任何夢(mèng)想家都不足以成事,因?yàn)樗械某晒φ叨际菍?shí)干家??催^(guò)《三國(guó)演義》的人都知道,書中有兩類聰明人,一類是曹操、司馬懿那樣的領(lǐng)袖人物,另一類是出點(diǎn)子的謀臣,像郭嘉、諸葛亮。創(chuàng)業(yè)則需要的是前一種人。創(chuàng)業(yè)者還必須精力過(guò)人,因?yàn)樗麄儽仨毮馨镜米啄昝刻煸诤?jiǎn)陋的車庫(kù)里工作 16-20 小時(shí)的苦日子。他們又必須是多面手,因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期他們必須干所有的臟活。
著名的語(yǔ)音技術(shù)公司 Nuance 的共同創(chuàng)始人麥克.科恩(Mike Cohen)博士講,創(chuàng)業(yè)是一件極麻煩的事,創(chuàng)辦一家公司的初期,小到安裝一個(gè)傳真機(jī)這種雜事都得自己干。成功的創(chuàng)業(yè)者必須有一個(gè)小而精的好團(tuán)隊(duì),里面每個(gè)人都得不計(jì)較個(gè)人得失,同甘共苦,否則成則爭(zhēng)功,敗則互相推諉。在技術(shù)上,他們必須有自己的金剛鉆,他們的技術(shù)必須是不容易被別人學(xué)會(huì)和模仿的。如果看到谷歌掙錢,就去搞搜素,那基本上可以肯定是要失敗的。
廖詩(shī)森:?jiǎn)滩妓垢淖兪澜?,我只要改變周圍?/strong>
在北京中關(guān)村有很多懷揣夢(mèng)想的年輕人走出校園便開始創(chuàng)業(yè)的,有的在工作幾年之后有好的機(jī)會(huì)便辭職創(chuàng)業(yè)了。從四川一個(gè)小村莊走出的廖詩(shī)森就屬于這一類,從小對(duì)于大自然就有特別的親切感。談到他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就與他小時(shí)候的夢(mèng)想有關(guān),甚至是他在創(chuàng)業(yè)最艱苦的時(shí)候唯一的支撐。創(chuàng)業(yè)有著光榮與夢(mèng)想的情懷,捍衛(wèi)夢(mèng)想,創(chuàng)業(yè)也不失一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的方式。在廖詩(shī)森看來(lái),把環(huán)保夢(mèng)想傳遞給更多的人就是他的夢(mèng)想。
廖詩(shī)森說(shuō)道:“記得小時(shí)候在農(nóng)村生活,周圍的都是青山綠水?,F(xiàn)在雖然青山依舊在,但是周邊的生活垃圾很多。高中讀書時(shí)的護(hù)城河河水清澈見底,現(xiàn)在居然成了一個(gè)臭水溝。雖然政府一直在花時(shí)間治理,但是效果不是很明顯。也許是出于對(duì)小時(shí)候生活環(huán)境的懷念,所以一直是在做環(huán)保方面的志愿。一直也想用自己的所學(xué)為家鄉(xiāng),為環(huán)保做點(diǎn)事。工作之后也一直在關(guān)注著環(huán)保,平常自己會(huì)去做環(huán)保公益。”
“一屋不掃,何以掃天下”,關(guān)注環(huán)保從身邊的點(diǎn)滴做起。把垃圾入框,節(jié)約用水,用環(huán)保產(chǎn)品。周圍鄰居講到,看見他把垃圾撿入筐中,鄰居也受他的鼓舞,開始從點(diǎn)滴做起。
目前,我國(guó)資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化;霧霾籠罩時(shí)間長(zhǎng)、地域廣、濃度高;不斷擴(kuò)張的水泥建筑,導(dǎo)致地球各個(gè)圈層的聯(lián)系大面積隔斷,地球的縱橫循環(huán)系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞。早在2011年中國(guó)環(huán)境與發(fā)展國(guó)際合作委員會(huì)發(fā)布報(bào)告就指出,中國(guó)的人均生態(tài)足跡已經(jīng)是環(huán)境承載力的2倍, 生態(tài)赤子逐步增大。
北京森圖偉業(yè)科技發(fā)展有限公司研發(fā)的環(huán)保足跡項(xiàng)目致力于打造一個(gè)環(huán)境地理信息交易服務(wù)平臺(tái)。其功能可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)地理編碼,直觀展示客戶分布位置,分析業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域; 支持按區(qū)域、類別等字段對(duì)用戶自有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析輔助商業(yè)決策;再者,基于公共服務(wù)抓取的大數(shù)據(jù)、結(jié)合用戶自有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)疊加分析展示,并制作相關(guān)熱力圖實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)可視化。平臺(tái)為環(huán)境機(jī)構(gòu)或者政府環(huán)保機(jī)構(gòu)提供環(huán)保監(jiān)測(cè)預(yù)警解決方案,為生態(tài)投資銀行提供項(xiàng)目投資方案。
環(huán)保足跡基于地理圍欄技術(shù)可以為用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí)環(huán)境地理信息交易服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)級(jí)用戶節(jié)約了成本,為環(huán)境機(jī)構(gòu)以及生態(tài)銀行提供環(huán)境大數(shù)據(jù)行業(yè)解決方案。
在日常生活中,環(huán)保愛(ài)好者可以通過(guò)該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)保社交、環(huán)保經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分享、記錄自己的環(huán)保足跡。如果發(fā)現(xiàn)周圍有環(huán)保違法行為或者環(huán)保問(wèn)題,可以拿起手機(jī)記錄下來(lái),向平臺(tái)舉報(bào),平臺(tái)會(huì)和你一同推進(jìn)環(huán)保問(wèn)題的解決。
在我們的日常生活中,我們可以通過(guò)環(huán)保足跡分享自己的環(huán)保知識(shí),環(huán)保足跡。我們也可以把自己的環(huán)保足跡分享到微博或者微信等社交平臺(tái),影響更多的人加入到環(huán)保的隊(duì)伍中來(lái)。
創(chuàng)始人的眼光+團(tuán)隊(duì)的凝聚力=?
