但就如團(tuán)購(gòu)的“亂象”、微博盈利模式的不明朗一樣，LBS目前仍然處在一個(gè)初級(jí)階段。即便是LBS的老大Foursquare，也還沒有呈現(xiàn)出清晰的盈利模式。

　　如果你已經(jīng)認(rèn)識(shí)了那些每天在微博上自言自語(yǔ)的人，那么，現(xiàn)在你可能要經(jīng)常遇到一些每到一處即在網(wǎng)上地圖里簽到并評(píng)頭論足的家伙，甚至你有可能會(huì)成為其中一員。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都相信會(huì)這樣，他們正鋪好攤子等大家來(lái)，但怎么能從這些人身上賺到錢還并不清楚。

自微博之后，切客正成為時(shí)下流行的生活方式（3sNews 配圖）

　　誰(shuí)也不想錯(cuò)過(guò)LBS

　　自微博之后，切客正在成為時(shí)下流行的另一種生活方式——

　　走到一個(gè)街區(qū)，你拿出手機(jī)，就能看到附近餐館的打折信息和出沒在附近的好友。想租某個(gè)小區(qū)的房子，可以在手機(jī)上看到那些已簽到的房東和他們房屋的信息，輕松找到合租伙伴。通過(guò)多次簽到，你還能獲得勛章，獲得“市長(zhǎng)”稱號(hào)。

　　切客取名于“check in”，指利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端記錄地理位置、身邊新聞，借此與他人分享的都市潮人。

　　25歲的臺(tái)灣人劉大衛(wèi)就是這樣一個(gè)喜歡四處簽到的人。他去年底在虹橋機(jī)場(chǎng)拿出手機(jī)簽到，發(fā)現(xiàn)一個(gè)朋友也在機(jī)場(chǎng)候機(jī)，結(jié)果他們拿著手機(jī)見面了。劉大衛(wèi)去年初創(chuàng)建的街旁網(wǎng)正是為像自己一樣熱衷簽到的人提供服務(wù)。上線10個(gè)月，獲得了75萬(wàn)的用戶規(guī)模，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最熱門LBS(Location Based Service，基于地理位置的服務(wù))服務(wù)商之一。

　　在美國(guó)，LBS的先行者Foursquare已經(jīng)成了Facebook之后最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)角色。它成立于三年前，每天的新增用戶數(shù)超過(guò)一萬(wàn)三千人，到今年 6月份，F(xiàn)oursquare的用戶數(shù)很可能會(huì)到達(dá)1000萬(wàn)。而當(dāng)年Facebook達(dá)到100萬(wàn)用戶數(shù)，花了2年的時(shí)間。

　　據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Juniper Research的一份報(bào)告顯示，到2014年，LBS的收入將超過(guò)127億美元。而艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，到2013年，中國(guó)LBS個(gè)人應(yīng)用市場(chǎng)總體規(guī)模將突破70億元，5年平均增幅將超100%。

　　3月初，新浪推出LBS產(chǎn)品“微領(lǐng)地”，將移動(dòng)簽到服務(wù)與微博平臺(tái)進(jìn)行整合，自此正式加入國(guó)內(nèi)LBS大戰(zhàn)。受此影響，新浪3月8日股價(jià)上漲7.2%，報(bào)收于88.73美元，創(chuàng)自1月11日以來(lái)單日最高漲幅。

　　像以往一樣，其他國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也紛紛玩起了復(fù)制的把戲。他們錯(cuò)過(guò)了微博，不想再次錯(cuò)過(guò)LBS。百度、人人網(wǎng)、盛大去年底都已陸續(xù)進(jìn)入這一領(lǐng)域。騰訊也在去年底推出手機(jī)QQ地圖，被業(yè)界猜測(cè)為即將染指LBS的征兆。中國(guó)大大小小的LBS已經(jīng)超過(guò)五十家。

　　美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是這么干的。Google推出Latitude、Facebook推出Facebook Places、Twitter推出Twitter Places，都在搶占LBS地盤。

　　不能早，也不能晚

　　在中國(guó)，其實(shí)最早發(fā)現(xiàn)LBS概念的是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。

