2011年，LBS市場(chǎng)從喧囂走向冷靜。

    美國(guó)地理位置服務(wù)商Foursquare的迅猛成長(zhǎng)，激勵(lì)了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。國(guó)內(nèi)的LBS(位置服務(wù))服務(wù)商如雨后春筍般冒出。并形成了數(shù)十家LBS應(yīng)用商共同爭(zhēng)奪有限的用戶資源的市場(chǎng)局面，市場(chǎng)近乎紅海。然而，不像Foursquare能夠依托Facebook和Twitter這樣首屈一指的社交平臺(tái)，國(guó)內(nèi)LBS應(yīng)用商憑借簡(jiǎn)單復(fù)制的“簽到”模式積累用戶數(shù)據(jù)過(guò)于艱難。當(dāng)用戶意識(shí)到現(xiàn)有LBS應(yīng)用已無(wú)法提供給他們足夠服務(wù)時(shí)，活躍用戶數(shù)就會(huì)迅速被稀釋，沒(méi)有足夠的活躍用戶數(shù)據(jù)就難以開(kāi)展商業(yè)合作;更甚的是，長(zhǎng)期以來(lái)，存在著應(yīng)用匱乏問(wèn)題;另外，用戶也逐漸從瘋狂的迷戀“簽到”向理性回歸;最重要的是，由于始終看不到清晰的盈利模式，致使LBS應(yīng)用商吸金艱難。內(nèi)憂外患，LBS應(yīng)用商，尤其是獨(dú)立平臺(tái)服務(wù)商陷入不進(jìn)則退的兩難困境。

瓶頸

    看起來(lái)前景一片大好，做起來(lái)卻總覺(jué)得市場(chǎng)起不來(lái)沒(méi)有預(yù)期的效果，LBS顯然就屬于這種狀況。

    質(zhì)疑的聲音越來(lái)越多，業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始沉心思考，反思LBS的瓶頸并尋找轉(zhuǎn)機(jī)。首先，LBS潛在用戶數(shù)量受到智能終端普及程度制約，不過(guò)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和智能終端的快速普及，海量潛在用戶就在眼前。于是，人們把目光轉(zhuǎn)向始終不盡如人意的應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。不少業(yè)內(nèi)觀察者認(rèn)為，加大應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，才是LBS進(jìn)一步發(fā)展的唯一出路。非常容易理解：應(yīng)用服務(wù)方面，既然簡(jiǎn)單的“簽到”行為難以長(zhǎng)久地黏住用戶，那么，我們可以去挖掘更多，更創(chuàng)新的應(yīng)用;商業(yè)模式方面，既然目前沒(méi)能形成有力的商業(yè)模式，我們還可以嘗試LBS+團(tuán)購(gòu)，LBS+精準(zhǔn)推送，LBS圖片分享，LBS+點(diǎn)評(píng)......等等。

    隨著人們從早期進(jìn)入LBS市場(chǎng)時(shí)的狂熱轉(zhuǎn)為沉靜，業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始認(rèn)為：LBS目前仍然處在初級(jí)階段。畢竟，即便是LBS的鼻祖Foursquare，也還沒(méi)有呈現(xiàn)出清晰的盈利模式。李開(kāi)復(fù)(微博)最近亦公開(kāi)表示，雖然自己看好LBS，但是在未來(lái)半年到一年的時(shí)間內(nèi)，這個(gè)領(lǐng)域還不會(huì)爆發(fā)，需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

轉(zhuǎn)折

    創(chuàng)新，創(chuàng)新，還是創(chuàng)新?

    此時(shí)，對(duì)于LBS應(yīng)用商，有兩個(gè)選擇。要么繼續(xù)燒錢，放手一搏搶占先機(jī);要么削減開(kāi)支，深耕應(yīng)用創(chuàng)新，以待時(shí)機(jī)成熟厚積薄發(fā)。然而，當(dāng)全部希翼寄托尚在孕育中的創(chuàng)新和不斷的試錯(cuò)時(shí)，其中又蘊(yùn)含著多少無(wú)奈?

    現(xiàn)有的LBS定位技術(shù)主要有兩種，一是基于GPS技術(shù)，二是基于基站定位技術(shù)。目前手機(jī)室外定位最高國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是由美國(guó)FCC(美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì))所制定的，按此標(biāo)準(zhǔn)，定位精確度在50米以內(nèi)的準(zhǔn)確率達(dá)到67%，定位精度在150米以內(nèi)的準(zhǔn)確率需達(dá)到95%即為合格。而目前，國(guó)際上也沒(méi)有任何一套成熟的室內(nèi)定位的解決方案。而中國(guó)的商業(yè)中心往往都是在室內(nèi)的，且密度很高，一般3、5米范圍內(nèi)就是不同的商戶和環(huán)境了。國(guó)內(nèi)外LBS應(yīng)用商之所以陷入了瓶頸，不是因?yàn)長(zhǎng)BS模式不好，也不是LBS應(yīng)用商們不夠創(chuàng)新，更不是LBS行業(yè)沒(méi)有商業(yè)前途，而是因?yàn)槟壳癓BS所使用的技術(shù)暫時(shí)無(wú)法滿足現(xiàn)代商業(yè)和生活的需求所致。

    LBS應(yīng)用商們?nèi)粝霙_出瓶頸，首先必須升級(jí)現(xiàn)有的定位技術(shù)，從根本上做到精準(zhǔn)、高效、雙向信息傳遞，而不僅僅只是靠‘用戶簽到’來(lái)做到。

    1米精準(zhǔn)定位，讓服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的LBS虛擬世界最大限度地貼近現(xiàn)實(shí)。籍此，LBS應(yīng)用及商業(yè)模式創(chuàng)新將變得觸手可及，零距離貼近用戶的LBS應(yīng)用也將變得更為簡(jiǎn)單，有效——正如LBS的黃金法則所追求的：簡(jiǎn)單，創(chuàng)造價(jià)值，締造服務(wù)。