很多收購(gòu)案例都?xì)Я吮皇召?gòu)公司，其中原因可能在于冗雜的官僚主義或者不適應(yīng)新的文化。甚至很多收購(gòu)的目的就是為了摧毀被收購(gòu)對(duì)象，讓其不會(huì)對(duì)自己造成競(jìng)爭(zhēng)威脅。但是也有很多成功的案例，下面我們盤(pán)點(diǎn)一下10個(gè)收購(gòu)后生存非常良好的案例。

　　對(duì)于Instagram被Facebook收購(gòu)一事，很多Instagram粉絲擔(dān)心這會(huì)摧毀這個(gè)拍照App。從統(tǒng)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這種可能性很大。事實(shí)上，很多收購(gòu)案例都?xì)Я吮皇召?gòu)公司，其中原因可能在于冗雜的官僚主義或者不適應(yīng)新的文化。甚至很多收購(gòu)的目的就是為了摧毀被收購(gòu)對(duì)象，讓其不會(huì)對(duì)自己造成競(jìng)爭(zhēng)威脅。但是也有很多成功的案例，下面我們盤(pán)點(diǎn)一下10個(gè)收購(gòu)后生存非常良好的案例：

　　Google收購(gòu)YouTube

　　Google不僅保持了YouTube的活力，更將YouTube從危險(xiǎn)中拯救了過(guò)來(lái)。如今的Facebook收購(gòu)Instagram案例和Google收購(gòu)YouTube非常相似，YouTube倡導(dǎo)用戶將視頻上傳到網(wǎng)頁(yè)，Instagram則引導(dǎo)用戶通過(guò)手機(jī)分享照片。兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都處于成長(zhǎng)初期，而兩個(gè)收購(gòu)方自己內(nèi)部都擁有類(lèi)似產(chǎn)品，只是并不受到歡迎。Google本來(lái)可以通過(guò)收購(gòu)YouTube慢慢將其肢解而發(fā)展自己的Google Video，但是它沒(méi)有這樣做，反而幫助YouTube解決版權(quán)問(wèn)題，如今YouTube是最受歡迎的視頻網(wǎng)站。

　　蘋(píng)果收購(gòu)Siri

　　蘋(píng)果將Siri從一個(gè)idea打造成運(yùn)行在幾百萬(wàn)部手機(jī)上的產(chǎn)品應(yīng)用。蘋(píng)果的收購(gòu)記錄很混亂，在2009年收購(gòu)音樂(lè)服務(wù)Lala的隨后幾個(gè)月就將這個(gè)服務(wù)關(guān)閉。但是Siri的這個(gè)收購(gòu)案例不同，在收購(gòu)18個(gè)月后，蘋(píng)果將這個(gè)曾經(jīng)還只是idea的Siri打造成iPhone4S上的語(yǔ)音助理。

　　Amazon收購(gòu)Zappos

　　Amazon不僅保持了Zappos的活力，更吸收了Zappos公司的理念。2009年收購(gòu)Zappos后，Amazon不僅沒(méi)有將這個(gè)服裝網(wǎng)店變成自己的商城的一部分，反而允許它作為一個(gè)子公司獨(dú)立運(yùn)作。讓Zappos非常著名的客戶服務(wù)保持了下來(lái)。

　　微軟收購(gòu)Halo

　　游戲制造商Bungie 首先將Halo這款動(dòng)作游戲引入Mac電腦，微軟于2000年收購(gòu)這個(gè)公司后將其引入Xbox并取得了巨大成功。促使微軟打造Xbox 360，這款體感游戲幫助微軟占領(lǐng)了人們的客廳。

　　Yahoo收購(gòu)Four11

　　在Yahoo的收購(gòu)記錄上，并沒(méi)有什么值得稱(chēng)贊的，除了Four11這個(gè)案例。1997年以9200萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了Four11，并將其打造成當(dāng)時(shí)世界上最大的郵件服務(wù)Yahoo郵箱。盡管如今很多人已經(jīng)不再使用，但是它仍然是Yahoo最重要的一款產(chǎn)品。

　　Salesforce收購(gòu)Heroku

　　在2010年以2.12億美元收購(gòu)Heroku時(shí)，Salesforce自己已經(jīng)有一款云計(jì)算平臺(tái)Force。但是收購(gòu)后并沒(méi)有將其整合到自己的平臺(tái)，而是繼續(xù)對(duì)其加大投入。目前Heroku上已經(jīng)有100萬(wàn)個(gè)App，比收購(gòu)時(shí)的10萬(wàn)個(gè)翻了10倍。

　　思科收購(gòu)WebEx

　　思科于2007年以32億美元的價(jià)格收購(gòu)了網(wǎng)上協(xié)作公司W(wǎng)ebEx，如今這家公司仍然存在而且運(yùn)營(yíng)非常良好。事實(shí)上思科希望在未來(lái)幾年從WebEx獲得更多收益。

　　微軟收購(gòu)Skype

　　1年前，微軟耗資80億美元收購(gòu)Skype，到目前為止微軟仍然讓其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。Skype仍然支持Mac電腦，微軟目前也沒(méi)有計(jì)劃將自己的其它產(chǎn)品防到Skype的首頁(yè)推廣，而且Skype的用戶數(shù)剛剛突破4000萬(wàn)。

　　Google收購(gòu)Android

　　2004年，在Android還是一個(gè)模糊的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，Google就將其收購(gòu)，并且將它打造成為第一大智能手機(jī)平臺(tái)(市場(chǎng)占有率)。

　　蘋(píng)果收購(gòu)NeXT

　　這項(xiàng)收購(gòu)應(yīng)該是有史以來(lái)最偉大的一項(xiàng)收購(gòu)案例，因?yàn)樗鼛缀跽攘颂O(píng)果。當(dāng)蘋(píng)果于1998收購(gòu)NeXT時(shí)，它不僅給蘋(píng)果帶來(lái)了后來(lái)核心的操作系統(tǒng)iOS，更給蘋(píng)果帶回了喬布斯，如今蘋(píng)果已是世界上市值最高的公司。

　　對(duì)于Facebook對(duì)于Instagram的收購(gòu)案例，我們無(wú)法預(yù)知其結(jié)果。但是Instagram粉絲的擔(dān)心并非沒(méi)有道理，因?yàn)闅v史上通過(guò)收購(gòu)來(lái)摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例不乏其數(shù)。不過(guò)用10億美元的價(jià)格來(lái)摧毀一個(gè)手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品，應(yīng)該不像Facebook的風(fēng)格，那就讓時(shí)間來(lái)證明吧!