(文/3sNews高級編輯 陳啟臨) 58趕集旗下的58到家昨日(4月21日)宣布，正式啟動2.0服務平臺。

　　過去以來，原58同城旗下孵化的本地生活服務產品58到家采取的是一種自營模式，平臺直接連接勞動者，并開設了家政、麗人、家庭貨運三大板塊的業(yè)務。與58到家合作并向最終用戶提供服務的上門服務人員，要先接受58到家的培訓，包括理論培訓、實操培訓、進階培訓、回爐培訓等。而建立培訓中心，也是58到家的一個重要計劃，以打造更加標準化的O2O上門服務。

　　但2.0版本平臺的不同之處是：58到家要做平臺化、一站式到家服務的整合者，即以“自營+開放合作+戰(zhàn)略投資”的形態(tài)，接入O2O領域中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，形成一個超級入口，這在客觀上能為其他細分領域的O2O上門服務，提供流量、訂單和更多的機會。

　　另一方面，58到家也將持續(xù)加大對O2O培訓體系的投入，開設更多細分領域的培訓系統(tǒng)。目前58到家在全國已建立了4家培訓機構。

　　“分類信息后時代”剛剛開始

　　58到家CEO陳小華表示，58到家將以開放態(tài)度，歡迎分布在各O2O細分領域的伙伴加入58到家的平臺，通過標準化、專業(yè)化的一站式到家服務解決方案，真正改變用戶的生活現狀。

　　58到家背后的資本實力和號召力無疑是不可估量的，資本方甚至也是之前促成58同城和趕集網合并的主導因素之一，因為他們更看重兩家企業(yè)合并后在本地生活和O2O市場的平臺前景，也更愿意支持像58到家這種產品的開放與投資計劃。

　　據了解，58到家已經對美到家、點到按摩、58月嫂、呱呱洗車及58陪練進行投資，其中美到家、點到按摩、58月嫂將率先接入2.0平臺。其中像美到家、點到按摩、呱呱洗車都是原獨立創(chuàng)業(yè)的項目。58到家已經轉變?yōu)镺2O上門服務的生態(tài)平臺，橫向通吃每一個細分的領域，并建立O2O市場全新的競合關系。

　　也許正如姚勁波和楊浩涌所提到的那樣，原本58和趕集兩家孵化的新業(yè)務所帶來的產值，將大有機會超過原有的分類信息業(yè)務本身。接下來，他們會與其他平臺級的互聯網企業(yè)共分O2O這塊市場蛋糕。

　　現階段包括BAT在內，還有京東、網易等平臺通過以自建服務、開放、戰(zhàn)略投資的形式籌謀建設O2O聚合平臺。對“58趕集”來說，他們的“分類信息后時代”才剛剛開始。

　　布局之快出人意料

　　攝影上門O2O服務約拍的創(chuàng)始人覃敏認為 ，58到家在與趕集網合并后，憑借核心的分類信息服務積累了大量客戶資源，他們在開放平臺戰(zhàn)略上布局之快令其他競爭對手出乎意料，但這也是兩家公司合并的必然的結果。

　　對O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，對于提供那些高頻的，如美甲、按摩等上門服務來說，加入像58到家這樣的平臺無疑能獲得更多訂單量，是有意義的;對于中低頻的O2O上門服務來說，例如像約拍所提供的上門攝影服務，也可以加入超級O2O平臺，再具體觀察平臺所貢獻的流量。

　　在覃敏看來，O2O創(chuàng)業(yè)者必在提供服務的過程中，須形成自己的核心能力，并能在自己所在的垂直領域深度耕耘，獲得消費者認可并能靠自己的運營積累訂單。O2O服務聚合平臺的出現，只是讓創(chuàng)業(yè)者多了一種選擇，但主要的付出還是在于自己。

　　對O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一種利好？

　　寵物美容上門O2O服務好狗狗到家的創(chuàng)始人劉志雄表示，58到家向聚合O2O服務平臺的轉型，對市場上所有O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，是一種利好。

　　但從58到家的O2O平臺戰(zhàn)略來看，58到家既做裁判、又做球員，意味著他們可能會復制業(yè)務，或聯合其他同類服務提供商壟斷市場，這些因素讓不少O2O創(chuàng)業(yè)者感到憂慮。所以劉志雄認為，當類似的聚合平臺不斷增多時，創(chuàng)業(yè)者初期可能更愿意與無自營O2O業(yè)務，并愿意與能簽訂獨立合作協議的O2O平臺合作。

　　另一方面，那些欲主導并成為O2O服務聚合平臺的企業(yè)，將爭奪市場中那些垂直的O2O上門服務提供商，同時也提高了O2O企業(yè)自己的選擇權和話語權。