6月8日到10日，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第二十一屆年會(huì)在黑龍江舉行。

從創(chuàng)立至今亞布力論壇已有21個(gè)年頭。不完全統(tǒng)計(jì)，截至2020年底論壇理事單位累計(jì)在黑龍江投資已達(dá)700多億元。

本屆年會(huì)，選出72個(gè)簽約項(xiàng)目在論壇上現(xiàn)場(chǎng)簽約，簽約額共計(jì)1034.99億元。其中亞布力論壇企業(yè)簽約項(xiàng)目有13個(gè)，簽約額277.47億元。

外界多有“投資不過(guò)山海關(guān)”的說(shuō)法。然而借助亞布力論壇，黑龍江卻在不斷吸納外部投資。

除了吸納投資，亞布力論壇還為中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)暢所欲言的空間，每屆“金句”頻出。

本屆年會(huì)主題是“大變局下開新篇”。

在此主題下，大會(huì)邀請(qǐng)了泡泡瑪特、元?dú)馍帧w書、釋多卡、紙貴科技等很多新銳企業(yè)家。

泡泡瑪特是近兩年的大網(wǎng)紅，成立于2010年，2020年上市，是國(guó)內(nèi)第一家“潮玩”概念的上市公司。

站在亞布力論壇上，泡泡瑪特董事長(zhǎng)兼CEO王寧講述了他對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。

他表示，由于消費(fèi)者時(shí)間的碎片化導(dǎo)致注意力分散，新一代消費(fèi)者與老一代相比非常不同，消費(fèi)者“其實(shí)變成了一個(gè)一個(gè)小的部落，每個(gè)部落都有自己的社交貨幣，有的部落是通過(guò)球鞋，有些是通過(guò)潮玩，當(dāng)然也有些是通過(guò)茅臺(tái)。

不同的部落里，大家有自己的社交貨幣去滿足需求，包括社交需求、炫耀需求、滿足需求、收集需求……”

時(shí)間被撕裂以后，就開始產(chǎn)生更加多元的價(jià)值觀，而“非常分散和多元化的東西”則帶來(lái)整個(gè)消費(fèi)上的變化。

他分析，未來(lái)市場(chǎng)“可能每一個(gè)小的品類，都可以誕生出一個(gè)非常偉大的公司。每一個(gè)小的品類都能夠有自己非常強(qiáng)的用戶喜愛程度。”

也就是說(shuō)，消費(fèi)者會(huì)不斷分化，而小眾也并不意味著只是小生意。

此外王寧還指出另一個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)，消費(fèi)正從品質(zhì)消費(fèi)、品牌消費(fèi)向品味消費(fèi)、品格消費(fèi)轉(zhuǎn)變。

“為什么這么多人天天曬網(wǎng)紅這個(gè)、網(wǎng)紅那個(gè)，（因?yàn)椋┐蠹叶奸_始增加認(rèn)可美的價(jià)值和設(shè)計(jì)的力量。為什么大家去追求國(guó)產(chǎn)、追求環(huán)保，一定程度上是品格類的消費(fèi)。”

這一趨勢(shì)下，消費(fèi)觀念也逐漸從重性價(jià)比的極致理性，向重審美、重歸屬感的感性消費(fèi)轉(zhuǎn)變。

而對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森則用概括：中國(guó)消費(fèi)落后情況和芯片一樣。

他批判大行其道的“互聯(lián)網(wǎng)模式”，傳統(tǒng)企業(yè)照抄會(huì)失去靈魂。

他提倡“互聯(lián)網(wǎng)精神”，“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過(guò)剩，中國(guó)需要的是好產(chǎn)品，好的服務(wù)。所以需要做一些新東西、做一些好東西。其實(shí)中國(guó)不缺消費(fèi)能力，缺的是好產(chǎn)品。”

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)精神還在于對(duì)人才的極度尊重，拿出股份把所有人才當(dāng)作伙伴發(fā)展。

在亞布力論壇上大談變化的不只新銳企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)家也感觸至深。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好回憶，2011年新希望銷售額超過(guò)800億，當(dāng)時(shí)覺(jué)得一兩年內(nèi)就能突破千億大關(guān)，但直到2018年才完成目標(biāo)。

“那些年我們一直在思考，依舊是這些人，依舊做這些事，依舊一樣努力，為什么增長(zhǎng)不行了？”劉永好說(shuō)，復(fù)盤的結(jié)論是“世界變了。”

2020 年，新希望對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全盤梳理、更新。在合伙人制度的實(shí)施下，目前，新希望有100多家合伙企業(yè)，約500位合伙人。

過(guò)去，劉永好被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”。他說(shuō)，“我這十年做得最對(duì)、最難的事情就是從‘大王’的寶座上走下來(lái)，去成就千千萬(wàn)萬(wàn)的奮斗者。”

變化不僅來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境，更來(lái)自于人群。

針對(duì)近期“躺平”“內(nèi)卷”等話題，劉永好認(rèn)為，新一代年輕人在中國(guó)科技進(jìn)步、國(guó)力提升下成長(zhǎng)起來(lái)，他們有很多獨(dú)特的能力和視角，少有傳統(tǒng)的條條框框約束，對(duì)新技術(shù)、新市場(chǎng)、新社會(huì)、新消費(fèi)的認(rèn)識(shí)更深刻，“所以要相信年輕人，不能說(shuō)他們比以前吃的苦少一些，就怪他們。”

TCL董事長(zhǎng)李東生與劉永好的觀念一致，“我們不能拿我們的價(jià)值觀去要求年輕人，他們有很多的優(yōu)勢(shì)是上一代人不具備的。”

李東生對(duì)變化的分析集中在外部環(huán)境，尤其是“逆全球化”形勢(shì)。

他認(rèn)為，受中美貿(mào)易戰(zhàn)、疫情等因素疊加影響，逆全球化潮聲陣陣，但它改變不了“經(jīng)濟(jì)全球化”的大趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)要敢于“走出去”，也必須要“走出去”。

相應(yīng)的，今年1-4月TCL海外業(yè)務(wù)的銷售增長(zhǎng)超過(guò)30%。

與會(huì)企業(yè)家都在談變化，探索應(yīng)變之道，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)?？梢灿衅髽I(yè)家因?qū)ψ兓念A(yù)測(cè)，遭到股市反噬。

8日，中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌在論壇上表示，今年（人口）出生率有可能會(huì)有“斷崖式的下跌”，年輕父母擔(dān)憂疫苗對(duì)胎兒的影響，有可能6個(gè)月之內(nèi)不會(huì)再去懷孕。因此，明后年會(huì)對(duì)飛鶴和行業(yè)形成非常大的挑戰(zhàn)。

此言一出，9日港股乳業(yè)股集體下跌。截至收盤，中國(guó)飛鶴跌6.6%，原生態(tài)牧業(yè)跌超6%，現(xiàn)代牧業(yè)、澳優(yōu)跌超3%，雅士利國(guó)際跌超2%，中國(guó)圣牧跌超1%，僅蒙牛漲幅近5%。

不得已，當(dāng)日飛鶴公告稱，擬動(dòng)用不超過(guò)2億美元資金用于購(gòu)回公司不超過(guò)10%的股份，以提振市場(chǎng)信心。