　　早在2002年起，中國(guó)幾大運(yùn)營(yíng)商便相繼看好并且開通了移動(dòng)位置服務(wù)，如中移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)品牌下面的“我在哪里”、“你在哪里”、“找朋友”業(yè)務(wù)，中國(guó)聯(lián)通在其CDMA網(wǎng)上推出的“定位之星”等。

　　然而，由于當(dāng)時(shí)移動(dòng)通信的帶寬很窄、GPS的普及率較低，加之用戶對(duì)他們的服務(wù)并不感興趣，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)并沒有像預(yù)期的那樣順利，長(zhǎng)期無(wú)人問津。回頭看，當(dāng)時(shí)的LBS缺乏技術(shù)平臺(tái)的支撐，這是它早夭的主要原因。

　　無(wú)線技術(shù)和硬件設(shè)施在這些年進(jìn)步神速。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，波士頓全球獨(dú)立研究與顧問公司Strategy Analytics發(fā)布的研究報(bào)告稱，2010年全年的全球智能手機(jī)銷量達(dá)到2.93億部，與2008年的1.51億部相比幾乎增長(zhǎng)一倍。

　　智能手機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，似乎打開了一扇新的商業(yè)窗口。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探究手機(jī)上的賺錢之道。LBS又重新回到人們的視野之中。

　　劉大衛(wèi)在創(chuàng)建街旁網(wǎng)之前就是在臺(tái)灣以承擔(dān)外包開發(fā)Android系統(tǒng)上的應(yīng)用軟件“維生”。但正是這段服務(wù)于智能手機(jī)的經(jīng)歷，讓他看到了移動(dòng)互聯(lián)的前景，從而決定到北京創(chuàng)業(yè)。而同期，在美國(guó)開始走紅的Foursquare讓他想到，可以制造一個(gè)“中國(guó)版”。過(guò)去，以百度、淘寶為代表的諸多美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“中國(guó)版”，都取得了成功。街旁成立之后，劉大衛(wèi)也從不諱言這是國(guó)內(nèi)“最像Foursquare”的LBS。

　　盛大旗下的游玩網(wǎng)原本也不是為L(zhǎng)BS而生。它最初的定位是做一個(gè)旅游社區(qū)網(wǎng)站云游天地，去年上半年還通過(guò)百萬(wàn)年薪海選CTO(首席旅游官)造勢(shì)等方式在網(wǎng)上賺足眼球，連CEO宋錚(微博)早前在天涯社區(qū)任職執(zhí)行主編的履歷也與之契合。

　　但到了去年年中的時(shí)候，初步上路的游玩網(wǎng)決定轉(zhuǎn)變定位。這時(shí)，他們已默默觀察Foursquare乃至新生的街旁網(wǎng)數(shù)月之久。去年8月，游玩網(wǎng)以LBS的形態(tài)上線，而不是旅游社區(qū)。去年底，它索性改名為更直觀的“切客網(wǎng)”。

　　直至今日，幾乎每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無(wú)法忽視LBS的存在。原因在于，如果說(shuō)Twitter、Facebook解決了“我是誰(shuí)”的問題，F(xiàn)oursqure則解決了“我在哪”的問題。LBS使社交從“靜止空間的交往”變成了以“位置”作為交往的重要參數(shù)。

　　千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟公開表示，LBS將會(huì)成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配，搜索、社區(qū)、門戶、游戲……中國(guó)所有大的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)做。事實(shí)也是如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始結(jié)合自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源去捆綁發(fā)展LBS。

　　去年11月11日，人人網(wǎng)發(fā)布名為“人人報(bào)到”的LBS業(yè)務(wù)。6天之后，百度就整合了百度地圖、百度無(wú)線等資源，悄然推出了LBS服務(wù)——百度身邊。網(wǎng)易也在去年底將LBS與微博進(jìn)行捆綁，新浪于今年3月推出微領(lǐng)地。擠入這一戰(zhàn)團(tuán)的還有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)以及時(shí)光網(wǎng)等。

　　這樣的局面很容易讓人聯(lián)想起過(guò)去不斷發(fā)生的事實(shí)——創(chuàng)業(yè)者們完成了用戶教育，成果卻被后來(lái)居上的大佬們收割。

　　鋪攤子，搶地盤

　　雖然人人都在驚嘆LBS可能帶來(lái)的商業(yè)前景。但在先行者看來(lái)，這實(shí)在是一件艱難的事。

　　LBS的商業(yè)模式并不難理解，通過(guò)和各種品牌企業(yè)或者商戶合作，在LBS平臺(tái)上推廣企業(yè)或商戶的信息。比如在某商戶處簽到，用戶可獲得一定的優(yōu)惠或某個(gè)特別的徽章，或者是當(dāng)用戶在某區(qū)域簽到時(shí)，系統(tǒng)推送這個(gè)區(qū)域內(nèi)的商戶廣告。

　　但如何去說(shuō)服商戶來(lái)接受這個(gè)很難說(shuō)清楚的新玩意呢?

