(文/3sNews高級編輯 陳啟臨)5月9日，由經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、K2VC聯(lián)手舉辦的“Chuang大會”在北京舉行。會上經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張穎與獵豹移動CEO傅盛進行關于“擴張海外市場的要點，公司如何破局轉型之路”的對話，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的國際市場新機遇展開了探討。

　　傅盛早年先后供職于3721、奇虎360，負責網(wǎng)絡安全產(chǎn)品開發(fā)，后加入經(jīng)緯中國轉作投資人，2009年創(chuàng)辦可牛影像，次年與金山安全合并成立了金山網(wǎng)絡;2014年，金山網(wǎng)絡更名為獵豹移動公司，傅盛出任CEO。獵豹移動面向海外移動市場推出了相關的網(wǎng)絡安全產(chǎn)品大獲成功，并取得理想的商業(yè)收益，此事一直為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子所津津樂道。

　　傅盛認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，或者說對于任何一款移動產(chǎn)品的挑戰(zhàn)在于市場變化太快，正所謂螳螂捕蟬黃雀在后，顛覆與被顛覆隨時有可能發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者應當做好充分的準備。

　　一方面未來將是興趣驅動的創(chuàng)業(yè)時代。在傅盛看來，如果你對一些東西沒有體驗的話，你不可能產(chǎn)生足夠的興趣，然后在里面找到你自己的興趣和別人的興趣，并且從里面找到需求點。因此無論多么努力，本質(zhì)上創(chuàng)業(yè)者獲得的成功仍然由興趣所驅動，興趣將保持創(chuàng)業(yè)者的專研態(tài)度。

　　另一方面，創(chuàng)業(yè)者需要保持年輕的心態(tài)。成功并不是運氣，而是趕上了機會。老的創(chuàng)業(yè)者會因取得一些成績而自滿，因后來者的居上而失意。傅盛提到，創(chuàng)業(yè)最恐懼的事情就是變老，年齡沒有辦法，但最好還是在心態(tài)上不要變老，隨時相應時代的變化，因為創(chuàng)業(yè)實際上就是不斷變革的過程。

　　傅盛還提到創(chuàng)業(yè)者應該針對自己的創(chuàng)業(yè)更清楚地看待市場的機會，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，找好你的市場，鎖定國際化戰(zhàn)略可能將是更好的機會。

　　以下為傅盛發(fā)言的現(xiàn)場實錄，供創(chuàng)業(yè)者參考。

　　“快速切入你創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)——移動市場”

　　在3Q大戰(zhàn)之前，我們一開始在PC上做了自己最熟悉的事情，就是免費、改造產(chǎn)品、小組化、(傳統(tǒng))互聯(lián)網(wǎng)，但是忽略了一些事情，忽略了去預測，整個行業(yè)會怎么發(fā)展，沒有看移動大潮給我們帶來的機會到底是什么。

　　當時是在熟悉的、過去的PC市場打了一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，雖然把公司救活了，但是沒有像口袋購物那樣的產(chǎn)品一下子切入了本質(zhì)的東西。

　　后來，獵豹花了18個月時間的努力，在海外移動端市場積累超過4億的活躍用戶，從上市到現(xiàn)在獵豹市值是30億美金，實際上沒有這段時間的努力，你之前所做的都是沒有意義的。

　　“在你能夠有機會變成第一的市場去拼搏”

　　回過頭來，這兩年給我最大的感觸，創(chuàng)業(yè)一定要瞄準未來，瞄準一個可能會發(fā)展起來的，看上去也許有各種各樣不成熟的市場。不要在一個成熟的市場，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。

　　我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，覺得自己執(zhí)行力很強，我很努力，我不睡覺，我能吃任何苦，但是這些東西不如對未來的預測重要。

　　創(chuàng)業(yè)者既要埋頭拉車，還要抬頭看路，而且能夠花更多的時間去看路，這是一種思維模式的轉變，這也是我們整個人生教育和大學教育沒有教過的東西，就是怎么多思考未來會怎樣，然后你怎么在未來里面找到機會，一定要在你能夠有機會變成第一的市場去拼搏。

　　“國際化視野應該是天生的”

　　國際化聽起來是中國打不了，就打全世界，你去欺負那些執(zhí)行力不夠強的公司。我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的事實，你去看美國公司，你發(fā)現(xiàn)美國公司的執(zhí)行力跟中國公司比起來都很弱。

　　但美國人一創(chuàng)業(yè)，他就覺得他是全球性的公司，他看到的就是國際化，因為他的鄰居是印度人、中國人、日本人，當然也可能是非洲人，他覺得他的使命是改變?nèi)澜?，這個時候你能產(chǎn)生對世界的認知和我們旁邊都是湖北人、河南人、廣東人，我覺得這個體驗是完全不一樣的。

　　你一旦有這樣的視野，你真正的思路就打開了。正像華為的國際化是在中國盈利最好的時候任正非提出來要國際化。而且那個時候國際化非常困難，做通訊設備，發(fā)達國家根本進不去，從亞非拉開始非常艱苦，而且是屢戰(zhàn)屢敗，他們堅定了做國際化，到今天華為整個收入70%以上來自國外。

　　“互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了極大的便利”

　　今天移動互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了機會，你連國外一個人沒有，就可以拿到幾億的用戶。我們收購了杭州一個團隊，當時我們在美國圖片排行榜看到第一名，我們聯(lián)系來聯(lián)系去發(fā)現(xiàn)是杭州的三個兼職的程序員做的，美國圖片排行榜第一名，他們連出國都沒有出過。

　　現(xiàn)在你可能沒有本地化的機會，但是你可以通過互聯(lián)網(wǎng)在全球拿到幾億用戶，這時你再進行本地化，就會容易很多。

　　另外，取得國際化市場帶來的絕對不是收入和利潤，他帶來更多的是廣闊的視野和全球化的人才配置，這兩件事情對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。