6月10日，北京國(guó)家會(huì)議中心，以“構(gòu)筑地理信息新生態(tài)”為主題的2015年全球地理信息開(kāi)發(fā)者大會(huì) (WGDC)在此拉開(kāi)帷幕。WGDC自2012年起開(kāi)始舉辦，四年時(shí)間里，伴隨著中國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，WGDC已經(jīng)成為位置與空間領(lǐng)域最具影響力的技術(shù)創(chuàng)新盛會(huì)。

　　WGDC2015上午的會(huì)議中，知卓網(wǎng)絡(luò)與資本董事長(zhǎng)及創(chuàng)始人 陶闖博士為大家分享《位置服務(wù)與投融資趨勢(shì)》報(bào)告，談到投融資的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為“把握趨勢(shì)并不難，難的是把握時(shí)機(jī)”，要先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)。他表示2015年的大趨勢(shì)為：物聯(lián)網(wǎng)IOT引爆基于位置的應(yīng)用服務(wù)，這恰恰與位置服務(wù)緊密相連。以下為演講實(shí)錄。

　　陶闖：今天上午我作為最后一個(gè)演講人，大家好嗎?今天上午已經(jīng)看到一些蠻振奮的話題，我可能把這個(gè)話題又轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。如果看到我的履歷大家知道應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。從當(dāng)時(shí)最早我進(jìn)微軟的時(shí)候推出當(dāng)時(shí)全景的街景圖像，微軟是全球第一個(gè)推出三維模式。一路走來(lái)，我是一個(gè)非常技術(shù)的人員，我最早是一個(gè)研究者，自己做研發(fā)的一個(gè)人員，現(xiàn)在我開(kāi)始轉(zhuǎn)入做一個(gè)資本行業(yè)，大家想到底這個(gè)趨勢(shì)，我們?nèi)绾谓缍ㄙY本，今天我分享一下。

　　先拿這張圖看一下，剛才前面一位已經(jīng)介紹了美國(guó)一系列非常成功的公司，但是在成功公司的背后有一條，也就是說(shuō)認(rèn)不是萬(wàn)能的，一個(gè)人最多一個(gè)腦袋，兩個(gè)手，最多24小時(shí)豁出去，實(shí)際上這個(gè)社會(huì)還需要借力，你需要貴人。這是馬云當(dāng)時(shí)在去年上市的時(shí)候，在美國(guó)敲鐘的時(shí)候給朋友圈發(fā)的照片，他想告訴邊上兩位貴人，他右邊是孫正義先生，是日本首富，馬云做了中國(guó)首富，把孫正義先生推向世界首富。做手邊是叫軟銀中國(guó)早期的投資人薛村禾，是他介紹馬云在當(dāng)時(shí)1999年的時(shí)候拿到了當(dāng)時(shí)他第一筆A輪的資金，2300萬(wàn)美金，那個(gè)時(shí)候這筆錢(qián)是非常大的，這是馬云中間的貴人成就了他。

　　回去一下我就找了一下照片，真是似曾相識(shí)，這是我在PPTV2010年的時(shí)候，馬云當(dāng)時(shí)用6分鐘說(shuō)服孫正義給他拿到2300萬(wàn)美金，當(dāng)時(shí)由我左邊的這位貴人薛村禾先生介紹，他給我引見(jiàn)了孫正義，孫正義只給我10分鐘時(shí)間，但是前面一個(gè)人拖堂，我只用7分鐘時(shí)間，讓孫正義給我PPTV投資250億美金。我做了一下總結(jié)，回憶這個(gè)過(guò)程，孫正義和薛村禾都成為我PPTV的兩位董事之一，沒(méi)有他，可能PPTV也活不到今天。用過(guò)PPTV的朋友舉手一下。

　　我總結(jié)了一下發(fā)現(xiàn)孫正義先生只有投個(gè)子跟他差不多高的朋友，我從這個(gè)作為因子是介紹，資本的力量我們不容小視的，尤其在今天這個(gè)社會(huì)。

