隨著北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)開始試運行，我國衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)即將迎來爆發(fā)式增長。預(yù)計2015年我國衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可達2650億元，其中位置服務(wù)領(lǐng)域達到1550億元。同時，合眾思壯總體負責(zé)的“導(dǎo)航與位置服務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用示范”已成為國家高技術(shù)研究發(fā)展(863)計劃“十二五”重大項目，這是衛(wèi)星導(dǎo)航業(yè)首次進入“863”計劃重大項目。
作為地理信息行業(yè)的領(lǐng)跑者，合眾思壯之路篤定而鮮亮。這源于他一直堅定地踐行著自己的價值信仰——“位置改變世界”。從1994年，公司成立之初第一次成功地將衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)應(yīng)用于飛行測控，到2010年率先發(fā)布提供全息資訊的“位置云”技術(shù)體系;從目標成為衛(wèi)星導(dǎo)航的領(lǐng)先企業(yè)，到擴展愿景為“成為空間信息領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”;從導(dǎo)入期的“送科技下鄉(xiāng)”，到全產(chǎn)業(yè)鏈的精深發(fā)展和全面拓展。作為一個以“引領(lǐng)世界導(dǎo)航格局”為民族使命的企業(yè)，他將鞏固、發(fā)展、引領(lǐng)作為他成長的里程路標，始終以務(wù)實勤勉和謙遜昂揚的姿態(tài)實踐著最初的夢想。
合眾思壯是一個善于思考的企業(yè)，對宏觀理念及每一步的發(fā)展有著清晰的戰(zhàn)略布局，并不斷地探索和嘗試著新的商業(yè)模式和服務(wù)空間。就像董事長郭信平，有一種運籌帷幄的氣場，淡定自若中蘊藏著將空間信息做到世界領(lǐng)先的專注和激情。
合眾思壯科技股份有限公司董事長 郭信平
合眾思壯始終堅定地執(zhí)行自主研發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略。從合眾思壯在北京亦莊導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)園奠基之際的劍指“北斗”，打造“中國位置”，到今天旗下面向?qū)I(yè)市場的“集思寶”、面向大眾市場的“任我游”以及電子工程等全系產(chǎn)品實現(xiàn)全球全天候的應(yīng)用服務(wù)，“位置云”的應(yīng)用，已進入千家萬戶，無時無刻不在改變著我們的生活。合眾思壯已推出的以GGB板卡為代表的GNSS多系統(tǒng)兼容產(chǎn)品，助力我國民族企業(yè)在GNSS國際競爭中實現(xiàn)“彎道超車”，打破國際壟斷。大力發(fā)展北斗產(chǎn)品，為“北斗”商業(yè)化鋪路，這是合眾思壯專注北斗所作出的重要戰(zhàn)略布局，有力推動著北斗導(dǎo)航系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。未來中國衛(wèi)星導(dǎo)航市場將在北斗系統(tǒng)的推動下加速發(fā)展，并實現(xiàn)與GPS、GLONASS等國外系統(tǒng)的兼容。由于率先解決了技術(shù)獨立性與兼容性等問題，并初步完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，合眾思壯已具備在衛(wèi)星導(dǎo)航市場的領(lǐng)跑能力，未來的成長空間不可限量。
這是一個引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)旅程的企業(yè)，他將讓這里產(chǎn)生中國的“國家隊”，產(chǎn)生真正的民族企業(yè)，產(chǎn)生代表了上萬億產(chǎn)值總規(guī)模有300億、500億的企業(yè)。每一步的清醒和踏實才會讓企業(yè)的發(fā)展更遠更從容。而合眾思壯正征戰(zhàn)于國際的舞臺，帶著他的凌云壯志，帶領(lǐng)他的戰(zhàn)士們，迎擊挑戰(zhàn)未來。
《3S新聞周刊》：1994年，國家地理信息協(xié)會成立、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航試驗系統(tǒng)立項，也是在這一年合眾思壯成立并開始承接空軍大型飛行導(dǎo)航定位項目。請問合眾思壯今天的發(fā)展是否與您當(dāng)年的預(yù)期一致?
