當(dāng)下，國外的蘋果、谷歌、微軟及國內(nèi)的阿里、騰訊、百度等巨頭紛紛搶占O2O市場、團(tuán)購市場以及LBS服務(wù)，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)都與未來人們生活息息相關(guān)，有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。而這些業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)毫無疑問都是地圖，巨頭們都想在地圖的基礎(chǔ)上建立一個虛擬商業(yè)帝國。

　　無利不起早，是商家永恒不變的做事準(zhǔn)則。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在高強(qiáng)度的競爭、朝夕變幻的形勢下，幾乎所有的企業(yè)都奔著盈利的目標(biāo)前去。即使現(xiàn)在不盈利，也必須確保業(yè)務(wù)有著盈利的潛力——就算是“粉飾”下為了人類社會的發(fā)展，最終還是要落到先賺錢的基礎(chǔ)上。比如谷歌，就毫不猶豫地砍掉受到頗多人喜歡，卻沒有盈利的谷歌閱讀等業(yè)務(wù)，卻保留了谷歌地圖、無人駕駛汽車等眾多潛力巨大的業(yè)務(wù)。

　　O2O模式爆發(fā) 地圖為基礎(chǔ)

　　8月底，萬達(dá)、騰訊、百度共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，其目標(biāo)直指以服務(wù)為核心的O2O模式。而就在此前，阿里和恒大也宣布展開深度合作?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與地產(chǎn)大鱷合作有許多顯而易見的優(yōu)勢，比如大數(shù)據(jù)的運(yùn)用、營銷方式的改變、資源的整合等。但決不可忽視的是，它們之間的紐帶——O2O模式是以地圖為基礎(chǔ)的。

　　作為國內(nèi)影響力最大的三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度、騰訊、阿里都有各自強(qiáng)勢的地圖業(yè)務(wù)。百度不斷更新、擴(kuò)大規(guī)模、植根于多平臺的百度地圖；騰訊原名為SOSO地圖，后更名為騰訊地圖，且依托于微信，越來越受到商家歡迎；阿里先是戰(zhàn)略投資，后來干脆直接全資收購的老牌地圖廠商高德……這些在國內(nèi)屬于頂尖的地圖業(yè)務(wù)加上萬達(dá)、恒大線下實(shí)力的強(qiáng)大，構(gòu)成一幅讓人遐想的O2O畫卷。

　　未來O2O模式不僅將改變我們的生活方式、行為，更將深入影響我們的思維和習(xí)慣。在以往，雖然線下線上企業(yè)都喊出大規(guī)模、快速發(fā)展O2O模式的口號，卻始終難以將O2O模式真正發(fā)揚(yáng)光大。其癥結(jié)就在于沒能尋找到真正將線下線上融為一體的途徑，只能或偏重于線上，或偏重于線下——瘸著腿走路。而地圖將是打通線下線上最好的武器，將二者緊密聯(lián)系起來，這也是地產(chǎn)大鱷急著與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作的重要原因之一。

　　團(tuán)購行業(yè)謀求變革與LBS共同植根地圖之上

　　團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)過數(shù)年的快速發(fā)展以來，已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期，增長速度再次放緩，這預(yù)示著團(tuán)購行業(yè)將逐漸從快速增長期步入平穩(wěn)期。尤其是在淘汰掉99%的團(tuán)購網(wǎng)站，形成美團(tuán)、糯米、大眾點(diǎn)評“三足鼎立”的當(dāng)下，整個團(tuán)購行業(yè)更是如一潭死水一樣，似乎沒有值得稱贊的地方。在這樣的態(tài)勢下，為了謀求進(jìn)一步發(fā)展，為了重新獲得市場關(guān)注，團(tuán)購行業(yè)必須尋找新的突破點(diǎn)。