　　位置的趨勢(shì)，大家總想知道下一個(gè)風(fēng)口是什么，今天已經(jīng)展現(xiàn)了不同的風(fēng)口，我昨天在準(zhǔn)備這個(gè)PPT的時(shí)候，想風(fēng)口到底是什么東西?我想大家來(lái)共享一下。我找出了一張2001年時(shí)候的照片，當(dāng)時(shí)我在約克大學(xué)做教授的照片，這張照片講述的是一張美妙的愿景，我們叫Sensor Web，我們認(rèn)為地球穿了一張電子皮膚，把地球覆蓋住，對(duì)全地球做24小時(shí)全角無(wú)死角的完全的觀測(cè)。這個(gè)是2011年做的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把傳感器做成一個(gè)發(fā)射器，不再像衛(wèi)星在飛了，未來(lái)的衛(wèi)星都是硬幣大小的傳感器，無(wú)人機(jī)發(fā)出去，往天說(shuō)撒種子一樣的撒了傳感器，我們現(xiàn)在撒了一種種子，就是手機(jī)，未來(lái)的手機(jī)肯定不會(huì)長(zhǎng)成現(xiàn)在這個(gè)樣子。我去年看Google的隱形眼鏡，一眨就可以拍照片了，但是SmartDust這家公司出來(lái)，我昨天搜索這家公司的時(shí)候，這家公司已經(jīng)不存在了，所以科技是非常超前的。當(dāng)時(shí)2002年我在約克的實(shí)驗(yàn)室，我的學(xué)生做出了你們有手邊的那個(gè)產(chǎn)品，也是測(cè)天氣、氣象、溫度、場(chǎng)景的產(chǎn)品。

　　2002年的時(shí)候我做了穿戴眼鏡設(shè)備這個(gè)項(xiàng)目，那時(shí)候我還是比較年輕的時(shí)候，戴的是一個(gè)眼鏡，腰間掛著鍵盤(pán)，語(yǔ)音識(shí)別水平還不強(qiáng)，我腰帶里背的是很重的一個(gè)電池。過(guò)了12年以后，Google推出了它的Google 眼鏡，做成非常小的眼鏡的模式出來(lái)了。Google眼睛出來(lái)以后，馬上試驗(yàn)了一下，一試驗(yàn)我發(fā)現(xiàn)挺高興，因?yàn)槟莻€(gè)東西也不工作，Google去年把Google眼鏡關(guān)掉了，因?yàn)檫€沒(méi)有到商業(yè)化的程度。這是移動(dòng)式的東西在走，當(dāng)然這個(gè)東西在走。2005年的時(shí)候我第一次忽悠比爾蓋茨的時(shí)候，那時(shí)候我進(jìn)入微軟的時(shí)候，比爾蓋茨說(shuō)，你們到底未來(lái)想做什么?我說(shuō)這是我們想做的，這是我當(dāng)時(shí)的完全一模一樣的PPT，我沒(méi)有改變，就是以前的那張PPT，拿到15年今天，好像還是那么一回事。那時(shí)候說(shuō)傳感器背著太累了，就植入到手里面。1997年Jacobs family采用了把傳感器植入到手機(jī)里面。