郭信平：合眾思壯的價值是“位置改變世界”，我們希望把位置信息帶給政府、企業(yè)、個人，帶到生產(chǎn)和生活中去，最終讓大家通過位置信息科技帶動效率的提升，改變生活和時間?，F(xiàn)在是移動互聯(lián)時代，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們，接著移動通訊也改變了我們，我們企業(yè)最初就是想用位置改變世界。今天來看企業(yè)在遵循著鞏固、發(fā)展、引領(lǐng)三步走的戰(zhàn)略，實踐著我們最初的夢想。
我們的早期愿景是成為衛(wèi)星導(dǎo)航的領(lǐng)先企業(yè)，現(xiàn)在我們的愿景是“成為空間信息領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”。我們的使命是推動空間信息科技的進步，不斷開發(fā)空間信息資源，使人們的生產(chǎn)和生活擴展到更廣闊的領(lǐng)域。這句話的意思就像咱們的航天一樣，人們探索過程一定是逐步深入的，先是能坐飛機，另外就是更遠一點，就是繞地球的人造衛(wèi)星，緊接著是到月球。隨著我們對空間信息的了解，信息的進步，位置改變世界和我們企業(yè)使命是一脈相承的。
公司成立初期的目標讓我們有足夠的想象力，它足以讓我們奮斗一生，現(xiàn)在不是超過了預(yù)期，我們覺得是朝著預(yù)期走。
《3S新聞周刊》：2010年公司邁向新紀元，旗下全線產(chǎn)品實現(xiàn)自研生產(chǎn)，合眾思壯深圳A股上市，這一年對于合眾思壯未來的發(fā)展有了什么特別的意義?
郭信平：2010年是電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的一年，我們也實現(xiàn)了旗下產(chǎn)品的全面自研生產(chǎn)。全面自研生產(chǎn)是為了與我們大力發(fā)展自主品牌、自主研發(fā)的戰(zhàn)略相結(jié)合。合眾思壯在07年一直做的事情就是實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，朝向端+云的業(yè)務(wù)模式。我們認為產(chǎn)品是否能滿足用戶需求，也和整個產(chǎn)業(yè)快速爆發(fā)式增長相關(guān)。
對于公司整體上市，最重要的意義就是更加明確。明確了什么?我們07年準備上市的時候反復(fù)研討公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。確定了基礎(chǔ)平臺體系、終端產(chǎn)品模式。上市就像對外宣布的拐點一樣。所以這對企業(yè)來講是一個很好的發(fā)展的時間點。
另外，我們提出了比較有實質(zhì)性意義的“導(dǎo)航與位置服務(wù)”這個概念。“導(dǎo)航與位置服務(wù)”技術(shù)支撐我們打破了行業(yè)的觀點，比如我們?yōu)榱謽I(yè)服務(wù)、農(nóng)業(yè)服務(wù)、做地理信息、測繪、航空、航海、汽車、應(yīng)急等等。用一個位置云技術(shù)涵蓋了整個公司涉蓋的范圍。位置云這個概念之后，我們提出了“云+端”的位置云，這是三個變量加起來等于一個變量。位置云實際上就是一個為政府、企業(yè)和個人提供的的解決方案。端就是我們做的各種各樣的終端。云就是做服務(wù)中間的中心平臺。+號我們想到不光我們要做自己的端，未來誰的端都能融入進來，做中間件，做接口。我們想呼吁社會上都采用位置云這個概念，這對我們推動導(dǎo)航服務(wù)，對中國位置服務(wù)的推廣更有意義。
《3S新聞周刊》：2010年8月，合眾思壯率先發(fā)布了提供全息資訊的“位置云”技術(shù)體系，將衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)的多層平臺統(tǒng)合到一個開放和共享的中心，使導(dǎo)航“云”服務(wù)無限擴展，它的應(yīng)用是否代表了一種新的商業(yè)模式的探索?
