從產(chǎn)品形態(tài)來看，Yik Yak就是一個基于地理位置的匿名BBS，沒有Follow機制，文字+地圖，用戶能夠2500米范圍內(nèi)的其它用戶發(fā)布的Yak，并能對它進行“頂”或者“踩”?，F(xiàn)在Yik Yak已經(jīng)在美國1300多所大學(xué)里很火了，但David坦言去年該產(chǎn)品剛上線時他并不認為這個產(chǎn)品很work。我

在漢堡店里敲定A輪Deal

　　你可能想不到，David與Yik Yak兩位聯(lián)合創(chuàng)始人Tyler Droll和Brooks Buffington是在加州有名的漢堡餐廳In-N-Out里敲定A輪deal的，他們在棒球場度過了6個小時后，時間已到了晚上10點，“由于街上的餐館都打烊了，漢堡是能吃到的最好的食物了。”

　　跟很多搭伙創(chuàng)業(yè)的小伙伴一樣，Tyler和Brooks性格也相當(dāng)互補，David說，Tyler想事情非常周到，而Brooks則更跳脫外向，做富有營銷思維，是個做營銷的完美人選。Brooks通常會拋出4-5個創(chuàng)意，Taylor在經(jīng)過深思熟慮會選定1-2兩個最合適的出來。

　　Yik Yak的校園推廣活動的確做得富有創(chuàng)意，任性奔放。典型的例子是他們在校園里開的大趴，活動名字是RideThe Yak campus tour—讓一位dancer裝扮成Yak(即Yik Yak的logo牦牛) 跟學(xué)生們一起群魔亂舞，竟還拉來一頭亂竄的機器牦牛讓大家爭搶著騎，總之，high翻了。

　　在David看來，這樣一家公司來自亞特蘭大而非硅谷著實罕見，就這樣，從美國東南部到北部最后才到西海岸，這頭Yak一路狂奔而來。

　　誰都看得見，匿名社交正值風(fēng)口，不難理解DCM也看過不少這方面的產(chǎn)品，但他們覺得Secret、Whisper的信息太負能量了，但碰到Y(jié)ikYak時他們覺得用戶在這里Po的內(nèi)容很有娛樂價值。

　　是BBS，也或是新一代的Twitter

　　之所以僅支持文字，David說是考慮到前期內(nèi)容生產(chǎn)的效率，圖片既費流量又費內(nèi)存，將來該產(chǎn)品會有更豐富的媒體形態(tài)。

　　早期的時候，Yik Yak遇到了許多社交網(wǎng)絡(luò)都遇到過的問題，即在用戶極少的情況下，自我監(jiān)督(Self-police)機制等同無效，很多人會惡意發(fā)布一些負面內(nèi)容，比如早期的Facebook就因此被屏蔽過，支持單項Follow的Twitter傷害則更直接。不過隨著社區(qū)規(guī)模壯大，用戶自己就知道該做什么不該做什么了。

　　這當(dāng)然跟團隊加諸產(chǎn)品的限制因素有關(guān)，除了通過地理圍欄技術(shù)禁止中小學(xué)生使用Yik Yak外，系統(tǒng)還會過濾掉真實姓名，如果你的一條Yak被踩了5次，那么它就自動銷毀了。而且，對非local的內(nèi)容而言，用戶無權(quán)評論，生產(chǎn)信息的行為是與當(dāng)前位置綁定在一起的。跟傳統(tǒng)的BBS不一樣，Yik Yak的內(nèi)容完全沒有一個所謂的“運營”。

　　不過，一個BBS火成這樣我們還是覺得有些不可思議，過去3個月其DAU增長了10倍，雖然David并沒向36氪透露Yik Yak用戶基數(shù)。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)匿名社交的黃金時期，人們不希望被追蹤，WeChat、Facebook都是，而且匿名給了“每個人平等的話語權(quán)”，很難想象這樣的平臺上會有一個所謂大V出來，因為你根本沒有一個ID。

　　說起來有些老生常談，但設(shè)備的確變了，信息生產(chǎn)和消費獲得了實性特性，信息反饋同樣有了類似的實時性。Geo-fencing則把從前BBS由Topic為主導(dǎo)的信息流轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘乩矸秶鸀橹鞯男畔⒘鳌Ｓ肈avid的話說，它更像新一代的廣播，不是在各個頻率之前換臺，而是在不同的地理位置間切換，Yik Yak的內(nèi)嵌地圖功能也支持Drop a pin，然后可以查看這里的信息流。

