元。創(chuàng)始人當(dāng)時還向媒體介紹，已經(jīng)有公司試圖收購但被其拒絕。時隔半年，Spool卻突然宣布關(guān)閉自己的服務(wù)，整個團隊加盟Facebook。
據(jù)媒體報道，Spool關(guān)閉服務(wù)的主要原因是由于“視頻緩存”功能違背了YouTube服務(wù)條款。但更重要的原因或許還是因為在同類產(chǎn)品市場無法占得絕對優(yōu)勢，和Instapaper、Readability和Pocket相比，Spool不僅晚來一步，且產(chǎn)品特點除了可以緩存的內(nèi)容形式較多，在產(chǎn)品知名度和用戶群方面，均不及其它三位。有評論人士認為，Spool能夠加盟Facebook也算是一個好的歸宿。因為對于Facebook而言，針對內(nèi)容工具層面的移動端產(chǎn)品有很大需求。Spool在該領(lǐng)域積累的技術(shù)和經(jīng)驗或許可以在一個更大的平臺上發(fā)揮作用。
排名應(yīng)用Oink
http://tech.qq.com/a/20111104/000278.htm
成立時間：2011年11月
關(guān)閉時間：2012年3月
最終歸宿：團隊加盟Google
排名應(yīng)用Oink
Oink剛推出時，還真驚艷了一把。產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格干凈且精美，上線半月后下載量就達到了15萬。這也要歸功于該產(chǎn)品背后的明星創(chuàng)業(yè)者Kevin Rose——Digg創(chuàng)始人。Oink是其創(chuàng)辦的孵化器Milk推出的第一款產(chǎn)品，用戶可用它給所有東西排名，包括食品、玩具、圖畫、雕塑等等。通過這款應(yīng)用的聲譽功能，用戶也可以發(fā)現(xiàn)在某個領(lǐng)域可以信任誰。
就在2012年1月Kevin Rose接受媒體采訪時，他也是信心滿滿地表示，Oink的母公司Milk融得了180萬美元資金，在商業(yè)模式方面有很多好想法，而且公司的目標是建立一個全球性社區(qū)。
就在大家翹首期待Oink再傳佳績時，Oink宣布關(guān)閉服務(wù)，通知用戶趕緊轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)。隨后就有媒體爆出Kevin Rose和Milk中的部分團隊將加盟Google。有人猜測，Oink的關(guān)閉或許和Google也有做該類產(chǎn)品的想法有關(guān)。但國外科技媒體指出，想做”用戶點評“類的生意非常困難，從Yelp的上市說明書就可以看出，當(dāng)凈收入增長時，運營虧損也在進一步擴大。
據(jù)了解，國內(nèi)也有團隊做類似Oink的產(chǎn)品，但在快速嘗試中發(fā)現(xiàn)的確很難運作，只能放棄。
雇員福利管理服務(wù)Betterworks
http://tech.qq.com/a/20110914/000356.htm
創(chuàng)立時間：2010年底
關(guān)閉時間：2012年5月
最終歸宿：未知
雇員福利管理服務(wù)Betterworks
Betterworks也是一個來頭不小的公司，曾累計融資1050萬美元，估值一億美元，被《福布斯》評選為10家最有遠見的公司之一。Betterworks提供的服務(wù)，即為小公司提供員工福利管理，幫助小公司為員工提供更多劃算的獎勵以做激勵，比如享受健身房和美容院的低折扣或者兒童看護服務(wù)。
Betterworks認為員工對非現(xiàn)金獎勵的看重是對現(xiàn)金獎勵的3倍，但小企業(yè)往往沒有過多的資源和經(jīng)歷來處理這些。這個有吸引力的服務(wù)吸引了Chegg、Klout、Twilio等知名科技企業(yè)。
但就在福布斯的高度評價后，有消息傳出Betterworks開始裁員。沒過多久宣布停止服務(wù)。媒體指出，關(guān)閉的原因是入不敷出，客戶獲取成本過高，同時從中小企業(yè)身上又很難賺到錢，維持一個較大的市場很困難。
