2011(第十屆)中國互聯(lián)網(wǎng)大會于8月23日至25日在北京國際會議中心舉行，和訊科技作為支持媒體將進(jìn)行全程跟蹤報道。本屆互聯(lián)網(wǎng)大會以“網(wǎng)絡(luò)中國——責(zé)任與活力”為主題，圍繞互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與先進(jìn)文化、互聯(lián)網(wǎng)與民生等三部分內(nèi)容展開深入探討。和訊科技在現(xiàn)場專訪到拉手網(wǎng)CEO吳波先生。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大會期間，拉手網(wǎng)CEO吳波在接受和訊科技專訪時候表示，目前國內(nèi)智能手機(jī)普及還不夠，因此LBS真正做到普及化，還需要一些時間。吳波認(rèn)為，LBS在2012年下半年將會普及。

　　吳波表示，LBS普及關(guān)鍵要看智能手機(jī)普及速度，如果每個人都人手一個iPhone、Gphone的話就很快。

　　以下是訪談實錄：

　　和訊科技：吳總，今年互聯(lián)網(wǎng)大會的主題是責(zé)任與活力，請您談?wù)剬@兩個詞的看法。

　　吳波：我覺得講的特別對，互聯(lián)網(wǎng)頭十年基本上奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)的一些基礎(chǔ)，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想走到下一個臺階，下一個層次，作為大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是在各個細(xì)分行業(yè)中帶頭的領(lǐng)頭羊型的互聯(lián)網(wǎng)公司，實際上有責(zé)任來想辦法幫助這些同行業(yè)的，以及跨行業(yè)的企業(yè)更加好的互聯(lián)網(wǎng)化，更加推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　第二，它還一定要有一個更新的活力，站在一個世界互聯(lián)網(wǎng)的舞臺。我認(rèn)為頭十年我們基本上奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，后十年隨著中國經(jīng)濟(jì)在世界地位越來越加重的話，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會隨著中國經(jīng)濟(jì)地位的提高，也會更加國際化。其實我們自己比比和美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差距的話，基本上可以看到，一個美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)它一旦在某個領(lǐng)域形成一定的位置的話，它很快想的就是要國際化，我覺得這個肯定也是很多后邊十年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是各行業(yè)領(lǐng)頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要考慮的問題，就是增加創(chuàng)新的活力，將市場拓展的活力和能力。

　　和訊科技：去年互聯(lián)網(wǎng)大會期間也參加了，去年互聯(lián)網(wǎng)大會就是團(tuán)購和移動互聯(lián)網(wǎng)，您是身處其中一個詞的風(fēng)口浪尖，您認(rèn)為這一年團(tuán)購市場有什么變化?

　　吳波：最近這一年團(tuán)購行業(yè)所經(jīng)歷過的迅速發(fā)展，以及激烈的競爭，也是企業(yè)在這種競爭中不斷迅速發(fā)展和成長起來，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。去年的時候，我記得那會兒我講年底的時候是500人，再過一段時間是1000人，我們現(xiàn)在將近5000多人到6000人。

　　和訊科技：非常大的規(guī)模。

　　吳波：根本沒有想到。公司成長的速度，覆蓋的城市數(shù)，以及給用戶提供產(chǎn)品數(shù)，這些都是沒有想到的。同時，也感到慶幸，我們的團(tuán)隊，拉手全體員工，實際上相當(dāng)于上了一個互聯(lián)網(wǎng)的速成班，我覺得團(tuán)購這一年差不多其他行業(yè)的三年。

　　和訊科技：經(jīng)歷了太多的東西。

　　吳波：對，經(jīng)歷了很多東西，很多人迅速成長起來。你看我們那會兒應(yīng)該是幾百人，去年互聯(lián)網(wǎng)大會的時候人不多，我們?nèi)ツ耆路莸臅r候才有二、三十人，這樣的成長速度是我們很多早期的員工想都不敢想的。

　　和訊科技：規(guī)模擴(kuò)大太快了。

　　吳波：行業(yè)成長的速度推動了拉手的成長和發(fā)展，同時，拉手的成長和發(fā)展又帶動了行業(yè)盡快的發(fā)展。去年的時候，我們基本上講的是模仿，所以現(xiàn)在回頭來看，那會兒大家都在爭我們是不是中國的Groupon，其實到互聯(lián)網(wǎng)大會結(jié)束以后，我們就創(chuàng)新了每日多團(tuán)。今年我們再來談的時候，大家其實講的是電子商務(wù)在中國的發(fā)展，以及長遠(yuǎn)來講，中國的團(tuán)購網(wǎng)站在國際舞臺上怎樣和Groupon競爭，以前這想都沒有想過。所以，這一年多的發(fā)展，還是挺喜人和驚人的。

　　和訊科技：您剛才提到了發(fā)展很快，電商這塊，您也所謂電商的一類。因為今年電商融資，包括市場很熱，大家都說有泡沫了，您怎么看這個問題?

