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遨游在數(shù)字三維空間的“鋼鐵俠”

譚明建始終秉承一個(gè)堅(jiān)定的信念——科技創(chuàng)新。他說(shuō):“科技創(chuàng)新,不管再困難,事情再多,都要堅(jiān)持下去,這是最初的檔案管理室不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展為現(xiàn)在的地理信息中心的關(guān)鍵因素?!?/p>

   4月26日,在四川省慶祝五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰大會(huì)上,四川省基礎(chǔ)地理信息中心主任譚明建被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?


譚明建(右二)與技術(shù)人員一道分析“8.13”特大山洪泥石流重災(zāi)區(qū)基礎(chǔ)地理信息資料

  自1988年武漢測(cè)繪科技大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到成都做一個(gè)普通測(cè)繪隊(duì)員算起,譚明建從國(guó)家測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心的一名實(shí)習(xí)生、檢查員,逐步成長(zhǎng)為四川省基礎(chǔ)地理信息中心主任。24年風(fēng)雨測(cè)繪路,他是怎樣走過(guò)來(lái)的?中間有多少動(dòng)人的故事?

  剛性的數(shù)字鑄就測(cè)繪質(zhì)檢的鋼尺

  1989年,譚明建參加了測(cè)繪產(chǎn)品計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)理論研究和起草《大地測(cè)量產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢實(shí)施細(xì)則》的工作。他刻苦鉆研,終有突破,研究成果應(yīng)用到了航測(cè)和制圖監(jiān)督抽檢細(xì)則制定中。功夫不負(fù)有心人,國(guó)家局于1991年將抽檢細(xì)則發(fā)布實(shí)施。初出茅廬就首戰(zhàn)告捷,極大地激發(fā)了他的干勁。

  譚明建喜歡琢磨,上世紀(jì)90年代初他開始研究測(cè)繪產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)則的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)反復(fù)摸索研究,他建立起一系列概率、統(tǒng)計(jì)的模型,可將檢驗(yàn)準(zhǔn)確率提高到90%。1995年,他參與制定的第一個(gè)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)《測(cè)繪質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)定》和《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》由國(guó)家局發(fā)布,該項(xiàng)目榮獲國(guó)家局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。此后,他起草的《四川省房屋面積計(jì)量規(guī)則》由四川省技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布實(shí)施;主持修訂的《測(cè)繪成果質(zhì)量監(jiān)督抽查與數(shù)據(jù)認(rèn)定規(guī)定》由國(guó)家局于2009年發(fā)布實(shí)施。他先后參與修訂或起草的重要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、論文不下20余項(xiàng),還多年擔(dān)任測(cè)繪國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審定工作委員會(huì)評(píng)審組組長(zhǎng),帶隊(duì)參與全國(guó)性測(cè)繪成果質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。剛性數(shù)字鑄就了質(zhì)檢的鋼尺,也鑄就了他剛正的性格。

  2005年,譚明建受內(nèi)蒙古自治區(qū)高級(jí)人民法院委托,對(duì)該區(qū)某市綜合樓建筑面積進(jìn)行仲裁檢驗(yàn)。此房產(chǎn)糾紛案比較復(fù)雜,譚明建在檢驗(yàn)過(guò)程受到種種壓力,開發(fā)商電話打到國(guó)家質(zhì)檢中心、國(guó)家局甚至建設(shè)部,在社會(huì)上引起了轟動(dòng),但譚明建牢把手中質(zhì)量鋼尺,堅(jiān)決維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全毫不含糊,協(xié)助法院順利判決。從主持四川省房產(chǎn)質(zhì)量檢查到全國(guó)房產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量檢測(cè),查處的糾紛很多,譚明建說(shuō),“心底無(wú)私天地寬”,“質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)鐵證如山,怕什么”!

  “鐵石心腸”激發(fā)無(wú)私的抗震救災(zāi)精神

  2008年5月12日下午,時(shí)任國(guó)家測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心副主任的譚明建正在主持會(huì)議,汶川大地震發(fā)生了。大樓劇烈搖晃,街上亂作一團(tuán),成都交通癱瘓、通訊中斷。譚明建不為所動(dòng),堅(jiān)守工作崗位。局領(lǐng)導(dǎo)得知譚明建老家在都江堰,關(guān)切地問(wèn):“都江堰會(huì)不會(huì)遭災(zāi)?”譚明建輕描淡寫地回答:“會(huì)受波及,但人應(yīng)該沒(méi)事。”他堅(jiān)守崗位,直到傍晚檢查完辦公區(qū)域的煤氣水電等設(shè)施,一一確認(rèn)安全后,才去學(xué)校看望孩子,隨后驅(qū)車前往都江堰看父母,途中得知母親遇難了!