針對該事件，國內(nèi)《商業(yè)不靠譜》作者發(fā)出感慨：“作為創(chuàng)業(yè)者，我們?nèi)魏蔚纳虡I(yè)決策，應(yīng)該不是依賴于別人的商業(yè)判斷，而是依據(jù)于客觀事實，深入理解你所處市場客戶的真實需求。國外的創(chuàng)新項目，且不論國情的差異，即便獲得了巨額風(fēng)險投資，即便聲名遠播、眾星捧月，也并不總是導(dǎo)致最好的結(jié)果。”
信息聚合服務(wù)Summify
http://tech.qq.com/a/20110401/000167.htm
創(chuàng)立時間：2011年1月
關(guān)閉時間：2012年6月
最終歸宿：被Twitter收購
信息聚合服務(wù)Summify
Summify一開始是一款郵件服務(wù)，它根據(jù)你的Twitter、Facebook、Google Reader賬號分析你的社交圖譜和閱讀喜好，每天為你推送5到10篇最重要且你應(yīng)該閱讀的文章列表。產(chǎn)品后來還推出了相應(yīng)的移動應(yīng)用。
在信息轟炸的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這款服務(wù)顯得很貼心，以至于它宣布被Twitter收購后，很多用戶表示很遺憾。在2012年1月被Twitter收購后的6個月，該服務(wù)也正式宣布關(guān)閉，決定全身心投入到Twitter服務(wù)中。目前Twitter為用戶發(fā)送的信息列表所采用的算法和頁面形式均利用了Summify此前積累的技術(shù)。
至于Summify愿意被賣的原因，可能更顯而易見地是商業(yè)化的阻力。內(nèi)容服務(wù)類的工具要想賺錢難度高，如果推出付費產(chǎn)品，和同類市場中的免費產(chǎn)品相比，如果沒有難以代替的服務(wù)，優(yōu)勢將會全無。在Summify宣布賣身的公告中，創(chuàng)始人表示，“Summify最長遠的目標是盡可能讓更多用戶以最高效的方式獲取他們最需要的內(nèi)容。和Twitter在全球擁有的巨大用戶數(shù)相比，我們相信這是一個實現(xiàn)這個目標最好的平臺。”
Summify的被收購，給了同類服務(wù)News.me一個擴張機會，News.me稱，Summify的關(guān)閉讓他們的流量獲得了巨大增長。
社交聚會應(yīng)用Ditto
http://tech.qq.com/a/20110304/000216.htm
創(chuàng)立時間：2011年3月
關(guān)閉時間：2012年4月
最終歸宿：被Groupon收購
社交聚會應(yīng)用Ditto
Ditto曾被認為是地理位置服務(wù)新風(fēng)向的開始，因為在Foursquare還主打簽到時，Ditto希望為用戶提供實時推薦，在推薦的基礎(chǔ)上幫用戶規(guī)劃聚會。比如用戶發(fā)布想要做的事情，朋友可以跟隨，也可以向?qū)Ψ酵扑]內(nèi)容。產(chǎn)品融合了簽到、推薦和聊天的功能。
就在產(chǎn)品上線一年后，一直很少發(fā)布新消息的Ditto突然發(fā)布通告稱已被Groupon收購，并表示將100%投入到Groupon的團隊工作中，因此需要關(guān)閉原有的服務(wù)并下架應(yīng)用。
Ditto的創(chuàng)始人Jyri Engstrom是一位芬蘭創(chuàng)業(yè)者，曾參與創(chuàng)辦一個歐洲微博網(wǎng)站ofJaiku，該網(wǎng)站在2007年被Google收購。對于他來說，Ditto能被收購未必是壞的選擇。Groupon在本地生活服務(wù)的移動端也急需一些新元素的加入，提升用戶活躍度和商家的覆蓋面。
社交引薦網(wǎng)站Hashable
http://tech.qq.com/a/20101210/000384.htm