　　吳波：我覺得有。像一些個別的，就從我們團(tuán)購行業(yè)來講，他們倒貼錢去做項目，實際上就是泡沫。因為我是經(jīng)歷過2000年。

　　和訊科技：那時候您在哪里?

　　吳波：我在做焦點房產(chǎn)。那時候早期的電子商務(wù)公司，一百元買的書，八十元賣。

　　和訊科技：這有點自殺式的。

　　吳波：這樣銷售額當(dāng)然上得快了，就等于發(fā)錢了，這和有一些個別的網(wǎng)站，個別一些項目，貼錢來做，我個人認(rèn)為這就相當(dāng)于泡沫，這種東西實際上長久不了。當(dāng)你以一個長遠(yuǎn)的心態(tài)來看，這個是有一些，但是主流不是，這是偶爾個別的幾個項目，一些個別的人做的，但是大部分還是相對來說比較正態(tài)的。

　　和訊科技：現(xiàn)在團(tuán)購這塊沒有人這么做?或者說很少有?

　　吳波：還是有個別的現(xiàn)象，但是還是很少。你說有沒有泡沫，我說有。但是沒有那么大，那么多。

　　和訊科技：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開放平臺，吸引大家去團(tuán)購，等于是擴(kuò)充一下自己的業(yè)務(wù)，您怎么看這個現(xiàn)象?

　　吳波：我們一直很支持開放，一直很倡導(dǎo)開放，也渴望開放環(huán)境。其實關(guān)鍵是不是真正能夠做得到，其實你看大家講facebook的開放，在它的平臺上能夠打造出像zynga這么大的上市公司，那么國內(nèi)現(xiàn)在這些開放平臺，目前我覺得大家都在朝好的方向走，但是還沒有真正開放到，生態(tài)環(huán)境很開放，能夠成長出很大的公司來，我們是很希望、很渴望，但是目前……也希望后邊一兩年看看能否發(fā)展得更好。

　　和訊科技：現(xiàn)在還有一個問題，我們團(tuán)購現(xiàn)在千團(tuán)大戰(zhàn)，有人預(yù)測未來團(tuán)購也就剩下十家全國性的，您怎么看待這個觀點?

　　吳波：我覺得年底差不多就有全國性的平臺，現(xiàn)在差不多就十家，因為所謂的千團(tuán)大戰(zhàn)，實際上很多團(tuán)不是一個公司，它就是一個淘寶網(wǎng)站，淘寶店外面放一個網(wǎng)頁，來給它引流量的?，F(xiàn)在真正全國意義上的運營平臺數(shù)得出來的，其實差不多十家，到年底，我覺得能看出來，能夠堅持下去的也就五到十家。

　　和訊科技：您如何看待那種垂直的團(tuán)購?

　　吳波：那種會很多。我還要強(qiáng)調(diào)一點，這個市場會百花齊放的，我剛才指的是做全國性平臺模式的五到十家。垂直的像去哪兒做旅游，像聚美做化妝品，還有做其他類型的，我覺得會很多。而且它可以是多種方式，它不一定非要是團(tuán)購的方式，它可以是打折卡的方式等等，這些都是可以的，我覺得這些事情，都可以把它歸類為社會化電子商務(wù)，這個剛剛在這個時代起步，還有很多新的模式要做，要發(fā)展。

　　和訊科技：我們和其他一些嘉賓聊天的時候，今年有一個熱點是LBS和團(tuán)購這塊結(jié)合，大家聊的時候都會說到，您這塊有沒有做?

　　吳波：我們一直在做，但是今年來看，主要是智能手機(jī)普及率還不夠，所以LBS真正的起到一些效用的話，可能還是需要時間長一點。

　　和訊科技：您有一個時間的預(yù)期嗎?