郭信平：最初的時候我們是為了把企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展給梳理清楚。所以07年的時候我們想清楚了這些事情，逐步來實現(xiàn)的。這是我們最初的為了滿足企業(yè)發(fā)展并把企業(yè)所有的終端及服務(wù)與各類用戶連接起來，把服務(wù)做好。逐漸我們發(fā)現(xiàn)，包括產(chǎn)業(yè)也越來越認識到，我們現(xiàn)在是逐漸走向一個3S+C甚至加IT的發(fā)展模式。比如移動互聯(lián)、云計算、包括一些IT技術(shù)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)這個模式的時候，我們成為了一個推動者。我們覺得需要更多的人推動這個產(chǎn)業(yè)的成長。我們的位置云是跟產(chǎn)業(yè)整個發(fā)展趨勢相吻合的。就像我們最初推廣終端產(chǎn)品的時候把一個行業(yè)與另一個行業(yè)打開，我們現(xiàn)在端+云領(lǐng)域也一個領(lǐng)域又一個領(lǐng)域地去突破，來推動這個行業(yè)的發(fā)展。接著我們希望以各種形式聯(lián)合這個行業(yè)、包括政府、產(chǎn)業(yè)和上下游企業(yè)之間的合作。最終我們推出的平臺無論是合作還是共建，都能實現(xiàn)跟各類終端聯(lián)接起來，形成導(dǎo)航的價值鏈。
真正產(chǎn)業(yè)的形成有待于行業(yè)的發(fā)展。今天大家看到傳統(tǒng)的位置信息產(chǎn)業(yè)可能只占不到20%的市場容量。還有更大的市場容量隨著位置服務(wù)的發(fā)展而到來。今天咱們看到即使全球來看也沒有非常成熟的導(dǎo)航與服務(wù)規(guī)?；瘧?yīng)用。所以一直都是導(dǎo)入期和推廣期。雖然整個電子信息產(chǎn)業(yè)或者位置信息產(chǎn)業(yè)起步并不是很早，但是今天面對整個經(jīng)濟業(yè)態(tài)來講我們并不晚，而且我們有龐大的市場基礎(chǔ)。雖然國家政策有一些扶植，包括一些產(chǎn)業(yè)園的建立，但是至少全國從政、學(xué)、研、產(chǎn)、管都很重視這個行業(yè)的發(fā)展，所以是一個好事情。
現(xiàn)在新的商業(yè)模式都是很復(fù)雜的事情，所以我們試著說競爭要素是什么，到底做位置服務(wù)有哪些競爭要素，我們現(xiàn)在中國位置服務(wù)中心和運營中心都是在要素布局。希望未來能看到更多的規(guī)劃。
《3S新聞周刊》：目前位置云已率先在北斗應(yīng)用、高精度位置服務(wù)等領(lǐng)域有了典型應(yīng)用，您能否談?wù)労媳娝級盐磥碓诒倍肥袌龅牟季?