創(chuàng)立時間：2010年10月
關(guān)閉時間：2012年7月
最終歸宿：轉(zhuǎn)向移動廣告領(lǐng)域
社交引薦網(wǎng)站Hashable
Hashable，試圖用自己的產(chǎn)品來代替名片，幫助人們相互引薦和交流信息。被稱為“管理社交資本的Mint.com”，也被認為和LinkedIn有“輕量級”的較量，融資400萬美元。創(chuàng)建該產(chǎn)品之前，Hashable創(chuàng)始人Michael Yavonditte曾在2007年將自己的公司Quigo以3.4億美元賣給了AOL。
Hashable的關(guān)閉，有人評論稱這個服務(wù)并不是沒有價值，只是推出得過早，想要代替名片并不是一件容易的事情。
創(chuàng)始人在Twitter上宣布關(guān)閉的消息時表示，沒能把Hashable做到足夠好，但相信自己的團隊能建立一個全球化的移動廣告系統(tǒng)領(lǐng)域。他們最終選擇了一個更加符合潮流且更容易商業(yè)化的道路。
社交圖片應(yīng)用PicPlz
http://tech.qq.com/a/20110311/000232.htm
創(chuàng)立時間：2010年4月
關(guān)閉時間：2012年7月
最終歸宿：開發(fā)針對Pinterest的移動應(yīng)用
社交圖片應(yīng)用PicPlz
Picplz的關(guān)閉被認為是“Instagram效應(yīng)”。在社交圖片領(lǐng)域，Picplz已經(jīng)很難打響翻身仗。2011年初，就有媒體對比，Instagram已經(jīng)擁有100萬的下載量時，Picplz只達到了20萬。當(dāng)Instagram推出Android版，后又被Facebook以10億美元收購后，Picplz的動靜更是越來越小。
雖然Picplz也試圖以一些差異化的功能吸引用戶，比如提供網(wǎng)頁版圖片展示、可以分享到Posterous和Dropbox、用戶可以看到有多少人看過這些圖片。但這些功能吸引的用戶群還是過小。
Picplz關(guān)閉后，其團隊成員投入到另一個項目中，為Pinterest用戶開發(fā)了一個iPad版應(yīng)用。目前該應(yīng)用位列iPad付費社交應(yīng)用榜的第5位。
地理位置簽到應(yīng)用Gowalla
http://tech.qq.com/a/20100803/000441.htm
創(chuàng)立時間：2009年3月
關(guān)閉時間：2012年1月
最終歸宿：被Facebook收購
地理位置簽到應(yīng)用Gowalla
2009年SXSW大會上，F(xiàn)oursquare和Gowalla同時推出了自己的產(chǎn)品。當(dāng)時，因為那些另類而酷勁十足的徽章，許多人都覺得Gowalla設(shè)計感更好。但是，漂亮往往不是致勝的關(guān)鍵。因為很快Gowalla就開始處于明顯的敗勢，2010年7月就有機構(gòu)在報告中指出，F(xiàn)oursquare的日用戶增長量是Gowalla的十倍左右。這個差距，Gowalla始終沒能彌補上。
2011年12月，F(xiàn)acebook突然宣布收購Gowalla，團隊成員全部加盟，Gowalla應(yīng)用將關(guān)閉。新聞發(fā)出后，很多媒體開始分析Gowalla失敗的原因，比如產(chǎn)品雖然漂亮，但易用性較低;公司所處地區(qū)奧斯汀和Foursquare所在的紐約相比，難以獲取關(guān)鍵性的大眾用戶;商業(yè)拓展上缺少得力人手;還有人說Gowalla這名字起得就不好。總之，Gowalla的關(guān)閉，讓Foursquare率先贏得了這場LBS戰(zhàn)爭。只是Facebook收購后的Gowalla團隊將會為這家全球第一大社交網(wǎng)絡(luò)帶來什么新鮮玩意，一切還沒有揭曉。
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