　　我說(shuō)這么多什么意思呢?如果大家今天還要問(wèn)我趨勢(shì)是什么?我還是認(rèn)為萬(wàn)物互聯(lián)，這個(gè)趨勢(shì)我們雖然做了15年的夢(mèng)想，在今年可能越來(lái)越接近了。但是這次的接近，不是當(dāng)是所謂科技的試驗(yàn)產(chǎn)品，真正是從游戲、生活、交通等等全部在改變。2014年雖然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大家知道開(kāi)始誕生，但是誰(shuí)都知道顛覆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也就是手機(jī)的已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，就是我們的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始了。而這個(gè)就跟我們位置服務(wù)可能是緊密相連。所以，實(shí)際上最后得出這么一個(gè)結(jié)論，我們不要再去判斷趨勢(shì)了，實(shí)際上把握趨勢(shì)并不難，15年前就可以判斷，包括今天我們大會(huì)講的東西，我認(rèn)為都是對(duì)的，都是趨勢(shì)。但今天我們坐在下面的可能不是PK趨勢(shì)，而是硅谷的一句原話，難的不是把握趨勢(shì)，難的是把握那個(gè)時(shí)機(jī)。當(dāng)時(shí)機(jī)到的時(shí)候，你能不能快速的接入，快速有強(qiáng)的穿透力，按照互聯(lián)網(wǎng)的話，先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)，你瞄準(zhǔn)了，邏輯推斷對(duì)了，你打出去是對(duì)的，趨勢(shì)已經(jīng)在了，是看你能不能趕緊抓住時(shí)機(jī)，先開(kāi)槍，后打響的打法。

　　在這個(gè)市場(chǎng)上真正成為英雄的是抓住市場(chǎng)的拐點(diǎn)。大家知道超車，包括跑步，賽道里都一樣，只有在彎道時(shí)候超車才有機(jī)會(huì)，直線跑，你比別人加速，別人也很厲害。咱們這個(gè)行業(yè)，地理信息產(chǎn)業(yè)這個(gè)行業(yè)，我認(rèn)為有七個(gè)元素在決定我們市場(chǎng)的拐點(diǎn)。我打了一個(gè)分，第一、我們的用戶有沒(méi)有變化，我打了一個(gè)三星，一直有變化，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的變化，所以打了一個(gè)三星。技術(shù)資源有沒(méi)有變化?打了四星，有變化，現(xiàn)在開(kāi)始移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了，開(kāi)使用手機(jī)了。人才資源兩星，市場(chǎng)資源三星，資本市場(chǎng)資源五星，海外資源四星，政策資源四星。哪些是最大的拐點(diǎn)機(jī)會(huì)，因?yàn)楣拯c(diǎn)才是你超車的機(jī)會(huì)。

　　第一、政府政策的資源和技術(shù)資源。首先，政府真是給我們這個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的紅利。先不說(shuō)北斗衛(wèi)星、智慧城市、智能交通，政府的持續(xù)性的投入，今年為什么股票漲了這么大，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)政府習(xí)大大來(lái)了以后，認(rèn)為政府還是持續(xù)性的投入，所以這給我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是帶來(lái)持續(xù)性的雞血或者強(qiáng)心針，所以我打了四星。

　　技術(shù)這個(gè)環(huán)節(jié)，首先中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，這點(diǎn)是我們以前，當(dāng)時(shí)我在美國(guó)的時(shí)候，大家注意力還是放在美國(guó)，但今天不一樣了，包括臉譜的CEO說(shuō)未來(lái)全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司一定在中國(guó)，為什么?中國(guó)市場(chǎng)是全球最大，一定在中國(guó)，還不是在美國(guó)，連美國(guó)人都是這么認(rèn)為的，所以移動(dòng)市場(chǎng)。第二、確實(shí)如此，所以BAT開(kāi)始強(qiáng)行的入住地信產(chǎn)業(yè)，入住的結(jié)果是數(shù)據(jù)肯定免費(fèi)，軟件肯定免費(fèi)，硬件未來(lái)肯定也是免費(fèi)的，在未來(lái)的趨勢(shì)我們是知道的。這極大的促進(jìn)了大眾地圖服務(wù)市場(chǎng)，這是技術(shù)緩解趨勢(shì)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)人給我們這個(gè)行業(yè)巨大的沖擊，are you ok?我們雷軍are you ok?目前雷軍雖然市場(chǎng)份額15%，生產(chǎn)他的手機(jī)，我在去年12月份見(jiàn)到三星全球的CSO，就是首席戰(zhàn)略官，我跟他談起小米，我跟他聊天的時(shí)候他嚇了一跳，三星說(shuō)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)基本上沒(méi)有機(jī)會(huì)能跟小米作戰(zhàn)，他說(shuō)三星在中國(guó)太厲害了，在中國(guó)做了十幾年，在中國(guó)有非常強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有全國(guó)管理的能人，有一線的銷售商，代理商，二級(jí)代理，三級(jí)代理，供應(yīng)鏈的整個(gè)銷售產(chǎn)業(yè)鏈非常強(qiáng)壯。大家知道我培養(yǎng)這么強(qiáng)壯的銷售供應(yīng)鏈，這些人是拿掉了三星銷售手機(jī)將近60%-70%的利潤(rùn)，因?yàn)槿巧a(chǎn)成本可能30%，60%到70%給到這些渠道商，沒(méi)有渠道賣不出去，這些人都是很牛的人。小米沒(méi)有一家代理公司，沒(méi)有一家銷售公司，甚至整個(gè)小米沒(méi)有一個(gè)銷售人員，所以在整個(gè)行業(yè)里頭，他沒(méi)有辦法跟小米競(jìng)爭(zhēng)，就是小米破壞了整個(gè)供應(yīng)鏈條。第二、小米不再是賣手機(jī)了?一臺(tái)小米手機(jī)，你用它的時(shí)候，一個(gè)月已經(jīng)給它貢獻(xiàn)了400塊錢(qián)，所以小米以后恨不得把手機(jī)送給大家，這是互聯(lián)網(wǎng)思維出來(lái)的。