　　劉大衛(wèi)常常為了街旁能獲得一個(gè)合作機(jī)會(huì)，要費(fèi)盡唇舌向?qū)Ψ浇忉屪约涸诟墒裁?，能給對(duì)方提供什么好處。去年2月，街旁網(wǎng)上線一周后，劉大衛(wèi)就敲開了星巴克的門(獲得見面機(jī)會(huì))，但直到11月，街旁和星巴克的合作才正式上線。

　　而LBS們目前所能獲得的合作機(jī)會(huì)，大多都是免費(fèi)的，即便有少部分獲得贊助經(jīng)費(fèi)，經(jīng)常不過(guò)杯水車薪的幾千元。“現(xiàn)在還是市場(chǎng)培育階段，大家首要是共同把這個(gè)市場(chǎng)作大。”劉大衛(wèi)和他的同行們都如此強(qiáng)調(diào)。的確，已經(jīng)有太多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)案例表明，賺錢和商業(yè)模式都不如擴(kuò)大用戶基數(shù)更重要。

　　但真正令劉大衛(wèi)焦慮的是，雖然街旁因?yàn)槭菄?guó)內(nèi)模仿Foursquare模仿得最像的一家，而獲得了市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但其用戶基數(shù)仍遲遲得不到大幅提高。國(guó)內(nèi)LBS們雖然動(dòng)輒號(hào)稱數(shù)百萬(wàn)用戶，但其中活躍用戶的比例并不高。

　　像街旁這樣靠模仿起步的LBS小公司，事實(shí)上并沒有很高的技術(shù)門檻，如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一樣，出生之后自然會(huì)引來(lái)諸多實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣的擔(dān)心一直困擾著劉大衛(wèi)，他不知道，街旁已有的地盤會(huì)不會(huì)被某個(gè)突然入局的大鱷吃掉，從而淪為培育市場(chǎng)的“先烈”。

　　劉大衛(wèi)對(duì)南方周末記者說(shuō)，街旁網(wǎng)必須在一年左右的時(shí)間窗口期內(nèi)跑得很快，才能最終立足。目前街旁網(wǎng)每周大約20%的用戶增長(zhǎng)速度，在劉看來(lái)，“還是太慢”。

　　不過(guò)，嘀咕網(wǎng)的創(chuàng)始人李松很樂觀，他曾對(duì)媒體表示，LBS是典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，需要從互聯(lián)網(wǎng)跳出來(lái)做多個(gè)手機(jī)平臺(tái)的覆蓋，因此，即使是那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬，也需要和嘀咕網(wǎng)一樣，從頭做起。

　　而按照劉大衛(wèi)的想法，未來(lái)LBS也可能會(huì)細(xì)分成不同類型，游戲類、社交類、團(tuán)購(gòu)類等，差異化生存。

　　李開復(fù)(微博)最近亦公開表示，雖然自己看好LBS，但是在未來(lái)半年到1年的時(shí)間內(nèi)，這個(gè)領(lǐng)域還不會(huì)爆發(fā)，需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　它所面臨的問題不僅僅是用戶培育、商業(yè)模式的探尋，還在于其不確定的風(fēng)險(xiǎn)性——Foursquare在中國(guó)就屢次遭到屏蔽，可能是因?yàn)橹袊?guó)用戶到敏感區(qū)域Checkin，由于Foursquare許可用戶發(fā)布點(diǎn)評(píng)類的信息，導(dǎo)致該敏感區(qū)域出現(xiàn)大量敏感信息，因此遭到屏蔽。

　　就在最近，街旁等LBS已經(jīng)開始投入人手對(duì)一些敏感區(qū)域的簽到進(jìn)行審核，力保不出岔子。(陳中小路李夢(mèng)堃)