以往，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成本往往很高，沒有幾百萬元的資金，就別想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域折騰。但如今，在北京三元橋、中關(guān)村、國貿(mào)的各大寫字樓里，到處是只有幾個(gè)人組成的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)資金也不過幾十萬上百萬元。他們創(chuàng)業(yè)的方向大多是基于LBS(Location Based Service，基于位置服務(wù))的應(yīng)用開發(fā)。

　　不過，盡管LBS擁有大量擁躉，但它至今只能為其他商業(yè)模式錦上添花，難以成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的主角。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易指出：“對創(chuàng)業(yè)者而言，LBS只能為其移動(dòng)應(yīng)用錦上添花，而不可能成為雪中送炭者。移動(dòng)應(yīng)用必須已經(jīng)具有一定價(jià)值，再與LBS相結(jié)合，才能獲得發(fā)展。”

　　難當(dāng)主角

　　在這兒IM是一個(gè)讓用戶基于地理位置跟附近的商務(wù)人士交換名片的應(yīng)用。盡管自8月20日上線以來，在這兒IM僅有兩萬余次下載量，開發(fā)團(tuán)隊(duì)也只有11個(gè)人，但北京ROOSHER科技有限公司CEO熊尚文仍豪言要在一年內(nèi)將用戶數(shù)提升到1000萬。

　　和熊尚文一樣飽含激情的創(chuàng)業(yè)者還有很多。例如，美食達(dá)人是一款美食分享應(yīng)用，布丁是一款酒店查詢和預(yù)定應(yīng)用。還有的應(yīng)用專門針對拼車族等小眾人群。這些創(chuàng)業(yè)者大多專注于垂直細(xì)分領(lǐng)域的用戶需求，并且堅(jiān)信LBS前景廣闊，自己可以在細(xì)分領(lǐng)域有所作為。

　　創(chuàng)業(yè)者的信心來自市場的飛速發(fā)展。盡管尚屬新興行業(yè)，但LBS在短短3年內(nèi)飛速增長，一些企業(yè)3~5倍的成長速度并不令人驚訝。有數(shù)據(jù)顯示，中國LBS個(gè)人“切客”應(yīng)用市場規(guī)模從2008年的3.35億元，增加到了2010年的9.98億元。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2011年LBS用戶規(guī)模還將以接近400%的速度發(fā)展，2010~2013年，用戶規(guī)模將以290.6%的年度復(fù)合增長率飛速增長，2013年用戶規(guī)模將達(dá)到8100萬人。艾瑞咨詢指出：“位置簽到服務(wù)整合用戶位置信息與社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)營銷、本地生活服務(wù)，未來將塑造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)與遠(yuǎn)景。”

　　“LBS改變了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)了020(線上與線下相結(jié)合)的模式。”在ChinaVenture投中集團(tuán)分析師馮坡看來，“LBS的最大價(jià)值是對營銷體系的沖擊。因?yàn)長BS應(yīng)用開發(fā)商掌握了用戶行為數(shù)據(jù)后，移動(dòng)領(lǐng)域的精準(zhǔn)營銷得以實(shí)現(xiàn)。”

　　盡管LBS的價(jià)值得到了認(rèn)可，但它更多地表現(xiàn)為一種功能，而不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。SNS、游戲和電子商務(wù)通過加入LBS功能提升了用戶體驗(yàn)，但LBS始終沒能獨(dú)立發(fā)展，只能充當(dāng)尷尬的“綠葉”角色。對此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易表示：“LBS技術(shù)降低了商家和用戶互動(dòng)的成本，對創(chuàng)業(yè)者而言，LBS只能為其移動(dòng)應(yīng)用錦上添花，而不可能成為雪中送炭者。移動(dòng)應(yīng)用必須已經(jīng)具有一定價(jià)值，再與LBS相結(jié)合，才能獲得發(fā)展。未來，LBS應(yīng)該像3G、WiFi一樣，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配。”

