在一季度財務(wù)表現(xiàn)高度承壓下，蔚來近期全員進(jìn)行經(jīng)營組織變革，精細(xì)化管理研發(fā)投入，非必要研發(fā)項目不予立項。李斌在內(nèi)部表示：“堅持技術(shù)研發(fā)投入和精細(xì)化管理并不矛盾，過去很多項目感性導(dǎo)向，覺得對就去做，投資計算和立項機(jī)制不夠嚴(yán)肅?！贝送?，蔚來還成立成本委員會，結(jié)構(gòu)化、體系化推動降本方案，避免重復(fù)錯誤。李斌表示：“不僅要做對的事，也要把事做對”。

李斌表示：“現(xiàn)在蔚來研發(fā)立項開會變得更加謹(jǐn)慎，經(jīng)常討論成本?！痹贑BU機(jī)制推行之后，2025年初提報的500多個項目，截至目前只有約一半能夠立項成功。據(jù)知情人士透露，沒有明顯ROI的項目會被砍掉。所有要干的活、要立的項，都要明確拿到項目代碼（code），才能向下推進(jìn)。

該人士稱，立項開會變得更加謹(jǐn)慎，過去上會聚焦結(jié)果、風(fēng)險和技術(shù)挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經(jīng)常討論成本。在公司立項會之前，會在部門層面先做一輪立項，充分探討可行性和資源，“以前覺得要干反正有人那就干了，現(xiàn)在有些項目自己評估一下就不做了。”

在CBU機(jī)制下，很多部門開始落實工時機(jī)制，量化每個員工對于項目的貢獻(xiàn)。目前產(chǎn)研部門實施工時制已有三個月，一位蔚來研發(fā)一線員工說，“大家開始意識到自己的時間也是一種很重要的成本，要把時間投入到更有價值的項目上去。內(nèi)部現(xiàn)在流行打招呼的方式是，今天你有code嗎？”