30年來，為了使根河這片綠色林海的山林更加茂密，他的足跡踏遍了主體生態(tài)功能區(qū)的山山水水，一溝一壑，哪里的地形、地貌怎么樣，哪里的林種結(jié)構(gòu)如何了然于胸，林情地貌如數(shù)家珍，被大伙譽(yù)為“活地圖”，他就是根河森工公司森調(diào)大隊(duì)隊(duì)長李成珠。

　　傾情傾智 引領(lǐng)科技先行

　　李成珠明白林區(qū)的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，只有以科技項(xiàng)目為載體，不斷提升林業(yè)的科技含量，才能最大限度地發(fā)揮出林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會功能。森林調(diào)查是林業(yè)生產(chǎn)的前沿，于是他帶領(lǐng)調(diào)查設(shè)計(jì)人員緊緊結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新調(diào)查設(shè)計(jì)流程，把高科技手段應(yīng)用到調(diào)查設(shè)計(jì)的實(shí)踐中，有力推動(dòng)了調(diào)查設(shè)計(jì)水平的提高。

　　在他的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新了外業(yè)調(diào)查方法和內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)方法。 外業(yè)率先使用GPS進(jìn)行小班區(qū)劃， 外業(yè)調(diào)查精度提升了1-2個(gè)百分點(diǎn)，工作效率也是原來的兩倍。內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)由過去的人工設(shè)計(jì)，變成研究試用調(diào)查設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)軟件，使用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)，此項(xiàng)工作正在逐步完善，目前，根河森調(diào)隊(duì)的內(nèi)業(yè)全部微機(jī)化管理，使原本由4個(gè)人完成的工作，變成了兩個(gè)人就能輕松完成，并有效保證了內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。在制圖上他們還進(jìn)行了大膽的嘗試，在別人剛剛學(xué)習(xí)CAD制圖的時(shí)候，他就帶領(lǐng)技術(shù)人員 根據(jù)地理信息系統(tǒng)，在電子地形圖上用Arcgis制圖，這樣改變了過去人工描圖、透圖、曬圖等復(fù)雜的工藝，一次電腦成型的圖紙美觀，清晰，準(zhǔn)確率高。由他主持研究的課題《創(chuàng)新內(nèi)業(yè)制圖方法，降低費(fèi)用消耗》獲得了自治區(qū)QC成果二等獎(jiǎng)，這項(xiàng)成果的應(yīng)用，每年就可以節(jié)約人工和材料費(fèi)7萬元左右。

　　為適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，科學(xué)的經(jīng)營森林資源，他還主持修訂完善了《三類調(diào)查設(shè)計(jì)管理辦法》、《調(diào)查設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并匯總成冊，形成了一個(gè)完整的制度體系。層層簽訂的《森林調(diào)查設(shè)計(jì)質(zhì)量保證書》 和“伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)外業(yè)質(zhì)量檢查單”、“伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)質(zhì)量跟蹤單”是他提高調(diào)查設(shè)計(jì)質(zhì)量的利器。

　　為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，開發(fā)利用好林下資源，他將林下資源調(diào)查作為森林調(diào)查新項(xiàng)目，配合規(guī)劃院進(jìn)行二類調(diào)查，對生態(tài)功能區(qū)的林下野生經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行全面普查，為林下資源開發(fā)利用提供科學(xué)依據(jù)。

　　在他的帶領(lǐng)下，森調(diào)大隊(duì)先后榮獲自治區(qū)QC發(fā)布二等獎(jiǎng)、林管局級文明單位標(biāo)兵、勞模先進(jìn)集體、調(diào)查設(shè)計(jì)行業(yè)比武團(tuán)體第二名、林區(qū)三類調(diào)查設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)勝單位，他們調(diào)查設(shè)計(jì)質(zhì)量位于內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)先進(jìn)行列。

　　心系林海 筑牢生態(tài)屏障

　　李成珠生在林區(qū)，長在林區(qū)，大森林里有他美好的青春夢想，讓這片山林更美麗是他的心愿。他把這一切作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在資源管理戰(zhàn)線工作的20多年里他為根河林業(yè)局資源管理工作走在林區(qū)、自治區(qū)前列做了大量基礎(chǔ)性和開發(fā)性工作。

　　從林木采伐的“源頭”管理入手，使資源管理工作實(shí)現(xiàn)過程化、全程化;在林地林權(quán)保護(hù)、調(diào)查設(shè)計(jì)、采伐限額管理、木材運(yùn)輸、加工管理等各環(huán)節(jié)建立完善了一整套嚴(yán)密的制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了工作制度化、管理規(guī)范化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)行流動(dòng)執(zhí)法與固定執(zhí)法相結(jié)合，集中力量、集中時(shí)間、各個(gè)擊破，并與公安、天保等部門緊密配合，開展各種專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各種破壞森林和林地資源及野生動(dòng)植物資源的違法犯罪活動(dòng);加大稽查力度，對根河林區(qū)的木材經(jīng)營加工單位進(jìn)行清理整頓，加強(qiáng)加工原料來源管理，根河當(dāng)?shù)啬静募庸鲇稍瓉淼牧嗉覝p至十六家……

　　2006年—2007年他任國有林管理分局資源科科長期間，與林業(yè)局緊密配合，使根河林業(yè)局代表林區(qū)順利通過了國家審計(jì)署天保工程核查和國家林業(yè)局組織的“三總量”檢查。

　　“我們是林業(yè)人，我們要愛林護(hù)林，不能破壞森林。”他是這樣說的也是這樣做的，僅他們森調(diào)隊(duì)的四個(gè)小隊(duì)每年調(diào)查設(shè)計(jì)中就要使用近千節(jié)蓄電池，如果都丟棄在山林中要污染多少林地，他“舍不得”，正是因?yàn)樗倪@種舍不得讓他在2008年率先在林區(qū)森調(diào)行業(yè)開展了清潔文明生產(chǎn)，如今4年過去了，生活垃圾和建點(diǎn)的廢棄物都被帶下山或是深埋處理，在他所在的森調(diào)隊(duì)已經(jīng)成為自覺行為，清潔文明生產(chǎn)已經(jīng)在林區(qū)各行業(yè)中進(jìn)行了推廣。

　　為了使森調(diào)設(shè)計(jì)理論更好地與林業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相對接，他放棄了休息日，和技術(shù)人員一起到林海深處，溪水旁邊，大山頂端踏查林情地貌，經(jīng)常與蚊蟲分享午餐，喝著冰涼的河水，冬天的時(shí)候就化點(diǎn)雪當(dāng)水喝，人曬黑了，也變瘦了?？墒撬麉s探索設(shè)計(jì)出了10種適應(yīng)根河生態(tài)主體功能區(qū)特點(diǎn)的科學(xué)經(jīng)營森林資源模式，為根河以森林生態(tài)建設(shè)為主，實(shí)行全面科學(xué)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型提供了科學(xué)的依據(jù)。目前，已全部應(yīng)用到根森公司科學(xué)經(jīng)營培育森林資源的實(shí)踐中，可行性逐步得到驗(yàn)證。