　　不過，Yik Yak無論在Geo-fencing、還是營銷推廣上都強調(diào)以大學(xué)為單位，這在很大很程度上給予了內(nèi)容更大的可控性，用戶密度高而且共性也更大，這更有助于信息成“流”。

　　在David看來，如果SnapChat是你的Facebook的話，Yik Yak就是新的Twitter。SnapChat就是針對Facebook的信息永存性使出了“閱后即焚”的神來之筆。而跟以個人為中心的信息流機制Twitter相比，Yik Yak仿佛Twitter，匿名、地理圍欄都使之成為人們新的本地化信息源。

　　在此也跨國對比一下，中國也出了幾家類Yik Yak產(chǎn)品，為什么沒有做得好的?David說他們投資Team也討論過這個問題，他覺得中國仍有一些主流的BBS依然很流行(我想這里邊應(yīng)該有貼吧)，這點我比較認可。另一點他說“中國的匿名并非真的匿名”，這點我不太認同，畢竟國內(nèi)文化并沒對隱私?jīng)]那么敏感。我考慮的更一層因素還是，產(chǎn)品和品牌塑造沒有直指人心的靈魂，Yik Yak在很多細節(jié)上做得很酷，看看它的Rules：

　　第一條是“You do not bully or speciffically target other yakkers”

　　第二條是“You DO NOT bully or speciffically target other yakkers”

　　眼尖的同學(xué)可能看得出這是學(xué)的是電影《搏擊俱樂部》(借搏擊找尋自由的電影)的臺詞，還有上面提到的營銷活動都做出了年輕人的任性、奔放。以LBS的匿名社交為出發(fā)點，重新思考用戶的心態(tài)，用心做出產(chǎn)品的調(diào)性我想是中國產(chǎn)品們要做的事。

　　Yik Yak的想像力在哪里?—Hyper-local的魅力

　　雖然David本人不愿對Yik Yak估值透露任何數(shù)據(jù)、發(fā)表任何高還是低的評論，不過DCM在最新一輪的跟投都說明他們是看好這家公司的前景的，之前WSJ線人透露稱已達好幾億美金。

　　沒有任何ID，沒有明確的Profile(有一個Me標簽頁)，對于往往靠廣告安身立命的社交產(chǎn)品而言，我們很難將它與掌握大量興趣數(shù)據(jù)的Facebook的精準Targeting相比。但David覺得這不是什么大問題，因為對百事可樂、可口可樂這樣的公司而言，能把受眾縮窄到18-25歲這個受眾群體而言就已經(jīng)很有價值了。David說Yik Yak以后會有新的數(shù)據(jù)源，但具體產(chǎn)品新功能他不能說。

　　在這次40多鐘的視頻采訪中， David多次強調(diào)了“Hyper local(超本地化)”這個詞，David說，在美國，Hyper-local的社交網(wǎng)絡(luò)和確是按需服務(wù)當(dāng)下的趨勢。

　　他認為，超本地化的社交網(wǎng)絡(luò)可以是學(xué)校，商業(yè)圈，可以是居民社區(qū)。但無論如何從信息維度講，Hyper local的信息意味著可以有Hyper Local的廣告，除了可口可樂之類品牌，David還舉了本地商家的例子來說，斯坦福大學(xué)的披薩店可以發(fā)一條Yak，“接下來2個小時內(nèi)打4折”，這就是很強大的促銷。不過，“我們現(xiàn)在并不想讓廣告煩到用戶，微信很長時間內(nèi)都沒有廣告，F(xiàn)acebook也是如此。”

　　如果這個讓人聯(lián)想到陌陌“到店通”的廣告機制不夠動人的話，David說到的Hyper-local的服務(wù)確實打動了我，他指的Hyper-local服務(wù)就是按需服務(wù)、我們國內(nèi)常說的O2O，如Uber、Instacart等。David坦言，以后按需服務(wù)會跟Yik Yak結(jié)合起來。有意思的是，DCM也確實投了不少Hyper-local的公司，如Blued、58 同城、易到用車等。

　　但是怎么實現(xiàn)呢，我琢摸了下，這應(yīng)該跟Yik Yak的地圖功能大有關(guān)系，在地圖上叫個車、找個餐廳、叫個外賣、買張電影票這樣的服務(wù)大家應(yīng)該不陌生吧。可能你并不習(xí)慣在百度地圖、高德地圖上直接叫服務(wù)，但Yik Yak的忠實用戶可不一定，這跟用微信的人在微信內(nèi)使用其它服務(wù)是一個道理。

　　被問到對社交這個大領(lǐng)域而言，DCM在中美分別有什么策略?他只回答了一句話，我們看好視頻社交，看好匿名，看好Hyper local。