　　螳螂捕蟬，黃雀在后。IT巨頭顯然已經(jīng)“聞”到了LBS里的“錢味”。

　　黃雀在后

　　與許多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡一樣，初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)歷了第一撥“墾荒”行動(dòng)之后，LBS市場空間慢慢呈現(xiàn)，于是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入。這種趨勢從各類服務(wù)上線的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上就可以看出。

　　2010年年初，玩轉(zhuǎn)四方上線;同年5月，街旁網(wǎng)“登堂入室”;7月，嘀咕由微博轉(zhuǎn)型為位置社交服務(wù)平臺(tái);8月，盛大旗下游玩網(wǎng)推出基于位置的實(shí)時(shí)互動(dòng)平臺(tái)，隨后更名為切客網(wǎng)，正式進(jìn)軍LBS領(lǐng)域……

　　在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火地炒了大半年之后，電信和互聯(lián)網(wǎng)大佬們也逐漸露出身影。2010年10月，中國移動(dòng)的飛信位緣服務(wù)正式上線;中國電信相關(guān)人士也透露，未來將把SNS和LBS引入到其移動(dòng)即時(shí)通信產(chǎn)品——翼聊中。

　　類似的應(yīng)用同樣出現(xiàn)在了人人網(wǎng)上。去年11月，人人網(wǎng)在其移動(dòng)客戶端中推出了LBS服務(wù)“人人報(bào)到”，用戶可以通過它查看正在附近的朋友。當(dāng)然，人人網(wǎng)的“LBS野心”不止于純粹的位置交友。就在人人報(bào)到上線8個(gè)月后的2011年7月，人人網(wǎng)將旗下糯米網(wǎng)的團(tuán)購和優(yōu)惠券信息整合到其位置服務(wù)中。

　　同樣擁有龐大社交網(wǎng)絡(luò)的騰訊，在LBS領(lǐng)域的布局更加條理清晰。

　　去年12月中旬，騰訊研究院宣布推出首個(gè)手機(jī)地圖——手機(jī)QQ地圖。這是繼其在9月份整合WebQQ2.0推出Web版地圖后，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)地圖領(lǐng)域的又一次開拓之舉。

　　今年8月，騰訊在其移動(dòng)聊天工具微信中加入了LBS功能。在騰訊看來，LBS定位系統(tǒng)是移動(dòng)互聯(lián)的核心，后續(xù)騰訊微信LBS功能將為用戶提供基于區(qū)域的一系列服務(wù)。

　　11月初，騰訊在其微博iPhone新版本中添加了LBS功能，用戶可看到身邊有誰在發(fā)布微博及他與你之間的距離。

　　實(shí)際上，騰訊不僅從它已有的社交類應(yīng)用為切入點(diǎn)涉足LBS領(lǐng)域，還瞄上了LBS與游戲的結(jié)合。今年6月，騰訊自主研發(fā)LBS社區(qū)游戲“QQ都市”。用戶可以通過訪問身邊熟悉的真實(shí)地點(diǎn)獲得游戲資本，建立和壯大自己的虛擬城市。

　　而因?yàn)閾碛行吕宋⒉┻@一聚集了大量用戶的社交平臺(tái)，新浪也毫無意外地進(jìn)入了LBS領(lǐng)域。今年4月，新浪LBS產(chǎn)品“微領(lǐng)地”面世，可實(shí)現(xiàn)簽到、位置交友、完成主題任務(wù)、收集奇趣徽章等功能。

　　此外，電子商務(wù)巨頭也紛紛牽手LBS。阿里巴巴在今年6月推出基于地理位置的比價(jià)服務(wù)，讓更多的比價(jià)用戶可以共享同城人的比價(jià)信息，了解商品的價(jià)格參數(shù);拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等國內(nèi)排名靠前的綜合性團(tuán)購網(wǎng)站紛紛在移動(dòng)終端中加入了LBS功能。

