由于簡單移植美國地理位置服務(wù)商Foursquare的商業(yè)模式，國內(nèi)LBS服務(wù)商陷入了發(fā)展瓶頸，困境重重。近日，有消息稱，處于國內(nèi)LBS行業(yè)領(lǐng)頭羊位置的嘀咕網(wǎng)終于熬不住了，決定全國裁員50人，將重心轉(zhuǎn)向更為深入的產(chǎn)品研發(fā)。與此同時，切客、街旁等LBS網(wǎng)商也在醞釀轉(zhuǎn)型。

　　國內(nèi)LBS企業(yè)困境重重

　　美國地理位置服務(wù)商Foursquare的橫空出世，讓所有人驚呼這就是最契合移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的應(yīng)用。在Foursquare空前成功的激勵之下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛參與其中，圖釘、街旁、玩轉(zhuǎn)四方、切客如雨后春筍般冒出，一時間，國內(nèi)LBS行業(yè)風(fēng)生水起、風(fēng)光無限。僅僅去年一年，就有50多家中國企業(yè)進(jìn)入LBS領(lǐng)域。

　　鑒于多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶灘布局，LBS也被認(rèn)為是繼“團(tuán)購”之后，中國互聯(lián)網(wǎng)下一個“注定血腥”的戰(zhàn)場。易觀最新數(shù)據(jù)顯示，我國第二季度的LBS應(yīng)用市場增長速度全面反彈。截至2011年6月底，中國LBS應(yīng)用累計(jì)賬戶數(shù)達(dá)到1050萬，對比2011年第1季度的655萬，其環(huán)比增長率強(qiáng)勁拉升至60%。然而，在看似一片繁榮的背后，中國LBS市場已經(jīng)困境重重。

　　回首國內(nèi)LBS的初創(chuàng)期，一夜掀起的諸多產(chǎn)品，無不是對美國Foursquare的簡單臨摹，國內(nèi)LBS也因此錯失了大好的市場發(fā)展機(jī)遇。簽到加郵票勛章的模式迅速跳躍了短暫的騷動期，新鮮感過后，LBS復(fù)歸平庸。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，LBS應(yīng)用用戶活躍度僅16%，造成LBS商家預(yù)期商業(yè)模式成為空中樓閣。

　　而應(yīng)用匱乏，用戶興趣漸消，商業(yè)模式陳舊等種種弊端的涌現(xiàn)，也讓風(fēng)投對這一領(lǐng)域持觀望態(tài)度。據(jù)媒體報道，玩轉(zhuǎn)四方去年曾獲得過幾百萬美元的天使投資，但由于商業(yè)模式不清晰，得不到后續(xù)輸血，目前該公司正在忙于尋求第二輪融資，以確保自己的正常運(yùn)營。一度讓人津津樂道的Foursquare創(chuàng)新手筆，現(xiàn)在正演變成套在中國效仿者頭上的緊箍，欲罷不能，欲退不得。時下，轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。

　　LBS服務(wù)商轉(zhuǎn)型謀變求存

　　LBS市場過熱后，LBS服務(wù)商開始理智思考求變，醞釀轉(zhuǎn)型。從8月底開始，盛大旗下的切客網(wǎng)投資數(shù)千萬元，試圖將位置服務(wù)與購物消費(fèi)結(jié)合起來。緊跟著切客又正式推出了基于安卓及iPhone手機(jī)支付的全新應(yīng)用技術(shù)，這項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了用戶在手機(jī)終端上的移動支付，用戶可以通過使用切客隨時隨處發(fā)現(xiàn)身邊的團(tuán)購信息、商家特權(quán)活動信息、產(chǎn)品優(yōu)惠券信息等，并根據(jù)即時需求完成電子商務(wù)的移動成交行為。該公司CEO宋錚日前還透露，最近正在與投資方商談上億投資的計(jì)劃，重點(diǎn)專注區(qū)域市場，向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)了解，除了LBS服務(wù)商外，人人網(wǎng)(微博)、開心網(wǎng)等社交網(wǎng)站甚至很多團(tuán)購網(wǎng)站也具有“簽到”功能。日前，擁有海量用戶和強(qiáng)用戶關(guān)系的SNS網(wǎng)站人人網(wǎng)進(jìn)一步挖掘LBS服務(wù)，并在人人客戶端的位置功能中加入糯米網(wǎng)(微博)的團(tuán)購和優(yōu)惠活動信息，探索SNS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和LBS結(jié)合的新盈利模式。人人公司副總裁吳疆表示：“SNS+LBS可以重新定義每個人，還有他發(fā)布內(nèi)容的價值。LBS給SNS應(yīng)用增加了地點(diǎn)的‘緯度’，從此不但可以了解到你在做什么，還知道你在哪里，人與人之間的溝通變得更加真實(shí)，極大地增強(qiáng)了社交關(guān)系。”

　　事實(shí)證明，人人網(wǎng)展開SNS+LBS的深度經(jīng)營，效果是明顯的。據(jù)介紹，大眾尚酷、KFC、康師傅、361度、中信銀行、招商銀行等各行各業(yè)的廣告主，都已開始嘗試在人人網(wǎng)投放LBS廣告。譬如，6月份康師傅每日C通過“人人報到”和“新浪微領(lǐng)地”兩大LBS服務(wù)在全國16個城市展開了“鮮享新味”報到贏贈飲動。12天里，在超過10000次的報到中，成功到線下?lián)Q領(lǐng)贈飲的比例達(dá)90%以上，其中60%的報到來自人人網(wǎng)。

　　SoLoMo模式是破局方向

　　LBS所具有的巨大潛力不可估量，數(shù)據(jù)顯示，過去三年，中國LBS個人“切客”應(yīng)用市場規(guī)模保持快速增長態(tài)勢，2008年的市場規(guī)模為3.35億元，2009年突增為6.44億元，到了2010年，這一數(shù)據(jù)改寫為9.98億元。預(yù)計(jì)到2013年，中國個人LBS應(yīng)用市場總體規(guī)模將突破70億元。毫無疑問，中國LBS市場將是一個待開發(fā)的寶藏，而當(dāng)下國內(nèi)LBS企業(yè)迫切渴求的正是尋找這一寶藏的風(fēng)向標(biāo)。

　　今年2月，凱鵬華盈合伙人JohnDoerr首次提出將最熱的三個互聯(lián)網(wǎng)名詞 Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移動)疊加在一起，形成全新的SoLoMo概念。JohnDoerr宣稱，“社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新者正為用戶重新想象和重新定義一個網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)超越文檔和網(wǎng)站。”

　　數(shù)據(jù)顯示，在人人網(wǎng)過億的用戶中，每天通過手機(jī)訪問的用戶已經(jīng)超過1/3。今年上半年，人人網(wǎng)的智能手機(jī)應(yīng)用軟件安裝量增加了4倍。——顯然，SNS的移動化已不是一個概念，而是一個明確的方向。這一數(shù)據(jù)也從某種意義上支持了JohnDoerr的論斷。人人網(wǎng)在SNS+LBS領(lǐng)域的深耕，正對SoLoMo概念的踐行。

　　受困于潛在用戶黏著度不高以及盈利模式不清晰，國內(nèi)LBS的發(fā)展一直未取得突破性的進(jìn)展。而將LBS、SNS和電子商務(wù)捆綁起來，探索SoLoMo模式也許正是破局的方向。