自從移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展以來，圍繞著其產(chǎn)業(yè)核心的競爭就日趨激烈。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司、智能終端制造商和通信運營商都利用各自的優(yōu)勢進(jìn)軍同樣的領(lǐng)域，市場競爭就在所難免，但未來各方的關(guān)系如何處理卻未有結(jié)論。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓運營商很緊張，這是不爭的事實，因為流量業(yè)務(wù)確實正在替代運營商以前的語音業(yè)務(wù)。不過，我們也應(yīng)該看到，隨著中國的三家運營商都出現(xiàn)了大幅度的流量業(yè)務(wù)替代，但語音業(yè)務(wù)的收入并未大幅下滑，仍在緩慢增長。同時，三家運營商的流量類增值業(yè)務(wù)收入比例在快速提高，移動互聯(lián)網(wǎng)通道的掌控權(quán)正在創(chuàng)造越來越豐厚效益，隨著中國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)付費習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，運營商有極大的可能實現(xiàn)平滑過渡和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功。即便是在世界上，也并沒有出現(xiàn)運營商因互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而倒下的案例?？梢钥隙ǖ卣f，通信運營商的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中的要堅強，特別是在中國。

　　競爭不可避免，但從長期看，合作也許比競爭更重要，在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上更是如此?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的大發(fā)展對運營商形成威脅和壓力，但互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也為運營商創(chuàng)造了巨大的收益，為運營商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了豐富的內(nèi)容資源。

　　就目前的產(chǎn)業(yè)格局來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但與通信運營商仍是寄生關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與運營商進(jìn)行更深層次的合作，是共贏的結(jié)局，否則將兩敗俱傷。

　　更重要的是，通信運營商牢牢掌控著移動互聯(lián)網(wǎng)的管道，即便是啞管道，也能有效控制產(chǎn)業(yè)鏈，被扼住咽喉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難對通信運營商產(chǎn)生致命的沖擊。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要所有參與方精誠合作，而不是互相打擊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會在與運營商的合作中成長壯大，運營商也會在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作中轉(zhuǎn)型發(fā)展，而老百姓將是最終的受益者。