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬進(jìn)軍LBS領(lǐng)域，多是在初創(chuàng)公司之后，它們的進(jìn)入無疑給本就處于困境的創(chuàng)業(yè)企業(yè)雪上加霜。

　　遠(yuǎn)未爆發(fā)

　　盡管初創(chuàng)企業(yè)和IT大佬都看好LBS的行業(yè)前景，但它離市場爆發(fā)期還很遠(yuǎn)。

　　盡管用戶數(shù)不斷攀升，但LBS的用戶密度仍很低，LBS發(fā)展的根基不穩(wěn)。嘀咕網(wǎng)CEO李松坦言，簽到服務(wù)的一個(gè)缺點(diǎn)是：“當(dāng)會(huì)員數(shù)分散到各地時(shí)，很快就會(huì)被稀釋，不但稀釋到每個(gè)城市，更稀釋到每個(gè)店。”此外，由于移動(dòng)支付、智能終端尚待普及，用戶使用習(xí)慣尚待培養(yǎng)。有業(yè)內(nèi)人士表示，衡量一款應(yīng)用的好壞，不能光看下載量，用戶使用率更重要。馮坡表示：“LBS涉及用戶的隱私，面臨社會(huì)傳統(tǒng)、法律層面的障礙，而目前市場、技術(shù)的不成熟，也讓LBS很難提高用戶黏性。”

　　另外，10月19日，嘀咕網(wǎng)宣布裁員，LBS企業(yè)的盈利能力再遭質(zhì)疑。“LBS的商業(yè)模式很難在短期內(nèi)被看清楚。在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的大趨勢下，向用戶收費(fèi)不現(xiàn)實(shí)。而LBS應(yīng)用由于用戶數(shù)少，又難以吸引廣告主。”艾瑞咨詢分析師沈歲表示，“由于中小商家對O2O模式的接受度不高，LBS企業(yè)需大量人力跟線下商家談合作，但它們顯然并沒有足夠的資金和人力。”

　　在IT大佬們紛紛加入LBS之戰(zhàn)后，創(chuàng)業(yè)者被迫只能在細(xì)分領(lǐng)域求生存，市場規(guī)模很難大到吸引足夠多的用戶和商家。而一些好的商業(yè)模式一旦被IT大佬看中，它們就會(huì)被迅速復(fù)制，并很快占領(lǐng)市場，創(chuàng)業(yè)者的努力顯得杯水車薪。當(dāng)米聊在用戶中掀起波瀾之后，騰訊在2011年1月跟進(jìn)，推出了微信，用戶數(shù)在很短時(shí)間內(nèi)就達(dá)到了1000萬。路客網(wǎng)COO王鑫光因此判斷：“KIK類應(yīng)用的仗已經(jīng)打完了，后來者已經(jīng)沒有進(jìn)入的必要了。”

　　但投資者對LBS的興趣也在下降。他們大多持觀望和猶豫態(tài)度。“CVSource的統(tǒng)計(jì)顯示，2011年至今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已披露投資案例45起，投資總額2.51億美元，均達(dá)到歷史最高水平，但平均單筆投資額僅有1044萬美元，遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)平均單筆投資規(guī)模。”ChinaVenture投中集團(tuán)分析師馮坡稱：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資關(guān)注的更多是應(yīng)用軟件、手機(jī)游戲及移動(dòng)營銷領(lǐng)域，對LBS投資較少。”

　　商業(yè)模式不清晰、用戶密度偏低、IT大佬吞噬市場份額，以及遭資本拋棄冷遇，導(dǎo)致LBS應(yīng)用開發(fā)者紛紛謀求轉(zhuǎn)型，探索將LBS與電子商務(wù)、SNS等相結(jié)合。

