Founder創(chuàng)始人

　　韓曉光 28歲

　　聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，1984年出生，18歲留學(xué)日本，2011年回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　他們的項(xiàng)目是一個(gè)與地理位置相關(guān)的實(shí)時(shí)微問(wèn)答社區(qū)。

　　Show Project項(xiàng)目描述

　　用戶登錄面包圈后提問(wèn)，面包圈根據(jù)一套算法把你的問(wèn)題推送給10個(gè)最有可能回答你問(wèn)題的微博用戶，請(qǐng)他們幫你解答。目前用戶可通過(guò)新浪微博或騰訊微博登錄。

　　比如提問(wèn)：

　　誰(shuí)知道建外SOHO有家定制婚紗禮服的在幾號(hào)樓啊?五道口附近有好吃的湘菜館嗎?機(jī)場(chǎng)安檢處人多嗎?世貿(mào)天階還有停車位嗎?

　　Innovation創(chuàng)新之處

　　根據(jù)機(jī)器算法向其他社交平臺(tái)用戶推送問(wèn)題是面包圈最核心的功能。目前面包圈上的回復(fù)率達(dá)到90%以上，50%的問(wèn)題回復(fù)時(shí)間在20分鐘左右。

　　User用戶

　　微博平臺(tái)和LBS社區(qū)的用戶都是面包圈的目標(biāo)用戶。

　　Team團(tuán)隊(duì)

　　面包圈現(xiàn)有6個(gè)全職員工，聯(lián)合創(chuàng)始人除了韓曉光之外，還有劉野楓和陳剛，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和技術(shù)。面包圈是快創(chuàng)營(yíng)咨詢有限公司的孵化項(xiàng)目。

　　Business Model商業(yè)模式

　　面包圈未來(lái)的盈利方式可能是精準(zhǔn)廣告和實(shí)時(shí)營(yíng)銷。比如，當(dāng)用戶詢問(wèn)：國(guó)貿(mào)附近有眼鏡店嗎? 在幫用戶搜尋答題人時(shí)，面包圈可以向他推送廣告。

　　Idea from這個(gè)主意來(lái)自

　　2011年，韓曉光住的地方離地鐵20分鐘路程，日本地震期間，地鐵不定期的停開，韓曉光希望有個(gè)產(chǎn)品讓他可以在出門前問(wèn)一下地鐵發(fā)車情況。

　　另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人劉野楓，也曾在日本留學(xué)，當(dāng)時(shí)他出于自身的需求，做了一套可以把旅游景點(diǎn)的日文介紹發(fā)給懂日語(yǔ)的人翻譯的技術(shù)模型。

　　陳剛當(dāng)時(shí)也在想做這樣一個(gè)社區(qū)，三個(gè)人湊在一起決定創(chuàng)業(yè)。

　　Market Potention市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　目前的LBS產(chǎn)品沒(méi)有很好解決簽到之后做什么，“勛章”不足以激勵(lì)用戶之間的互動(dòng)，面包圈將問(wèn)答服務(wù)和地理信息結(jié)合起來(lái)。同時(shí)它的問(wèn)題推送功能，可以改善問(wèn)答網(wǎng)站回答率偏低的問(wèn)題。

　　Question問(wèn)題

　　Q1：面包圈的問(wèn)題推送是什么樣的一個(gè)流程?

　　首先，在新浪微博和騰訊微博開放平臺(tái)上，獲取一定開放權(quán)限后就可以抓取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，比如說(shuō)用戶發(fā)過(guò)的微博和地理位置信息。當(dāng)面包圈的用戶提出一個(gè)問(wèn)題后，我們就從這些平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)中抓取那些擁有跟用戶提問(wèn)中關(guān)鍵詞標(biāo)簽一樣的人，將這些人根據(jù)提問(wèn)的相關(guān)度做排序，取其中最相關(guān)的10個(gè)人，以@的方式向他們推送問(wèn)題。

　　被@的人可以轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論，或者彼此私信認(rèn)識(shí)。這種推送方式可以幫我們從微博平臺(tái)帶來(lái)新用戶，也活躍了微博平臺(tái)。

　　Q2：這種推送會(huì)對(duì)被@的用戶造成困擾嗎?

　　我們從算法上盡可能減少同一個(gè)問(wèn)題多次推送給同一個(gè)人的可能性，這種情況幾乎不會(huì)存在。舉例來(lái)說(shuō)，除非你本人是某個(gè)咖啡館的老板，常年在這個(gè)咖啡館簽到，否則關(guān)于這個(gè)咖啡館的問(wèn)題是不會(huì)連續(xù)兩次都推送給你的。

　　Q3：面包圈可以看成LBS產(chǎn)品上的衍生功能嗎?

　　面包圈的模式比較新，可以定義為基于LBS的微問(wèn)答，因?yàn)楹芏嗵釂?wèn)跟地理位置信息相關(guān)，但是不同的是，地理位置不會(huì)成為用戶交互的限制。比如有人提了一個(gè)跟建國(guó)門有關(guān)的問(wèn)題，回答的人可能身在上海，只要他愿意把信息分享出來(lái)。

　　所以也可以從問(wèn)答社區(qū)和眾包的角度來(lái)看面包圈，我們最核心的功能就是提問(wèn)、推送和回答。

　　Last Shot

　　Big Trouble麻煩問(wèn)題

　　最近正在考慮推動(dòng)下一輪融資，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。

　　Ask Mentor最后一問(wèn)

　　面包圈是個(gè)概念和模式都很新的東西，我個(gè)人感覺(jué)是國(guó)內(nèi)的投資人雖然都在鼓勵(lì)創(chuàng)新，但是如果真的要投資一個(gè)吃螃蟹項(xiàng)目又大多謹(jǐn)慎。想問(wèn)問(wèn)他們?cè)谕顿Y這種模式很新的項(xiàng)目時(shí)，最看重什么。

　　CBN Note

　　面包圈現(xiàn)在的用戶基礎(chǔ)是新浪微博和騰訊微博等開放平臺(tái)社區(qū)，一旦它們開放策略發(fā)生改變就會(huì)影響到面包圈的發(fā)展。同時(shí)，面包圈的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)都還處于非常早期的階段，執(zhí)行力有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。