  那一刻,譚明建心中發(fā)生了一場(chǎng)更大的地震。他到家已近子夜時(shí)分,母親的遺體躺在家里,他卻連悲痛的時(shí)間都沒(méi)有。在這滿目瘡痍遍野哀鴻的時(shí)刻,救災(zāi)是壓到一切的任務(wù)。他拉起傷員就趕往四川省醫(yī)院,安頓好傷員后,又趕緊去買食品、水等物資送到災(zāi)區(qū),一個(gè)通宵沒(méi)睡覺(jué)。第二天,他又從成都運(yùn)了一批救援物資到都江堰。14日,草草埋葬了母親,他就投入救災(zāi)工作中。他和在四川省醫(yī)院上班的妻子城里城外配合,每天來(lái)回奔波于成都、都江堰之間,營(yíng)救傷員、分發(fā)食品和藥品。

  2009年1月,譚明建到四川省基礎(chǔ)地理信息中心主持工作。正是災(zāi)后重建如火如荼的歲月,他帶領(lǐng)干部職工全力投入到測(cè)繪保障工作中去。中心承擔(dān)起數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、輔助決策專用系統(tǒng)建設(shè),包括《遨游天府》的維護(hù)更新等任務(wù),為全省災(zāi)后重建提供數(shù)據(jù)支撐,以滿足交通、規(guī)劃、應(yīng)急、醫(yī)療、軍隊(duì)各方面需要。

  說(shuō)到《遨游天府》,譚明建興趣頗高地說(shuō),這是中心的看家寶。汶川大地震發(fā)生后,《遨游天府》被搬到四川省抗震救災(zāi)指揮中心,在決策指揮、應(yīng)急救援中發(fā)揮了重要作用,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。為滿足更高要求,2009年譚明建組織對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā),升級(jí)完善。升級(jí)后的《遨游天府》系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)能力更強(qiáng),速度更快,能夠更好地對(duì)數(shù)據(jù)影像進(jìn)行集成和疊加。2010年8月13日,四川綿竹清平鄉(xiāng)等地發(fā)生特大山洪泥石流,這套系統(tǒng)在指揮救災(zāi)中再次發(fā)揮了重要作用。

  堅(jiān)守科技創(chuàng)新這一事業(yè)騰飛的鐵律

  譚明建始終秉承一個(gè)堅(jiān)定的信念——科技創(chuàng)新。他說(shuō):“科技創(chuàng)新,不管再困難,事情再多,都要堅(jiān)持下去,這是最初的檔案管理室不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展為現(xiàn)在的地理信息中心的關(guān)鍵因素。”在管理上,譚明建堅(jiān)持公平民主,提倡“以制度管人,以機(jī)制理事”,提高執(zhí)行力;用人上“以德為先,德能兼顧 ”。他主持對(duì)中心進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,建立起嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面的辦公自動(dòng)化、檔案信息化、成果管理信息化。

  幾年來(lái),譚明建帶領(lǐng)職工積極開展科技創(chuàng)新,推進(jìn)測(cè)繪成果應(yīng)用服務(wù)。研發(fā)完善了制圖數(shù)據(jù)與GIS數(shù)據(jù)一體化建庫(kù)軟件iMap、基于PDA的數(shù)字調(diào)繪系統(tǒng)、天地圖·四川、四川省災(zāi)情監(jiān)測(cè)與評(píng)估地理信息系統(tǒng)等。其中,與兄弟單位合作研發(fā)的iMap技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,在全國(guó)普遍推廣。同時(shí),他致力于擴(kuò)大成果社會(huì)化應(yīng)用,3年多來(lái),中心為四川省“十二五”規(guī)劃出臺(tái)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃、天府新區(qū)的規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害防治等提供了大量重要測(cè)繪成果,并成功實(shí)現(xiàn)了從單一的測(cè)繪成果分發(fā)服務(wù)模式向多樣化、多尺度、多方式的測(cè)繪服務(wù)模式的歷史性跨越,闖出了一條依靠科技創(chuàng)新提升公共服務(wù)能力和水平的路子。3年來(lái),中心測(cè)繪服務(wù)總值增長(zhǎng)了約70%,職工收入也穩(wěn)步提高。

  成績(jī)的背后是辛勤的汗水。在地信中心,加班太平常不過(guò)了,很多職工都有這樣感受:熬了不知多少通宵,打了不知多少硬仗,啃了不知多少硬骨頭。但是,提起譚明建,中心的職工們服。一個(gè)鐵漢子,帶出了一支鐵的隊(duì)伍。

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