北京時間7月12日消息，據(jù)國外媒體報道，日前移動社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用Path的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Dave Morin參加了MobileBeat 2012，并在會上接受了Wired資深編輯Michael Copeland的訪問。訪問中，Dave Morin認(rèn)為移動應(yīng)用設(shè)計的第一版本通常都會失敗。本文節(jié)選了此次采訪中Dave Morin的部分觀點及建議。

　　“第一版的Path設(shè)計，70%都是失敗的。”

　　最開始，我們的團隊就樹立了自己的核心優(yōu)勢：web設(shè)計。Path 1.0有很多移動方面的用戶界面，Morin指出：標(biāo)簽、探索功能、好友按鈕、配置文件屏幕等等。而到了Path 2.0，一切都簡化了。為了使主要頁面在視覺上看起來不再混亂，Path團隊嘗試了超過20多種方案。

　　“真正的簡單需要花費大量精力，尤其是移動應(yīng)用設(shè)計。”

　　Morin認(rèn)為在Path從1.0升級到2.0的這一年中，整個團隊學(xué)到的最重要的一課就是：用戶真正使用的，就是那一塊屏幕。

　　所以Path關(guān)注大量的時機數(shù)據(jù)——功能使用、日活躍用戶數(shù)量、月活躍用戶數(shù)量——并且對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析觀測，了解用戶到底在做什么。最終，Path團隊完成了Path單屏幕版本的設(shè)計。

　　“移動產(chǎn)品設(shè)計的第一版本基本上都會失敗，這是所有移動產(chǎn)品開發(fā)者需要懂得的。”

　　與聯(lián)合創(chuàng)始人Dustin Mierau一起，Morin幾乎徹底重做了Path。良好的用戶反饋幫助了Path團隊，因為第一代Path更迭非常緩慢：每天僅有1萬的活躍用戶。但仍有這樣激烈團隊的評論：“我喜歡這個應(yīng)用，我從未和家人如此親近過。”“不要關(guān)閉這個應(yīng)用。”這些評論給了團隊很大的激勵。

　　“真正優(yōu)秀的設(shè)計是不可缺少的設(shè)計。”

　　Morin曾在蘋果工作兩年，他從Steve Jobs身上學(xué)到的一點就是：你不能給豬涂口紅。設(shè)計是不可缺少的，它不僅僅涉及審美，還會影響到用戶體驗。“我們在性能上花了大量的時間，只是為了確保它能夠順暢的滾動。”Morin說。

　　另一個例子：Path團隊設(shè)計了一個浮動的時鐘，它可以始終隨著屏幕滾動，以此來替代每個頁面上都會標(biāo)出的時間，這樣就不會影響上下文的數(shù)據(jù)。

　　“如果用戶用自己的方式使用你的應(yīng)用，那就去幫助他們更好的使用他們的方式。”

　　Path團隊總是在新設(shè)計中補充所有的關(guān)鍵需求，包括他們發(fā)現(xiàn)的用戶常做的事情：從應(yīng)用中上傳截圖。用戶會從手機的iPod應(yīng)用中上傳截圖，從Nike+中甚至在游戲成就中截圖上傳。所有，Path就使這些變的更加簡單，讓截圖引導(dǎo)用戶與其他應(yīng)用進(jìn)行深層次的API級的整合，這也最新版本Path的一個關(guān)鍵功能。