通常,辦起一個(gè)公司并不難,把它從小做到大,并且做到盈利就不容易。在這個(gè)過(guò)程中有很多路要走,不免要遇到數(shù)不清的岔路,任何一次錯(cuò)誤的選擇都可能使原本看上去不錯(cuò)的公司運(yùn)營(yíng)不下去而關(guān)門大吉,因?yàn)樾」緦?duì)抗大公司時(shí)是不能有任何一次失誤的。執(zhí)行力是保證正確的決定能夠最終實(shí)現(xiàn)的因素。判斷力和執(zhí)行力很大程度上來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)的年輕人天生具有非凡的判斷力和執(zhí)行力不容易,為了保證一個(gè)有著很好勢(shì)頭的公司能夠成功,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要全職全能。
廖詩(shī)森靠著對(duì)環(huán)保的夢(mèng)想,在工作中也在一直琢磨這件事。他發(fā)覺(jué)應(yīng)該做點(diǎn)什么,讓更多的人關(guān)注環(huán)保,關(guān)愛(ài)環(huán)境,讓更多的人加入進(jìn)來(lái)。廖詩(shī)森說(shuō)道:“我們創(chuàng)建了環(huán)保行業(yè)愛(ài)好者社交、共享經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的平臺(tái),面向大眾推出大眾環(huán)保數(shù)據(jù)庫(kù),為每個(gè)人建立自己的環(huán)保庫(kù),讓每個(gè)人知道他為我們生活環(huán)境所做的貢獻(xiàn)。我始終覺(jué)得,每個(gè)人的腦海里都有一個(gè)環(huán)保小衛(wèi)士,只是有些人沒(méi)有被喚醒。”森圖偉業(yè)的使命就是一點(diǎn)點(diǎn)、慢慢的喚起大家的環(huán)保意識(shí),廖詩(shī)森有一個(gè)夢(mèng)想就是有一天大家不需要通過(guò)我們的產(chǎn)品來(lái)關(guān)注環(huán)保,記錄環(huán)保足跡、環(huán)保計(jì)算、環(huán)保教育,讓環(huán)保生活的理念植根于每個(gè)人的腦海,讓環(huán)保生活成為我們生活的一種習(xí)慣。
理想是美好的,可現(xiàn)實(shí)總是殘酷的。廖詩(shī)森團(tuán)隊(duì)由于資金鏈的中斷,并且一直也沒(méi)有拿到融資,產(chǎn)品開發(fā)中斷持續(xù)了好一段時(shí)間。周圍人的不理解,團(tuán)隊(duì)成員的離開,那段時(shí)間廖詩(shī)森也不知道是怎么熬過(guò)來(lái)的。他說(shuō)道:“腦袋里出現(xiàn)一個(gè)聲音,再堅(jiān)持堅(jiān)持,熬一熬就過(guò)去了,大不了回到從前,在回到自己一個(gè)人做的時(shí)候,也許在回到一個(gè)人,我們出不了產(chǎn)品,我還是一個(gè)人可以做,雖然只影響了周圍人,但影響一個(gè)是一個(gè)。”
不過(guò),經(jīng)過(guò)了最艱難的時(shí)期,現(xiàn)在產(chǎn)品在延誤一段時(shí)間后一期產(chǎn)品即將上線。目前公司也需要資金注入,來(lái)開發(fā)迭代產(chǎn)品,其實(shí)我想給各位投資人講講,不要一聽到環(huán)保就沒(méi)有商業(yè)模式,公益賺不了錢。按照公司的計(jì)劃,廖詩(shī)森說(shuō):“最大的模式其實(shí)是讓更多的人關(guān)注環(huán)保、關(guān)愛(ài)環(huán)境,這不是為人類做出最有意義、最有價(jià)值的一件事嗎?”
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本身是異乎尋常的艱辛。即使最后成功了,回首起來(lái)也是險(xiǎn)情不斷。
一位非常成功的創(chuàng)業(yè)者講到,他和他的合伙人在前一家公司掙到了不小的一筆錢,就創(chuàng)辦了自己的公司。很快,兩人上百萬(wàn)的積蓄就燒完了,他們艱難到用信用卡買設(shè)備,每月勉強(qiáng)支付出信用卡的利息。他們的運(yùn)氣很好,在這個(gè)時(shí)候找到了風(fēng)險(xiǎn)投資,融資幾千萬(wàn),但是,僅僅一年又燒得差不多了。好在當(dāng)時(shí)兩家壟斷性跨國(guó)公司不惜成本地相互競(jìng)爭(zhēng),使其漁翁得利,得以以一個(gè)很好的價(jià)錢(十幾億美元)被其中一家收購(gòu)。但是,回想起來(lái),成敗就在一線之間。
最后引用吳軍的話來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)一旦起步會(huì)讓你熱血沸騰,不過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)前景、盈利模式、機(jī)遇等都是每個(gè)科技創(chuàng)業(yè)者在決定辭職或者退學(xué)創(chuàng)業(yè)前必須認(rèn)真考慮的。
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