郭信平：合眾思壯北斗市場有兩方面。一方面我們在探索北斗商業(yè)化的模式。這方面本身就是一個布局。今年的北斗是“走向應(yīng)用的北斗”。實際上大家都認為北斗系統(tǒng)的建成，或者說北斗核心部件的研發(fā)已經(jīng)不是問題。但是真正要解決北斗的核心問題，解決它的真正商業(yè)化，或者民用化這塊怎么做，我們認為真正實現(xiàn)，就是要看端和用戶基礎(chǔ)夠不夠大。我們從專業(yè)市場到探索大眾市場，想到把專業(yè)市場和大眾市場各類終端結(jié)合起來和我們的服務(wù)平臺聯(lián)通。我們認為導(dǎo)航與位置服務(wù)就是實現(xiàn)北斗商業(yè)化，實現(xiàn)北斗快速應(yīng)用的一條必由之路。合眾思壯最大的特點就是我們的跨度，從專業(yè)市場到電子工程、到航空航海、到汽車導(dǎo)航、到戶外休閑，我們都有涉及。各類應(yīng)用解決方案我們都有基礎(chǔ)和積累。包括市場、渠道和品牌。把這些結(jié)合起來，同時加上位置服務(wù)模式的探索，我相信今年從平臺的建設(shè)到我們商業(yè)模式，到我們擁有的產(chǎn)品、終端以及各項資質(zhì)的獲取，商業(yè)化的運作和利潤的產(chǎn)生是我們的整體的設(shè)計。為了北斗商業(yè)化我們正在布一個局。
實際上從2000年北斗研發(fā)開始，我們就開始跟著做自研技術(shù)，今年我們計劃推出大眾車載設(shè)備和手持板卡，將整個位置云和導(dǎo)航位置服務(wù)的模式結(jié)合起來，實現(xiàn)產(chǎn)品快速地與大眾產(chǎn)品對接，即快速地把所有內(nèi)部鏈接打通。
《3S新聞周刊》：合眾思壯的發(fā)展愿景是成為空間信息領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)，但中國的品牌全球化至今沒有太多成功的案例，您認為中國企業(yè)走出去最大的挑戰(zhàn)是什么?
郭信平：我認為最大的挑戰(zhàn)、最大的敵人、最大的威脅還是自己。首先是心態(tài)和思想意識層面。中國的國土面積相對比較大，應(yīng)用比較廣泛。實際上企業(yè)單獨在中國生產(chǎn)已經(jīng)有一定的數(shù)量和規(guī)模，比如像我接觸一些臺灣企業(yè)，臺灣企業(yè)從出生那一天它就是走出去了。對它來說體量小既是它的劣勢，也是優(yōu)勢，逼得它不得已。中國的體量大有一個好處，你可以在家門口把產(chǎn)業(yè)做的比較完善而不是到別的地方再去有這樣的過程。所以中國是可以孕育這種世界級的企業(yè)，可以做得更好。但是中國的企業(yè)家有沒有這樣的想法和思維理念，他有沒有把走出去作為企業(yè)的一個重要戰(zhàn)略目標這是第一點。
有了這種意識以后在行動上最大的障礙就是人才。我們有多少國際化、了解國際行為規(guī)范、國際文化這種背景的人才是很重要的。首先第一個問題是意愿。第二個問題是能力問題。國內(nèi)在人力資源方面還是有很大差距的。
但我還是比較樂觀的。我們國家有在整個行業(yè)里經(jīng)過30年的積淀底蘊，即有企業(yè)的基礎(chǔ)和力量。在各個行業(yè)，中國名牌將會在未來廣泛地走出去。
《3S新聞周刊》：目前合眾思壯旗下其它事業(yè)部的業(yè)務(wù)涉及范圍越來越廣闊，未來公司在產(chǎn)業(yè)鏈中是如何定位的，是精深發(fā)展，還是向全產(chǎn)業(yè)鏈拓展?