　　另外的變化，海外資源，我們大家沒(méi)有想到的就是習(xí)大大推廣的“一帶一路”，“一帶一路”是中國(guó)的國(guó)策，是中國(guó)首次希望自己能夠沖出去，利用中國(guó)在目前中國(guó)高資產(chǎn)，中國(guó)現(xiàn)在的資產(chǎn)在中國(guó)資本市場(chǎng)都是高估值的。大家說(shuō)是泡沫，泡沫沒(méi)問(wèn)題，是泡沫，利用泡沫的機(jī)會(huì)開(kāi)始收購(gòu)大量的海外非常廉價(jià)的資產(chǎn)，現(xiàn)在中國(guó)幾個(gè)大的財(cái)團(tuán)開(kāi)始到海外收購(gòu)非常優(yōu)秀的公司，他們現(xiàn)金流穩(wěn)定，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)，我們自己要培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，還不如到海外收購(gòu)一些管理團(tuán)隊(duì)，我2005年進(jìn)到微軟，看到他們管理的素質(zhì)水平，中國(guó)可能還有很大的差距，但是我們其實(shí)有機(jī)會(huì)收購(gòu)海外的機(jī)會(huì)的這是海外的資源給我們擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

　　下面達(dá)到五星級(jí)的就是中國(guó)目前可能最強(qiáng)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是資本資源，這也是我為什么開(kāi)始做資本操作的原因，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)拐點(diǎn)是需要一個(gè)機(jī)會(huì)，而且拐點(diǎn)需要有人做。從中國(guó)現(xiàn)在最近的股市上漲，中國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，成為全球最大的資本交易市場(chǎng)，大量的資金開(kāi)始涌入中國(guó)。第二、中國(guó)的新三板出來(lái)了，中國(guó)高資產(chǎn)和海外低資產(chǎn)產(chǎn)生了中國(guó)海外并購(gòu)的可能最佳的一個(gè)時(shí)機(jī)。今天在座的創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者也是一個(gè)最佳的機(jī)會(huì)，因?yàn)楝F(xiàn)在是“萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的最佳時(shí)機(jī)，也是傳統(tǒng)企業(yè)能夠互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳的時(shí)機(jī)，超過(guò)你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳時(shí)機(jī)。所以我把這個(gè)資本當(dāng)做現(xiàn)在目前最核心的一個(gè)五星級(jí)的機(jī)會(huì)。

