Rokid創(chuàng)始人祝銘明近日接受了民生計(jì)算機(jī)&零售團(tuán)隊(duì)的采訪，談到了他對百鏡大戰(zhàn)的看法。

祝銘明稱，他認(rèn)為這（百鏡大戰(zhàn)）是一個(gè)積極信號。無論各家公司是盲目入場，還是經(jīng)過理性準(zhǔn)備后入局，都將放大用戶的期待和聲量。他們始終相信，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品終將勝出，消費(fèi)者會用自己的體驗(yàn)來“投票”。

另外，他認(rèn)為眼鏡產(chǎn)品的市場環(huán)境相對手機(jī)來說更寬松，但仍呈現(xiàn)出寡頭競爭的趨勢。例如，手機(jī)市場最終集中在6–8個(gè)品牌，而眼鏡市場則可能維持在15–20個(gè)品牌之間。這是因?yàn)檠坨R產(chǎn)品本身具有更強(qiáng)的個(gè)性化屬性，其設(shè)計(jì)、風(fēng)格、定位和時(shí)尚特征具有更明顯的差異化，一個(gè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)難以滿足所有人群需求。

祝銘明還指出，2025年無疑是行業(yè)的一個(gè)重要分水嶺。這一年將是泥沙俱下、優(yōu)勝劣汰的階段，市場波瀾壯闊但也充滿混亂。在這樣的局勢下，無論是 Rokid，還是整個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，能否在激烈競爭中保持清晰方向與初心是關(guān)鍵點(diǎn)。

當(dāng)前的大環(huán)境短期內(nèi)難有根本改善，在充滿不確定性和野蠻競爭的沖擊下脫穎而出是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，因此他們必須持續(xù)觀察，大量學(xué)習(xí)和改變。