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收購:地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的一步棋

對于地理信息產(chǎn)業(yè)而言,過去10年里的收購帶來的是積極的效益,促進(jìn)了地理信息產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展。

  在過去的10年里,地理信息產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成了一個成熟完整的產(chǎn)業(yè)。大量的信貸注資帶來了新的商業(yè)公司,它們打破了傳統(tǒng)的格局,并打開了新的市場機(jī)遇。這一快速、戲劇化的發(fā)展步伐,對于地理信息產(chǎn)業(yè)而言,帶來的是積極的效應(yīng)。在發(fā)展的進(jìn)程中,地理信息產(chǎn)業(yè)見證了一樁樁收購和并購。主要有以下幾種類別。



收購是地理信息產(chǎn)業(yè)繞不過去的一步

  提供一整套解決方案

  在過去的這些年中,技術(shù)型公司采用以解決方案為核心的發(fā)展道路是統(tǒng)治地理信息產(chǎn)業(yè)的一個重要趨勢。在企業(yè)及政府部門的完整工作流程中,這一路線為諸多核心、外沿的技術(shù),應(yīng)用的整合及銜接打通了道路。構(gòu)建一套整合方案需要對開放技術(shù)以及更好的互操作性環(huán)境開展大量的調(diào)研。同時,它們需要對每一企業(yè)級解決方案的組件的實力和特點(diǎn)有更好的理解,并舍得放棄不必要的組件。許多工具是由各個具有不同商業(yè)目標(biāo)的獨(dú)立公司來開發(fā)和管理的,因此,對這些工具進(jìn)行集成難度很大?,F(xiàn)存的合作關(guān)系網(wǎng)、合作方式還不足以解決這樣的問題,因為各合作成員為保護(hù)自己的商業(yè)利益都顯得小心翼翼。最終,大型的地理信息公司將收購著眼于補(bǔ)充那些能為它們提供更全面產(chǎn)品和解決方案的技術(shù)。Hexagon AB就是一個走這條路線的好例子。在進(jìn)入地理信息產(chǎn)業(yè)后的七年內(nèi),Hexagon公司以構(gòu)建一對一的解決方案為目標(biāo)收購了一系列完整的地理空間技術(shù),包括:地理信息系統(tǒng)、測量、攝影測量、掃描、機(jī)器控制和影像成像技術(shù)。

  獲取有競爭力的優(yōu)勢

  在地理信息產(chǎn)業(yè),為了獲取在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某些有競爭力的優(yōu)勢技術(shù),收購行為也會發(fā)生。Tom Tom,曾經(jīng)是Tele Atlas的一個用戶,選擇通過收購該公司的手段,建立為導(dǎo)航和基于位置的服務(wù)提供動態(tài)信息的業(yè)務(wù)。Nokia通過購買Navteq,為它的智能手機(jī)提供地圖、導(dǎo)航和基于位置的服務(wù)。獲取智能手機(jī)市場的這一邊緣份額,這一行為被認(rèn)為是Nokia為應(yīng)對Google進(jìn)入這一競爭激烈市場的一個戰(zhàn)略部署。

  擁有共同的目標(biāo)


地理信息產(chǎn)業(yè)中收購行為的主要和次要目標(biāo)(3sNews配圖)

  Topcon收購Sokkia的行為被視為是這兩家日本公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,旨在建立一個提供包括光學(xué)、全球定位系統(tǒng)和掃描完整解決方案的有實力的公司。這一行為也聯(lián)合了兩家公司的區(qū)域優(yōu)勢(Sokkia在亞洲市場的優(yōu)勢和Topcon在美國以及其它發(fā)達(dá)地區(qū)的市場優(yōu)勢)。

  增加現(xiàn)有技術(shù)和解決方案的價值

  最近,Bentley收購了英國的Pointools有限公司,旨在用創(chuàng)新的方式將點(diǎn)云技術(shù)整合進(jìn)整個產(chǎn)品組合里。類似的還有,Esri在收購了Procedural之后,允許ArcGIS的用戶在已有二維數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,建立和設(shè)計三維的城市環(huán)境。這些收購行為成功為這些技術(shù)公司已有的產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行增值。

  提供本地化支持

  眾多公司在亞洲、非洲和拉丁美洲的涌現(xiàn)說明了地理信息產(chǎn)業(yè)具有巨大的商業(yè)機(jī)會。為了在有望占得市場的國家取得先機(jī),技術(shù)型的跨國企業(yè)開始收購那些長期為他們提供支持的區(qū)域經(jīng)銷商和中小企業(yè)合作伙伴。Hitachi收購了Sierra Atlantic,Sierra Atlantic公司跟MATLAB一樣,是Inpho攝影成像軟件的代理商。Inpho現(xiàn)在是Trimble的一部分。Hexagon在印度收購Elcome技術(shù)公司的行為也是一個這樣的例子。Trimble收購了它在印度和巴西的經(jīng)銷商。

  擴(kuò)大市場份額

  為擴(kuò)大市場份額的戰(zhàn)略性部署也驅(qū)動著收購事件的發(fā)生。Hexagon收購Intergraph的行為就可以認(rèn)為是擴(kuò)大市場利潤的舉動。同時,由于市場對價格越發(fā)敏感,跨國公司愿意收購那些對其產(chǎn)品添加低端品牌的公司。例如,Trimble公司將Nikon作為一個低成本品牌。

  使產(chǎn)品、解決方案多樣化

  許多公司通過購買多樣化的產(chǎn)品來擴(kuò)充它的營銷范圍。例如: Hexagon選擇購買Leica地理系統(tǒng)來使其自身產(chǎn)品多樣化。Leica是一個擁有180年歷史的、進(jìn)入測繪和制圖商業(yè)領(lǐng)域的公司。

  簡言之,在地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)生的收購和并購出于各種不同的原因。表1基于上述分類,列出了近年來地理空間領(lǐng)域一些重要的收購。(編譯|周正明)


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