2003年，我在訪(fǎng)問(wèn)位于雷德蘭茲的ESRI校園時(shí)，第一次接觸到一項(xiàng)名為“地理網(wǎng)絡(luò)”的地理信息內(nèi)容聚合計(jì)劃。數(shù)十臺(tái)桌面服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造ESRI的用戶(hù)平臺(tái)，來(lái)推廣他們的地圖，并通過(guò)地理網(wǎng)絡(luò)與其他用戶(hù)共享。

　　2005年來(lái)臨之際，谷歌首次推出一個(gè)幾乎無(wú)成本的公共領(lǐng)域地理空間內(nèi)容。這一舉措使得全球數(shù)十億用戶(hù)取得了對(duì)地圖和衛(wèi)星圖像訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。微軟緊隨其后，推出其自有項(xiàng)目“微軟虛擬地球”，后來(lái)被稱(chēng)為“Bing地圖”。不斷擴(kuò)大和新興的導(dǎo)航市場(chǎng)為地理空間內(nèi)容的整體價(jià)值增加了一個(gè)新的層面，引發(fā)TomTom公司對(duì)Tele Atlas公司的大規(guī)模收購(gòu)，價(jià)值約43億美元。同時(shí)，由于擔(dān)心來(lái)自谷歌日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，諾基亞也以81億美元難以想象的代價(jià)繼續(xù)收購(gòu)的Navteq。

　　盡管蘋(píng)果沒(méi)有加入這個(gè)行列，從2004年到2009年，世界各地的企業(yè)依然在地理空間內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行了將近250億美元的交易。事實(shí)上，Pitney Bowes公司收購(gòu)的MapInfo也發(fā)現(xiàn)他們有自己專(zhuān)屬的地理空間信息和軟件功能。

　　為了建立獨(dú)家自有的地理空間信息帝國(guó)，大的IT和電信巨頭收購(gòu)了一系列小型，中型和大型地理空間公司。他們的收購(gòu)需求一直持續(xù)到最近，直到谷歌收購(gòu)Skybox并提供了小衛(wèi)星持續(xù)監(jiān)控和更新每一個(gè)發(fā)生在地球表面的活動(dòng)。此外，隨著社交媒體成為最新流行和易于訪(fǎng)問(wèn)的工具，各種社交媒體平臺(tái)如Facebook，微博，LinkedIn正在利用地理空間信息建立自己的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行各自的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

　　兼并，收購(gòu)和伙伴關(guān)系是業(yè)務(wù)方面的主體，因此是時(shí)候制定這樣的投資。谷歌，最大IT工廠，設(shè)法在智能手機(jī)上利用有效的廣告收入和在線(xiàn)導(dǎo)航工具，宣傳推銷(xiāo)和利用其投資價(jià)值。此外，谷歌繼續(xù)提供地理空間的軟件解決方案，將地理空間數(shù)據(jù)與大型企業(yè)、政府組織進(jìn)行捆綁。盡管如此，這家科技巨頭在今年二月終止其軟件解決方案，終于顯示出這個(gè)集團(tuán)失去霸主地位的的信心;并從專(zhuān)業(yè)的地理空間市場(chǎng)退出以此作為大客戶(hù)提供補(bǔ)償。

　　谷歌這一舉措之后，微軟地圖的不確定性也正在逼近。當(dāng)微軟Bing地圖與Uber提供協(xié)作和分享的平臺(tái)、人才和數(shù)據(jù)的同時(shí)，微軟在Bing地圖的不確定性若隱若現(xiàn)。

　　諾基亞的故事眾所周知。也許，高價(jià)收購(gòu)Navteq標(biāo)志著投資的衰落與失敗，像諾基亞這樣龐大的電子公司是不容易恢復(fù)的。PND導(dǎo)航市場(chǎng)的變化讓TomTom公司措手不及;其收入持續(xù)下降并一度幾乎封閉。但是，由于蘋(píng)果突然從其他大公司的案例中意識(shí)到地圖的作用與排他性，TomTom公司快速轉(zhuǎn)型向蘋(píng)果公司直銷(xiāo)和分銷(xiāo)的地理空間信息，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