　　這是我們可能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里頭最難的一點(diǎn)，前面朋友介紹的時(shí)候，跨界是最難的一點(diǎn)，跨界中人才最難，思維觀最難，中國(guó)的人口紅利已經(jīng)消失了，你不要想到我的企業(yè)還能在效率上，人力成本上能提高，人力成本只有提高，不可能再降，所以你的生產(chǎn)成本一定會(huì)增加，人口紅利消失，“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界人才是我們最缺乏的。最后，我們創(chuàng)新性的企業(yè)更加缺乏。

　　我們?nèi)绾谓枇Y本這么一個(gè)五星級(jí)的機(jī)會(huì)?看到資本實(shí)際上在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里頭，就是三個(gè)重大的機(jī)會(huì)。如果你是一家上市公司，在這個(gè)行業(yè)里頭有一定影響力和市場(chǎng)份額巨大的公司的時(shí)候，我覺(jué)得你應(yīng)該思考的而不再是你本身效率的提高，而在這個(gè)時(shí)候把重點(diǎn)應(yīng)該放到海內(nèi)海外的并購(gòu)機(jī)會(huì)。我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)有兩萬(wàn)家公司，這是一個(gè)不健康的產(chǎn)業(yè)，兩萬(wàn)家公司互相內(nèi)耗資源，互相競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)機(jī)會(huì)只有我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的一些老大們應(yīng)該跳出來(lái)，你們才是整合這個(gè)行業(yè)的英雄，因?yàn)榕f的不是并購(gòu)一家企業(yè)，更重要的是讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)更加形成一種良性的形成金字塔型的模式。我們現(xiàn)在還沒(méi)有形成，所以海內(nèi)外并購(gòu)都有機(jī)會(huì)。

　　第二、如果你是中小型企業(yè)，今天也許是你百年不遇的一次機(jī)會(huì)，像十幾年前創(chuàng)業(yè)板上市的時(shí)候一樣，誰(shuí)上了創(chuàng)業(yè)板，進(jìn)入了一個(gè)不同的臺(tái)階，進(jìn)入了另外一個(gè)俱樂(lè)部。今天中小型的我們的地信產(chǎn)業(yè)，很多是收入幾千萬(wàn)的，創(chuàng)業(yè)板是中國(guó)定位的納斯達(dá)克。對(duì)創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)也不要擔(dān)心，因?yàn)榻裉斓膭?chuàng)新和跨界機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，創(chuàng)業(yè)可能也是你在這輩子很難得的，有一家國(guó)家元首說(shuō)你應(yīng)該來(lái)創(chuàng)業(yè)，所以你是不是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)了。

　　并購(gòu)無(wú)非是四種模式，要么橫向的類并購(gòu)，我認(rèn)為首先應(yīng)該注重同類并購(gòu)，讓你的市場(chǎng)份額不是5%，應(yīng)該往20%，甚至70%的方向?？v向并購(gòu)，是提升利潤(rùn)率，下游并購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)的模式。多元化并購(gòu)，未來(lái)一定要多點(diǎn)作戰(zhàn)，而不是單點(diǎn)作戰(zhàn)。舉個(gè)例子，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是賣書(shū)的，京東如果跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作戰(zhàn)的時(shí)候，京東每賣一本書(shū)，比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便宜一塊錢(qián)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)怎么跟它打，因?yàn)榫〇|是多點(diǎn)打單點(diǎn)，它還要賣其他的產(chǎn)品。最后，海外并購(gòu)，這也許是中國(guó)沖出利用資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)，沖出中國(guó)國(guó)內(nèi)而進(jìn)軍海外利用“一帶一路”的宏觀策略最佳的模式。