　　LBS+電商：平臺(tái)型模式逐漸清晰

　　基于LBS+電子商務(wù)模式的應(yīng)用主要有三類：一是團(tuán)購和本地化服務(wù)網(wǎng)站將PC端的服務(wù)延伸到手機(jī)客戶端，二是基于LBS做O2O優(yōu)惠券產(chǎn)品，三是搭建連接商家、團(tuán)購等第三方公司和用戶的橋梁。其中在LBS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司主要集中在后面兩種平臺(tái)型企業(yè)中。

　　優(yōu)惠券并不靠譜

　　優(yōu)惠券并不是什么新鮮的商業(yè)模式，但在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，通過LBS功能，用戶可隨時(shí)隨地搜索附近的優(yōu)惠信息，無需再通過PC、地鐵或商場里的終端打印優(yōu)惠券。2011年年初，布丁達(dá)人由生活聚合類應(yīng)用轉(zhuǎn)向以優(yōu)惠券為主的產(chǎn)品。今年7月，布丁優(yōu)惠券發(fā)布，用戶數(shù)3個(gè)月內(nèi)就超過了300萬。以LBS+優(yōu)惠券為主營業(yè)務(wù)的還有集客買、丁丁優(yōu)惠、悅樂、一機(jī)通愛惠客、惠友等。

　　盡管優(yōu)惠券形式成功實(shí)現(xiàn)了O2O。不過，現(xiàn)有的優(yōu)惠券類型多局限在麥當(dāng)勞等連鎖企業(yè)，缺少本地服務(wù)商家的優(yōu)惠。而在電影票等熱門產(chǎn)品方面，創(chuàng)業(yè)公司無法和綜合性團(tuán)購網(wǎng)站或者大眾點(diǎn)評網(wǎng)等行業(yè)翹楚競爭。有業(yè)內(nèi)人士透露：“某些應(yīng)用上大部分優(yōu)惠券是從商家的官方網(wǎng)站復(fù)制下來的，沒有經(jīng)過商家授權(quán)，商家不會(huì)為此付費(fèi)。”

　　優(yōu)惠券對品牌企業(yè)和新開張商家有一定吸引力，但大部分中等規(guī)模的商家對此并沒有強(qiáng)需求，他們服務(wù)的大多是周邊人群。另外，“商家不愿意在多個(gè)平臺(tái)投入，他們往往只和第一名合作。”布丁達(dá)人創(chuàng)始人兼總裁徐磊坦承，為吸引更多用戶，布丁達(dá)人設(shè)下了今年年底用戶數(shù)突破700萬、一年內(nèi)突破1000萬的目標(biāo)，獲得的融資除了用于新產(chǎn)品開發(fā)之外，也將用在市場開拓方面。

　　做電商的分銷渠道

　　另一種基于LBS+電商創(chuàng)新的模式是，搭建商家、第三方公司和用戶之間的平臺(tái)。在團(tuán)購、電子商務(wù)和商戶資源競爭激烈的今天，平臺(tái)型企業(yè)的商業(yè)模式逐漸清晰起來。

　　今年8月，路客網(wǎng)推出逛街助手，用戶下載量至今已達(dá)到100萬次。通過逛街助手，用戶不必?fù)碛兴袌F(tuán)購網(wǎng)站或電子商務(wù)網(wǎng)站的賬號，只要通過逛街助手的賬號就可以實(shí)現(xiàn)購買。一旦實(shí)現(xiàn)購買，逛街助手將向賣方收取傭金。另外，商家可以通過逛街助手直接發(fā)布優(yōu)惠信息。目前，逛街助手的商戶來源包括團(tuán)購網(wǎng)站、淘寶商城電子憑證頻道和大麥網(wǎng)等第三方票務(wù)公司。

