近日消息，在第一次"媒體參訪團走進高德"暨"高德地圖V1.2版(Android、iPhone、AndroidPad)產(chǎn)品發(fā)布會上，高德CEO成從武在與包括易觀國際等研究機構(gòu)和媒體交流時稱，公司將逐漸向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉(zhuǎn)型，未來將定位于"四屏一云"的移動生活位置服務門戶。

　　據(jù)最新財報顯示，高德軟件第二季度凈營收為3290萬美元，同比增長48.8%;第二季度歸屬于高德軟件股東凈收入為960萬美元，同比增長53.8%。

　　易觀國際(AnalysysInternational)分析認為：作為傳統(tǒng)GIS廠商向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的典型代表，高德軟件面臨諸多挑戰(zhàn)，其中最核心的有以下2個問題：

　　1、創(chuàng)新首先從觀念開始，人是第一要素，如何在變革的過程中，整合GIS(技術(shù)化)、互聯(lián)網(wǎng)(社交、媒體化)、移動互聯(lián)網(wǎng)(用戶體驗導向化)這三類人才，聚集三個圈子的智慧，博采眾長，形成合力;

　　2、如何從低列度高門檻的、以訂單經(jīng)濟為核心的B2B(lisence銷售)商業(yè)模式，向高烈度低門檻的、以基于位置的社會化身邊服務產(chǎn)業(yè)鏈為核心的B2C(電商等)、B2B(廣告等)新商業(yè)模式過渡，穩(wěn)中求快，是重中之重。

　　易觀國際(AnalysysInternational)建議：在LBS產(chǎn)業(yè)與周邊產(chǎn)業(yè)大融合的趨勢下，特別是面對B2C領(lǐng)域的長尾效應，高德軟件不可過多的拘泥于既有市場份額的爭奪，更重要的是其核心研發(fā)的前沿化、產(chǎn)品體系的創(chuàng)新化。特別是O2O、M2M等下游環(huán)節(jié)的開放的局面下，學習阿里、百度、騰訊等，圍繞自身的位置服務核心競爭力，綜合運用圖資、技術(shù)、資本等方式，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，做大做強產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是關(guān)鍵。