“我在某某地等位置”、“這里的人很多”……由于LBS(基于地理位置服務(wù))的網(wǎng)站解決了“我在哪里”的問題，圍繞“我在哪里”又有無限的商機，因此LBS正成為移動互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域的新熱點。但其又不得不面對盈利模式“難啃”問題，很多LBS網(wǎng)站還沒聚攏起賴以生存的用戶群。

　　眾多公司提早介入布局

　　與微博源自Twitter、團(tuán)購模仿Groupon一樣，國內(nèi)LBS?穴基于地理位置服務(wù)?雪網(wǎng)站同樣基于美國的Foursquare模式被引入國內(nèi)。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，第二季度，受潛在用戶群激增的影響，中國LBS市場環(huán)比增長率強勁拉升至52.7%。盡管如此，但是LBS路到底怎么走?行業(yè)內(nèi)還是處在摸索階段。

　　作為國內(nèi)最早的LBS網(wǎng)站之一，上線1年多的街旁網(wǎng)已擁有超過100萬的用戶，但相對于微博和團(tuán)購，LBS這樣的用戶規(guī)模似乎顯得有些沉寂。“街旁網(wǎng)已經(jīng)算是行業(yè)內(nèi)做得最為成功的LBS網(wǎng)站之一，但通過與某互聯(lián)網(wǎng)大佬的內(nèi)部人員聊天，發(fā)現(xiàn)100萬的規(guī)模數(shù)他們是絕對看不上的。”某LBS網(wǎng)站創(chuàng)始人表示。

　　看不上歸看不上，基于LBS是互聯(lián)網(wǎng)的一個未來發(fā)展方向，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司又不得不積極切入、提早布局。去年11月，百度就整合資源，推出了百度身邊，確定LBS為未來發(fā)展方向。今年，新浪與捷步士聯(lián)合推出基于位置服務(wù)及社區(qū)互動的LBS產(chǎn)品“微領(lǐng)地”，與新浪微博融合。網(wǎng)易、騰訊等巨頭隨后介入，分別推出網(wǎng)易八方和騰訊手機QQ地圖等產(chǎn)品。

　　“如何盈利”將拉開差異

　　用戶規(guī)模數(shù)遠(yuǎn)不及微博團(tuán)購增長快速，但如同微博盈利模式不明一樣，目前連“鼻祖”Foursquare也沒有呈現(xiàn)出清晰的盈利模式，國內(nèi)LBS網(wǎng)站也仍舊處在“摸著石頭過河”的狀態(tài)。

　　“對于很多網(wǎng)站來說，LBS在網(wǎng)絡(luò)層面只是多了一個位置服務(wù)的信息，但LBS還未形成獨立吸引用戶的應(yīng)用。”艾瑞咨詢數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)理張翔稱。

　　致力于LBS互動游戲魔力城市的聯(lián)合創(chuàng)始人張磊介紹稱，魔力城市的注冊用戶已達(dá)20萬，在堅持Foursquare模式方向上，也想有自己的創(chuàng)新來吸引用戶。而LBS應(yīng)用網(wǎng)站愛折客則偏重于向地區(qū)位置用戶提供折扣服務(wù)。愛折客創(chuàng)始人曹曉鋼介紹，目前公司提交管理平臺免費給商家用，以后會采用向商戶收費的方式來盈利。盡管是個線上企業(yè)，但是為了加強與商戶的合作，曹曉鋼坦誠地表示，投入占據(jù)著公司支出的大頭。

　　據(jù)悉，形成規(guī)模優(yōu)勢的LBS要通過搜索排序、周邊商家推薦及位置廣告等服務(wù)獲得贏利。但是在未累積大量活躍用戶的情況下，一切只能是空談。易觀國際分析認(rèn)為，LBS行業(yè)已經(jīng)度過了同質(zhì)化產(chǎn)品模仿和瘋狂燒錢圈地的初創(chuàng)時期，開始進(jìn)入產(chǎn)品體系差異化建設(shè)和高價值用戶爭奪的新階段，部分廠商因營銷支出過度且用戶發(fā)展不及預(yù)期，可能導(dǎo)致后續(xù)風(fēng)投中斷而陷入困境。