　　從某種意義上看，平臺(tái)型企業(yè)是電子商務(wù)網(wǎng)站的分銷渠道之一。2010年的廣告大戰(zhàn)導(dǎo)致團(tuán)購行業(yè)虧損嚴(yán)重，團(tuán)購網(wǎng)站漸趨理性，更愿意像現(xiàn)在的電子商務(wù)網(wǎng)站一樣，通過消費(fèi)分成為主的模式與平臺(tái)型企業(yè)合作。對那些垂直類中型團(tuán)購網(wǎng)站而言，“多賣一單是一單，逛街助手是電商網(wǎng)站流量的一個(gè)來源”。路客網(wǎng)CEO王鑫光介紹說，為了維護(hù)合作關(guān)系，逛街助手保留了團(tuán)購網(wǎng)站的品牌，甚至幫助一些團(tuán)購網(wǎng)站開發(fā)手機(jī)客戶端。

　　平臺(tái)型企業(yè)的盈利模式逐漸清晰，但正如清科創(chuàng)投的執(zhí)行副總裁葉濱所說，商家和用戶的關(guān)系是雞和蛋的關(guān)系，因此，如何快速提升用戶和商家數(shù)，是擺在所有創(chuàng)業(yè)者面前的一道難題。此外，當(dāng)平臺(tái)型企業(yè)壯大到一定程度時(shí)，IT大佬們的目光就會(huì)聚集在它們身上。

　　LBS+SNS：初創(chuàng)企業(yè)尋破局

　　LBS+SNS領(lǐng)域存在著來自模式本身、市場競爭以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面的問題。很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為了存活下來，通過不斷解決其中的一個(gè)或多個(gè)問題讓自己的業(yè)務(wù)得以持續(xù)。

　　變個(gè)方式攬用戶

　　用戶數(shù)量對一切SNS應(yīng)用而言，都是一個(gè)前提，而對LBS+SNS這一用戶數(shù)會(huì)因地理位置而被稀釋的模式來說，重要性更顯突出。正因?yàn)槿绱耍行﹦?chuàng)業(yè)者正在嘗試新的招攬用戶的方式。

　　“我們的發(fā)展思路是，在地理位置維度的基礎(chǔ)上，再加上一個(gè)興趣的維度。”嘀咕網(wǎng)CEO李松表示，“興趣的維度是跨地區(qū)的，而地理位置不跨地區(qū)。如果只做地理位置維度的話，用戶很容易被稀釋。”基于這樣的思想，嘀咕網(wǎng)從一個(gè)以簽到為主要表現(xiàn)方式的服務(wù)轉(zhuǎn)型為以照片分享為主的服務(wù)，用戶用手機(jī)拍照后，可以對照片進(jìn)行修飾，然后將其分享到微博等其他社交網(wǎng)絡(luò)上;期間，如果被用戶允許，地理信息也會(huì)自動(dòng)地被添加到上傳信息中。

　　在李松看來，到一個(gè)地方簽到并領(lǐng)取勛章，是做游戲的思路。這種因勛章而吸引用戶留下地理信息的方式不能持續(xù)地發(fā)展下去。而拍照并分享是由于興趣所致，地理信息自然而然地被記錄下來，因此可以長久地做下去。不過，對此類照片分享應(yīng)用，李易表示了擔(dān)憂。他認(rèn)為，照片與地址相結(jié)合，可以透露出很多隱私信息，讓不法之徒有機(jī)可乘。

　　除了像嘀咕這樣通過改變維度以吸引用戶外，另一些企業(yè)采用了降低使用門檻，提高用戶獲利程度的方式。

　　街旁網(wǎng)近期推出的會(huì)員卡產(chǎn)品就屬于后者。這一產(chǎn)品包含NFC簽到(依靠近距離無線通信技術(shù)進(jìn)行簽到)和積分功能。借助積分功能，用戶無需再攜帶太多會(huì)員卡，就能享受街旁合作商家的優(yōu)惠。而NFC簽到功能的推出，可以讓用戶的簽到更加便捷。用街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)的話說，他們一直在探討如何隨著終端、系統(tǒng)的更新，以及新技術(shù)的出現(xiàn)提升用戶體驗(yàn)，讓用戶的移動(dòng)生活更加貼近真實(shí)的生活。