郭信平：不管是推廣技術(shù)還是理念，我們希望能做到“前無古人，后無來者”。我們認為這是這個行業(yè)發(fā)展的時空下要求我們這么去做的。但是面向未來來看，企業(yè)并不會再在產(chǎn)品終端上繼續(xù)擴展，我們認為產(chǎn)業(yè)也是在發(fā)展過程中，發(fā)展過程中我們必然會轉(zhuǎn)換企業(yè)的角色。我們的想法從終端制造到技術(shù)的提供，再到平臺整合，一步一步的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中肯定有交叉，比如今天我們還是先以自己的產(chǎn)品、自己的平臺、自己的技術(shù)來做規(guī)范化的東西，敲開對信息化要求比較高的客戶的門。先把他們的典型應(yīng)用案例示范出來緊接著我們尋求行業(yè)合作，開發(fā)更具規(guī)?；氖袌觥Ｗ罱K我們希望自己能做到在一個平臺上服務(wù)得更好。
對于產(chǎn)業(yè)鏈定位的問題，一個是橫，一個是縱。橫向我們會繼續(xù)在底層技術(shù)和部件上做深入的研究。還會繼續(xù)把底層做好。我們做好終端產(chǎn)品它該用到什么領(lǐng)域、能用到什么領(lǐng)域，首先是不受限制的。這是指我們未來的產(chǎn)品基礎(chǔ)的方面。
縱向我們會更看重一個行業(yè)的深度發(fā)展。也就是說一對一的解決方案，就是我們把基礎(chǔ)的產(chǎn)品，技術(shù)的布局，做好了以后，這時候我們會選擇我們認為有優(yōu)勢的擅長的機遇領(lǐng)域做深度發(fā)展，把這幾個產(chǎn)品應(yīng)用于這些領(lǐng)域。對于我們不擅長的領(lǐng)域，我們會選擇合作。跟我們的代理商或者合作伙伴一起用他們的產(chǎn)品服務(wù)好客戶。既要做多個行業(yè)的基礎(chǔ)材料的提供，又要在一個行業(yè)深挖、精耕。
《3S新聞周刊》：合眾思壯自成立起，伴隨著國家地理信息產(chǎn)業(yè)一路成長，您的身份不再僅僅是一位企業(yè)家，更是一位產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專家?；仡欉^去的18年，您如何看待中國地理信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程?
郭信平：“位置改變世界”過去18年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是從無到有、由小變大的過程?，F(xiàn)在到了去年、今年和明年會逐漸的有一些企業(yè)上市，會走向更好的發(fā)展。我認為行業(yè)走到了一個過程，未來的過程大家會做的越來越大?，F(xiàn)在行業(yè)中差不多有十家企業(yè)上市，我認為未來兩、三年還會有二十家、三十家企業(yè)會上市。
未來我們的產(chǎn)業(yè)肯定是一個無限大的過程。未來這個產(chǎn)業(yè)我們希望看到“位置逐漸的改變世界、改變?nèi)藗兊纳?rdquo;。
這個行業(yè)會集體的成為一個板塊，最終不可能三十家、五十家都會做的很大，因為市場會有一個集中的過程。然后才會真正產(chǎn)生中國的“國家隊”，產(chǎn)生真正的民族企業(yè)產(chǎn)生代表了上萬億產(chǎn)值總規(guī)模有300億、500億的企業(yè)，這樣就會越來越大。這些企業(yè)會帶動大眾，這就是我們認為的“位置會改變生活，改變我們的民族”。我們的使命是如果專業(yè)市場，那么它就是生產(chǎn)工具使得我們的生產(chǎn)效率更高，使我們的一切都在掌控中。如果是大眾市場，就會使我們的生活更美好，也使我們的生活中的一切都在掌控中。我們有一句話叫“更遠更從容”，不再擔(dān)心，未來一切都在掌控之中。
《3S新聞周刊》：對于B2C市場，合眾思壯現(xiàn)在除了導(dǎo)航這塊，在位置服務(wù)這塊，還有沒有什么其他的布局目前在做的?
郭信平：我們肯定最終的發(fā)展目標是要走向B2C的，不走向B2C產(chǎn)業(yè)規(guī)模大不了。但是我們目前階段還是專注于B2B2C發(fā)展。未來一兩年我們這方面能夠爭取站得更穩(wěn)定、挖得更深。因為B2C是需要企業(yè)基因的。這些基因都是我們在做的這些人能夠達成得了的。所以企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)該把B2B2C做大做強，讓企業(yè)花更多力量，找更多的機會去做B2C。這需要改變一些人的思想，改變一些人的基因。B2C可能風(fēng)險很大，機會也很大。這也是我們的目標。
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