　　這讓我思考，在過(guò)去的十年中，這一切是如何發(fā)生的?地理空間信息高潮背后是什么?地理空間如何引起谷歌，微軟和諾基亞一夜之間的關(guān)注?或是地理空間之所以能取得冠軍歸功于這場(chǎng)革命?當(dāng)然，有能力的地理空間專(zhuān)業(yè)人士是這一運(yùn)動(dòng)的中堅(jiān)力量，盡管官方很難將這一運(yùn)動(dòng)歸功于他們。

　　在過(guò)去12到15年中，我們有必要追尋少數(shù)幾個(gè)地理空間專(zhuān)業(yè)人士的足跡，以了解他們非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)，使得地理空間信息變得日益有價(jià)值。在被領(lǐng)先的地理空間公司拒絕后，他們沒(méi)有冒險(xiǎn)，并與IT巨頭和電信公司合作創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)，并最終成功地完成了他們的使命，使地理空間信息成為了公共商品。也正是這群人正在努力建立下一個(gè)領(lǐng)域的地理空間市場(chǎng)，包括商業(yè)智能，目標(biāo)廣告，媒體和娛樂(lè)，社會(huì)媒體，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事情。

　　但我為什么要關(guān)注今天呢?未來(lái)是有希望的，地理空間產(chǎn)業(yè)正以其最大的潛力不斷擴(kuò)大和發(fā)展。如果大的玩家進(jìn)進(jìn)出出，這對(duì)地理空間產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是什么原因?難道是因?yàn)樗麄冊(cè)谏庵匈r錢(qián)或賺錢(qián)?我想我們應(yīng)該看到的是地理空間產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和成熟，是否能超越。是的，事實(shí)上地理空間產(chǎn)業(yè)處在一個(gè)不斷變化的狀態(tài)，令人興奮的挑戰(zhàn)是平等的。

　　是因?yàn)槲覀冞^(guò)度吹噓夢(mèng)想，才最終導(dǎo)致大玩家退出嗎?如果是這樣的話(huà)，我們從早期的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)了嗎?似乎不是。盡管在過(guò)去的十年里已經(jīng)在地理空間功能上投入了數(shù)千億美元，但我們?nèi)匀豢床坏接薪M織和成熟的地理空間產(chǎn)業(yè)。我們一次又一次就建立機(jī)制和方法進(jìn)行討論，以評(píng)估投資回報(bào)率。我們尚未充分發(fā)展和整合地理空間工作流程與用戶(hù)行業(yè)。沒(méi)有一個(gè)IT巨頭，電信或工程公司有意向投資和加強(qiáng)地理空間業(yè)務(wù)和實(shí)踐。我們甚至還沒(méi)有一個(gè)單一的50億以上的地理空間公司。但地理空間產(chǎn)業(yè)是如何影響我們的生活?它是通過(guò)尖端技術(shù)支持，財(cái)務(wù)和管理公平，對(duì)整體工業(yè)化驅(qū)動(dòng)能力和基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)的持續(xù)投資來(lái)體現(xiàn)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)價(jià)值和可持續(xù)增長(zhǎng)。

　　我們需要擁有發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能力和服務(wù)用戶(hù)的需求，而不是定期買(mǎi)回地理空間信息。為了不斷吸引地理空間信息的質(zhì)量和貨幣的持續(xù)投資，我們需要通過(guò)服務(wù)全球不同行業(yè)更多的組織來(lái)擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這項(xiàng)措施將使地理空間信息更加面向服務(wù)，解決方案更有價(jià)值，產(chǎn)品更實(shí)惠，投資更穩(wěn)定，創(chuàng)新更開(kāi)放，企業(yè)更有利可圖。這將最終使該行業(yè)走向成熟，并實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。。(文|桑杰 編譯|任曉燁)

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