　　做細(xì)分市場是主要機(jī)會(huì)

　　如何吸引用戶固然是關(guān)鍵，但面對擁有更強(qiáng)“引力”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，避其鋒芒，選對用戶群，被視作是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更為重要的存活之道。

　　雖然人人網(wǎng)、騰訊、新浪微博等都進(jìn)入了LBS社交服務(wù)這一領(lǐng)域，但清科創(chuàng)投的執(zhí)行副總裁葉濱認(rèn)為，在這塊市場還有很多機(jī)會(huì)。“比如說，像我們這樣的人群需要去參加各種各樣的會(huì)議。擁有社會(huì)化名片交換功能的商務(wù)位置交友類應(yīng)用就有很大的價(jià)值。”在這兒IM就是這樣的一款產(chǎn)品。“商務(wù)社交的成本很高，我們希望通過LBS將人們的認(rèn)識成本降低。”在這兒IM熊尚文介紹了創(chuàng)業(yè)的初衷。

　　這種基于LBS的商務(wù)社交手段，避開了傳統(tǒng)的商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)所必須面對的個(gè)人隱私問題。“在傳統(tǒng)商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行社交，你得將很多個(gè)人信息放上去。但國內(nèi)很多人不愿意別人知道自己有什么樣的人脈。”熊尚文介紹說，使用在這兒IM，用戶只能通過地理位置看周圍有誰在，對方的詳細(xì)信息只有交換名片后才能看到。

　　當(dāng)然，除了用戶需求方面的原因外，巨頭的競爭也是在這兒IM走上商務(wù)位置社交之路的隱因素。

　　“大眾化的SNS肯定是巨頭的領(lǐng)域，巨頭們看到你做肯定會(huì)馬上把你壓死。創(chuàng)業(yè)者更有機(jī)會(huì)的是很多細(xì)分領(lǐng)域，比如商務(wù)社交等。”熊尚文表示，這些細(xì)分領(lǐng)域不會(huì)被巨頭搶去，因?yàn)楸P子小，很難入他們的眼。

　　未來：大佬擔(dān)平臺(tái) 小企業(yè)抓長尾

　　在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)大佬們將市場規(guī)模大、通用的應(yīng)用和服務(wù)握在手中，并以此建立開放平臺(tái)，吸引各式各樣的小應(yīng)用。這一模式也同樣會(huì)出現(xiàn)在LBS領(lǐng)域。而那些做LBS通用平臺(tái)的初創(chuàng)企業(yè)將最終落敗或轉(zhuǎn)型。

　　巨頭不能忽視的戰(zhàn)略要地

　　行業(yè)未來的發(fā)展，從一些企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑就可以看出個(gè)大概。

　　人人網(wǎng)背靠著社交網(wǎng)絡(luò)的用戶群，先是在其移動(dòng)客戶端中加入了基于LBS的交友功能，后又在其團(tuán)購產(chǎn)品糯米網(wǎng)的客戶端中加入LBS功能。這樣做不僅順理成章，而且好處顯而易見：想要團(tuán)購的用戶可以借助LBS功能隨時(shí)隨地地查詢周邊團(tuán)購信息，這對團(tuán)購用戶來說，是一種附加價(jià)值;而對本身使用LBS交友功能的用戶來說，團(tuán)購信息查詢功能亦是一種附加服務(wù)。

　　從這一點(diǎn)就可以看出，LBS擁有很好的連接性能，能夠聚合大企業(yè)旗下的多種應(yīng)用，將廣告與社區(qū)整合在一起，并相互推動(dòng)發(fā)展。因此，LBS必然會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的偏愛。

　　不僅如此，LBS還有著它更重要的戰(zhàn)略意義——像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)路口一樣，很多流量可以從LBS服務(wù)中導(dǎo)入。例如，用戶在查詢某一商戶信息或產(chǎn)品時(shí)，可以點(diǎn)擊LBS應(yīng)用中出現(xiàn)的網(wǎng)站鏈接，進(jìn)入商家的主頁或產(chǎn)品介紹頁面。

　　操作系統(tǒng)、瀏覽器、導(dǎo)航網(wǎng)站……這些互聯(lián)網(wǎng)路口爭奪戰(zhàn)的慘烈程度不容置疑，那么，作為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上新出現(xiàn)的路口，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們又怎會(huì)放過?

