中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任肖亞慶27日在博鰲亞洲論壇2019年年會(huì)的一場分論壇上表示，混合所有制只是改革的一種方式，不是改革的所有。“宜混則混，宜獨(dú)則獨(dú)”。

　　分論壇現(xiàn)場，華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬提問稱，在混合所有制改革中，國企是否愿意真正讓渡出自己的利益？肖亞慶回答：混合所有制改革是國企改革的突破口，一定要擴(kuò)大，一定要深化，一定要繼續(xù)走下去。他強(qiáng)調(diào)，混合所有制不是“誰占誰的便宜”，而是相互之間融合、共同發(fā)展。

　　肖亞慶說，如果在一個(gè)混合所有制的案例當(dāng)中，某一方占了便宜，這在一段時(shí)間內(nèi)可能存在，但從長期來講，只有找到共同的利益，混合所有制才有意義，才能長期進(jìn)行下去?；旌纤兄聘母锏哪康氖羌ぐl(fā)企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新的活力。

　　肖亞慶還指出，混合所有制只是改革的一種方式，不是改革的所有。“宜混則混，宜獨(dú)則獨(dú)”。

　　針對(duì)央企改革的進(jìn)展，肖亞慶透露，目前已有83家中央企業(yè)建立了規(guī)范的董事會(huì)，有46家中央企業(yè)對(duì)3300多名經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了契約化管理，央企控股的81家上市公司實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)。下一步將著力推動(dòng)企業(yè)完善市場化選人用人的激勵(lì)機(jī)制，加快形成靈活高效的市場化運(yùn)用機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。

　　這些改革措施不是封閉的，而是開放式的、合作式的，肖亞慶說，國有企業(yè)在混合所有制改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面與民營企業(yè)、外資企業(yè)之間都存在許多發(fā)展的契合點(diǎn)，擁有廣闊的合作空間。