滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？”

就在2001年，華為瀕臨崩潰，內(nèi)外交困。大公司把所有好零部件買光了，華為只能買一些差的零部件做了產(chǎn)品賣給客戶。華為的2002年比2001年更慘，公司內(nèi)部出現(xiàn)很大危機，很多內(nèi)部人偷走知識產(chǎn)權(quán)、挖走公司的人，去創(chuàng)辦其他的公司。

同期，普天的日子也沒有很好過。2002年排名電子信息百強之首的中國普天集團，銷售額達642億，但其麾下各大上市企業(yè)均出現(xiàn)不同程度的業(yè)績下滑。2003年，普天以營業(yè)額602億元排名海爾之后，屈居中國電子信息百強第二。

有知情人士稱，當(dāng)年普天的工作重心傾向于內(nèi)治，全面整合集團資源，強化管理、統(tǒng)一品牌等，在某種程度上加重了普天企業(yè)經(jīng)營活動之外的負(fù)擔(dān)。

據(jù)波導(dǎo)方面的消息，2002年有普天高層數(shù)次考察波導(dǎo)，商議品牌整合和海外上市事宜。另一方面，普天集團直接制定了取消子品牌的最后期限，使得首信、東信等子品牌的自行推廣一度處于消極狀態(tài)，普天系部分企業(yè)看不清未來的發(fā)展方向。

而普天企業(yè)利潤普遍滑坡的一大重要原因，是對外合作項目的調(diào)整和終止?？鐕炯娂娬{(diào)整中國戰(zhàn)略，曾以政策資源為交換而與跨國公司合作緊密的普天系企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營。

曾幾何時，普天旗下東信憑借摩托羅拉基站馳騁大半個中國運營商市場，手機經(jīng)銷商則晝夜排隊守候于東信大廈門口，等候東信工廠下線摩托羅拉模擬手機到貨的場景已不復(fù)存在。

遺憾的是，在整合品牌的過程中普天不但沒實現(xiàn)“一個強大一體的普天”的初衷，反而在通信系統(tǒng)設(shè)備、手機終端等幾個核心市場上一敗再敗，使得普天在后續(xù)的電信行業(yè)大發(fā)展中掉了隊了。即便在3G時代投入較大研發(fā)力量，普天實際獲得的電信運營商現(xiàn)網(wǎng)份額也并不多。

再往后，中國普天的合作伙伴，如愛立信、三星等發(fā)展艱難，諾基亞、摩托羅拉手機業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)消亡，普天與這些外國企業(yè)合資建立的企業(yè)效益也越來越差，甚至不得不關(guān)門。

不再輝煌的中國普天，很快被華為、中興等趕超。2013年，中興、華為、酷派和聯(lián)想這四家企業(yè)因在國內(nèi)手機市場份額高達75%，被媒體稱為“中華酷聯(lián)”。

錯過3G、4G，還有星網(wǎng)

在4G和5G時代，中國普天雖然也有所布局，但主要聚焦在公安、電力、石油等專網(wǎng)上。而普天的另外一個關(guān)鍵嘗試是在新能源領(lǐng)域，但結(jié)果并不理想。2019年，普天新能源股權(quán)捆綁轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓底價16.5億元。

即便如今，在天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)的參與度中，普天也已落于競爭對手信科集團之后。