　　吳波：我覺得也不會太遠(yuǎn)，明年下半年。

　　和訊科技：非?？?。

　　吳波：關(guān)鍵是智能手機(jī)普及速度，每個人都人手一個iPhone、Gphone的話就很快。

　　和訊科技：我們看到一個數(shù)據(jù)，說Groupon，在美國的很多商家和他合作完一次后，就不愿意再和他合作了，達(dá)到了70%，這個比例非常大的，國內(nèi)現(xiàn)在這個比例怎樣?

　　吳波：這個數(shù)我不知道是怎么樣的。我們實際上的商家重復(fù)合作率還是很高的。具體的數(shù)，到現(xiàn)在不方便講，但是還是挺高的。

　　和訊科技：您能介紹一下2012年大概的方向嗎?

　　吳波：國際化。我們年底就會開始。

　　和訊科技：會去哪些國家?

　　吳波：現(xiàn)在還沒有特別決定，因為實際上我們都在看，現(xiàn)在還屬于在初步接觸和看的階段，但基本上年底左右會行動。其實道理是這樣的，走到今天，就像我剛才講的，像拉手最多的是創(chuàng)新，誠信服務(wù)是基礎(chǔ)，這兩者是門，沒有這兩個就別進(jìn)門，在這兩個的基礎(chǔ)上是創(chuàng)新。

　　我們現(xiàn)在講的大部分創(chuàng)新，我覺得我們的創(chuàng)新能力實際上也不在groupon之下，目前的管理能力和執(zhí)行能力也不在他們之下，技術(shù)能力也不在他們之下，所以這時候我們在想，我們其實在國內(nèi)整個范疇中，我們發(fā)現(xiàn)有很多廠商以前是做外貿(mào)的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但它們不知道怎么推到用戶處去，團(tuán)購是單一品類數(shù)量巨大的B2C，所以我們這樣來幫他們做，幫他們解決不少問題。

　　同時我們會想到，如果我們能夠走出中國，能夠做得更好的話，對他們幫助是不是更大?而又處在這個結(jié)骨眼上，所以我們覺得是我們的責(zé)任，我覺得錢不錢是一回事，關(guān)鍵是在這個領(lǐng)域去開拓，去做，如果有一定的成功，那會對所有的生產(chǎn)型企業(yè)，從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換幫助很大。

　　和訊科技：我還想問一下海外拓展這塊，您傾向于收購還是自建?

　　吳波：我們沒有一個框框架架來束縛我們自己。因為所謂海外擴(kuò)展不是在那里設(shè)置一個辦公室就完事了，關(guān)鍵是要在本地市場拿到前三名的位置。比如你到了新加坡，或者是到了馬來西亞，你要是當(dāng)?shù)厥袌龅那叭?，這點其實也不是特別容易的。所以，這種時候你可能會看多種方式，怎樣來實現(xiàn)你的這樣一個目標(biāo)。

　　和訊科技：因為海外拓展文化是很大的差異，中國文化和國外文化很不一樣，即使去亞洲國家，馬來西亞和新加坡文化也有很大差異，這塊阻止了很多企業(yè)拓展。目前在中國來說，比較成功的可能是聯(lián)想、華為，您在這方面有什么想法?

　　吳波：像我本身是在美國讀書，在那里待了十年，在那邊創(chuàng)業(yè)，之后再回來。我們的CFO在英國讀書，之后回來的，差不多都是2000年左右回來的。因為我們在國外做過，我前面的那家公司實際上在美國的，當(dāng)時我們也擴(kuò)到了全世界，在歐洲、日本、泰國，很多地方都去了，所以，我反而有不同的觀點，我覺得其實有過國際化教育和工作背景的中國人，中國的管理者，其實我們在做的過程中，可能會更溫和，能更多考慮本地團(tuán)隊的需求和想法，我反而覺得還是挺有優(yōu)勢的。因為有時候歐洲公司和美國公司太強(qiáng)勢，因為我們到底是做本地服務(wù)的，我們需要當(dāng)?shù)乩习傩諏ξ覀冋J(rèn)可，所以我反而覺得這方面東方人，其實不光是中國人，我覺得東方人有時候會更好一點，因為他們知道怎樣去盡量做好服務(wù)，也能夠更多傾聽一些本地團(tuán)隊的很多聲音，我個人反而覺得這是優(yōu)勢。（趙剛）