　　而這個突破點(diǎn)，在團(tuán)購網(wǎng)站看來，正是地圖，也只有地圖才能為團(tuán)購行業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。近段時間，美團(tuán)不僅剛獲得3億美元融資，還從百度挖來前百度LBS負(fù)責(zé)人沈麗做高級副總裁。準(zhǔn)備趁基于地圖的LBS業(yè)務(wù)還在火爆的時候，進(jìn)一步推動美團(tuán)整體向前更進(jìn)一步。據(jù)了解，美團(tuán)的終極目標(biāo)是趁著當(dāng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市風(fēng)潮，自己也抓住時機(jī)上市，從而獲得更高的估值。挖來百度負(fù)責(zé)LBS的高管，也正是為了能夠在從地圖領(lǐng)域?qū)ふ覉F(tuán)購業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)，同時也能在資本市場上有更多的故事可以講。

　　就在前兩天的百度大會上，百度重磅推出全新LBS產(chǎn)品“直達(dá)號”，并將其置于百度地圖與百度糯米中。憑借百度地圖集糯米團(tuán)購的用戶基礎(chǔ)、積攢下的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢等，“直達(dá)號”或?qū)⒛芨M(jìn)一步，為用戶和商家提供更具有個性化的服務(wù)，將線下生活服務(wù)與線上資源更好地整合起來。

　　百度LBS地圖(即百度地圖)產(chǎn)品總監(jiān)胡玥就舉例表示，利用LBS平臺，融合“直達(dá)號”后，百度地圖能夠依照“用戶個性化”原則，新增“周末去哪兒”板塊，根據(jù)個性化算法為用戶推薦其可能感興趣的地方?？梢哉f，這正是O2O模式真正成熟之前的雛形和發(fā)展階段。依據(jù)這條路線發(fā)展，百度或許能夠在與萬達(dá)的合作中，與阿里掰一掰手腕。

　　不管是美團(tuán)、糯米還是大眾點(diǎn)評(背后靠山為騰訊)，都有意站在地圖的基礎(chǔ)上，搭建自己的團(tuán)購帝國。而其最終目的或許不單單是團(tuán)購而已，而是向更多領(lǐng)域輻射。在發(fā)展、輻射的過程中，地圖將扮演越來越重要的角色，成為打通各大領(lǐng)域的橋梁。

　　地圖混戰(zhàn) 永恒不變的旋律

　　地圖的重要性，早已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所知曉。因此圍繞地圖爆發(fā)的混戰(zhàn)，從未停息。早在此前iPhone、iPad上搭載的都是谷歌地圖，但在蘋果完成自家地圖的構(gòu)建以后，就一腳將谷歌地圖“踢開”。即使初期蘋果地圖的難用受到眾多用戶的批評，蘋果卻一直沒有改變初衷，只是一直在優(yōu)化自家地圖。因?yàn)樘O果深知地圖將在其建立的商業(yè)帝國中扮演不可替代的角色，不可能將這命脈和金礦拱手讓于對手谷歌。

　　諾基亞HERE地圖一直備受用戶青睞，甚至很多用戶選擇Windows Phone手機(jī)的唯一原因就是HERE地圖。此前，HERE也推出過iOS和安卓版本，但表現(xiàn)始終難盡如人意，甚至在2013年底，還主動從蘋果App Store下架。不過，諾基亞還是認(rèn)識到HERE地圖是其最重要的武器，要想尋求發(fā)展，必須有更多盟友。于是就在近日，諾基亞宣布HERE地圖將會與更多安卓機(jī)型合作，而且將在年末重新登陸iOS平臺。

　　國內(nèi)地圖行業(yè)的競爭更是腥風(fēng)血雨，阿里全資收購高德本來就足以讓業(yè)界震驚。而在隨后，阿里還繼續(xù)出大招，將原本售價昂貴的高德地圖免費(fèi)，迅速推到國內(nèi)地圖價格的多米諾骨牌。百度地圖等也不得不宣布免費(fèi)，以應(yīng)對阿里的“攻擊”。在BAT中，騰訊地圖目前還處于較為弱勢的地位，但憑借微信平臺，反而其未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟆?/p>

　　可以預(yù)見的是，隨著O2O模式的滲入、團(tuán)購行業(yè)及LBS發(fā)展的需求等，作為它們基礎(chǔ)的地圖競爭將更為激烈。每家掌握有地圖資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不會放棄這座金礦，并將加快“開采”速度。