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深度 | 那些騷擾、抗?fàn)?、污名與希望

信任破碎只在一瞬間,修復(fù)則需要漫長的時(shí)間。

阿里巴巴(下文簡稱“阿里”)性騷擾事件內(nèi)部處理結(jié)果已出,但爭論仍未停歇。

人們探尋、質(zhì)疑,輿論的喧囂中夾雜著惡意、污名化以及性別對立的言論,也有更多善良、正直和充滿同理心的文字努力將其淹沒。

塵埃仍未落定。

騷擾

“我希望公司同事,不要用吃瓜心態(tài)看這個(gè),這不是吳亦凡,這是活生生的身邊的同事被性侵。”

當(dāng)實(shí)名認(rèn)證為阿里員工的脈脈用戶爆出“阿里領(lǐng)導(dǎo)要求下屬KTV陪客戶,被客戶猥褻,領(lǐng)導(dǎo)開房后實(shí)施強(qiáng)奸,向HR、p10 反饋都無結(jié)果”的消息時(shí),多數(shù)人的第一反應(yīng)是震驚和不可置信。

但隨著當(dāng)事人新月的長文公布,事件掀起了軒然大波。

如果當(dāng)事人新月表述屬實(shí),這將是性質(zhì)相當(dāng)惡劣的職場性侵案件。而令人震驚的是,在整個(gè)事件發(fā)酵之前,阿里這樣一個(gè)有完整管理體系的龐大科技公司,數(shù)個(gè)層級的管理者都仿佛處在真空地帶,毫無表態(tài),直到輿論態(tài)勢已無法扼制才給予回復(fù)。

今年1月1日起實(shí)施的《中華人民共和國民法典》第一千零一十條顯示,機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等單位應(yīng)當(dāng)采取合理的預(yù)防、受理投訴、調(diào)查處置等措施,防止和制止利用職權(quán)、從屬關(guān)系等實(shí)施性騷擾。

也就是說,阿里并不僅是如蔣芳所說,僅僅是“過于教條”“缺乏同理心”“缺乏溫度”,而是的確沒有及時(shí)承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。

原本令人羨慕的頂級互聯(lián)網(wǎng)大廠,揭開了背后陰暗的一面。而一些看似“無傷大雅”的罪惡,曾經(jīng)、甚至正在許多地方同步上演。

今年4月網(wǎng)易HR被傳出發(fā)布“下藥朋友圈”,在招聘信息中稱“可以幫忙撩女同事”,甚至可以“幫忙下藥”。類似這種自以為幽默、實(shí)際惡俗的表達(dá),還有馬云的那句“工作上要996,生活上要669”。至于所謂的“破冰文化”,不僅是“服從性測試”,更是對員工的侮辱。

人們的憤怒,還來源于生活中那一次次被成功、或未成功避過的職場騷擾與霸凌事件,以及部分人表現(xiàn)出的漠然態(tài)度。

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