　　新三板，它是定位為中國(guó)的納斯達(dá)克。為什么給中國(guó)地信企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)呢?因?yàn)槲覀兊乩硇畔⑵髽I(yè)是一個(gè)技術(shù)含量非常高的，我看過(guò)很多企業(yè)，很多企業(yè)靠的是市場(chǎng)，但是地理信息企業(yè)我們的技術(shù)含量，很多種小型企業(yè)，技術(shù)含量相當(dāng)高。而新三板并沒(méi)有對(duì)你盈利有要求，希望你是個(gè)高成長(zhǎng)的企業(yè)，所以這是新三板帶來(lái)的機(jī)會(huì)，而它是一個(gè)納斯達(dá)克的機(jī)會(huì)。所以，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開(kāi)始從美國(guó)下市，直接進(jìn)新三板，這也是給我們地理信息百年不遇的機(jī)會(huì)，誰(shuí)先上了，是有機(jī)會(huì)，這個(gè)東西在去年我講話的時(shí)候還沒(méi)有新三板的概念，新三板和創(chuàng)業(yè)板是一樣的，大家非常關(guān)注新三板，它雖然收入不高，甚至是虧損的，但是看中的是它的增長(zhǎng)率。

　　我去年成立了卓智資本，核心是我們現(xiàn)在請(qǐng)到業(yè)內(nèi)成功的企業(yè)家跟我一起操盤(pán)卓智，我們核心的目的就是對(duì)接政府企業(yè)還有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)資源，包括PPTV，還有三億的用戶數(shù)。我們以最專業(yè)的服務(wù)給這個(gè)行業(yè)的無(wú)論是高、中、低的這些人提供不僅是服務(wù)、基金、資助，還有資源的整合，這是卓智目前給四類的企業(yè)都提供服務(wù)，這個(gè)服務(wù)光我自己可能還不夠，所以我們下面首先今天大家也宣布了，戰(zhàn)略投資和合作，我們的泰伯傳媒，3sNews。攜手一起給我們整個(gè)地理信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)還有創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更多的服務(wù)和升級(jí)，尤其是跨界，我認(rèn)為我自己還是一個(gè)非常跨界的探索者。對(duì)今天的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我們和泰伯傳媒在蘇州成立了卓智孵化器，直接服務(wù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新跨界的這些人才和企業(yè)。這個(gè)服務(wù)器是以互聯(lián)網(wǎng)為核心，因?yàn)槲艺J(rèn)為要做的肯定是互聯(lián)網(wǎng)，以地理信息和位置服務(wù)為特色的開(kāi)放式孵化器。

        目前這是我們開(kāi)放式孵化器的創(chuàng)業(yè)者的成員，未來(lái)這家孵化器，我們把股東也做成一個(gè)去中心化的處理，讓今天在座的每一位，你想進(jìn)駐這個(gè)孵化器，不僅可以參與這個(gè)孵化器，也可以成為這個(gè)孵化器的股東，我們要把孵化器完全向全社會(huì)打開(kāi)，做一個(gè)去中心化的開(kāi)放模式。在這個(gè)孵化器我們帶來(lái)的可能不僅僅是資本，有導(dǎo)師資源，有在行業(yè)里頭影響力最強(qiáng)的媒體3sNews的資助，有企業(yè)、上市公司、政府，當(dāng)然還有空間，空間基本是免費(fèi)的，還有社群，因?yàn)檫@里頭一系列的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最后還要給大家?guī)?lái)免費(fèi)的數(shù)據(jù)，免費(fèi)的技術(shù)支持，讓我們現(xiàn)在的企業(yè)能夠從零到一跑的更快的一種模式的方向往這里發(fā)展。

　　所以，作為今天大會(huì)最后一次的嘉賓，我想給大家分享的就是趨勢(shì)是不可阻擋的，我們永遠(yuǎn)抵抗不了的是一種趨勢(shì)，但核心就是我們不要光說(shuō)不做。我們下面的核心就是趕緊練手，抓住拐點(diǎn)的機(jī)會(huì)，無(wú)論你的企業(yè)還是個(gè)人在什么階段，我覺(jué)得真是你們或者我們這次百年不遇的機(jī)會(huì)，這是我的二維碼，希望跟我們聯(lián)系的朋友可以掃描這個(gè)二維碼，卓智的含義就是我們尋找那些知音們，當(dāng)然我們確實(shí)尋找的就是那些卓越的創(chuàng)業(yè)家和卓越的那些企業(yè)們，謝謝大家!