　　不難預(yù)料，LBS很快將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們移動(dòng)業(yè)務(wù)的標(biāo)配，為其他業(yè)務(wù)服務(wù)。而且，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都會(huì)涉足與LBS相結(jié)合的通用型的業(yè)務(wù)形態(tài)。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，LBS可以與游戲、廣告、電商業(yè)務(wù)有機(jī)融合。因而，已在LBS+SNS模式中占盡先機(jī)的騰訊，必然會(huì)大力進(jìn)軍LBS+游戲、LBS+電商、LBS+營銷等通用領(lǐng)域。同樣，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都涉足了游戲、廣告、電商這幾大贏利業(yè)務(wù)，它們布局LBS通用型業(yè)態(tài)只是時(shí)間的問題。

　　將形成“大平臺(tái)+小應(yīng)用”格局

　　“我是一個(gè)LBS的嘗試者，不知該選擇哪個(gè)LBS服務(wù)。我用新浪微博時(shí)用的是這個(gè)LBS交友平臺(tái)，登錄騰訊微博時(shí)上的是另一個(gè)LBS平臺(tái)，這會(huì)讓中國網(wǎng)民覺得很費(fèi)勁。”李易認(rèn)為，如果是建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的LBS平臺(tái)，然后跟其他平臺(tái)或社區(qū)打通，很多公司就可以像調(diào)用Google地圖一樣，調(diào)用LBS這個(gè)公用平臺(tái)，這種模式會(huì)更好。實(shí)際上，李易所提到的公用平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)雛形。

　　去年年底，街旁網(wǎng)、開開相繼發(fā)布API開放計(jì)劃。根據(jù)街旁網(wǎng)的開放計(jì)劃，任意第三方應(yīng)用均可根據(jù)接口協(xié)議接入街旁網(wǎng)，并基于街旁網(wǎng)已有的LBS服務(wù)去開發(fā)新的應(yīng)用，以增加用戶黏性。

　　而且，目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做各自的開放平臺(tái)，在自建一些核心應(yīng)用的基礎(chǔ)上開放API，讓其他創(chuàng)業(yè)者在平臺(tái)上開發(fā)“長尾”應(yīng)用，以豐富自己的生態(tài)圈。

　　一邊是街旁等先驅(qū)塑造了LBS開放平臺(tái)的模板，另一邊是互聯(lián)網(wǎng)大佬們越來越明顯的開放態(tài)度，它們對LBS服務(wù)也必將持開放態(tài)度。只不過，因?yàn)長BS未來會(huì)是其他業(yè)務(wù)的標(biāo)配，因而它更可能是隨著其他業(yè)務(wù)平臺(tái)的開放而開放。

　　由于LBS重要的戰(zhàn)略地位，李易所希望的“建設(shè)統(tǒng)一的LBS平臺(tái)”的愿望恐怕很難成真，畢竟互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都希望將LBS的主控權(quán)抓在自己的手上。

　　在這些開放平臺(tái)下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)專注在細(xì)分領(lǐng)域，并逐漸隨用戶需求和發(fā)展趨勢的變化，慢慢擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。這種趨勢，從在這兒IM的出現(xiàn)，以及嘀咕網(wǎng)從社交平臺(tái)型應(yīng)用轉(zhuǎn)向更加依靠已有社交網(wǎng)絡(luò)的工具型服務(wù)就可管窺。(高春燕)