2014世界杯足球賽，已經(jīng)成為大眾的狂歡，開幕式之前的兩天，WGDC2014地理信息開發(fā)者大會重裝上陣，這是小眾的歡聚。雖然地圖與導航已成為大眾的應用，但GIS本身，不可否認還是專業(yè)化更強的小圈子。

　　老實講，WGDC的展臺遠不如互聯(lián)網(wǎng)展會那樣新奇與酷炫，但卻多了一分沉穩(wěn)和實在，各公司大佬齊聚，論壇的演講都是干貨，有一種關起門來說自家話的親切。如果要說每個圈子有不同性格的話，那么GIS圈更像60-70后，互聯(lián)網(wǎng)圈更像90-00后。70后有一點點保守、一點點悶騷，重信譽重情感，喜歡堅持不愛轉變;70后兜里必須得有存款，90后則拿著借來的錢可勁兒花。70后的堅持在于你情我愛，負責到底，90后則更在乎一朝擁有勝過天長地久……正如不同年代的人之間有代溝，不同性格的企業(yè)，融合起來也很難。

　　古語云：“積行成習，積習成性，積性成命"，早有性格決定命運之說，GIS圈的性格是穩(wěn)、宅、專。性格是一種無形的力量，更是一種資產，只有揚長避短，用開放與融合的態(tài)度，選擇最適合自己性格特長的事情去做，才能成功。

　　在長期服務于政府和企業(yè)中，GIS企業(yè)養(yǎng)成了腳踏實地做項目的習慣，重技術卻不會玩炫酷，更談不上重視2C的服務。然而互聯(lián)網(wǎng)思維改變了一切，仿佛揭開了所有面紗，原來在后臺支撐2B/2G的GIS企業(yè)，被推上來跟C面對面。于是，2C怎么做成了新課題，卻成為難題：誰也沒有在2C上賺到錢。連四維圖新的孫總，在這次WGDC會議上也坦言，地理信息產業(yè)走到今天，仍有80%是政府財政收入來源，可能最多只有20%是老百姓或者是私營企業(yè)去購買地理信息服務，或者電子信息產品。誰也很難向C伸手要到錢，但是，誰也不敢輕視C的力量。

　　成功跨界的PPTV聚力集團常務副董事長陶闖在開幕式上的一張幻燈名為市場拐點下的思考提到:大眾應用的市場規(guī)模有限，而且已被互聯(lián)網(wǎng)大佬占據(jù)，政府化和企業(yè)化的應用將仍然是大部分地信企業(yè)的主要營收來源，2C的商業(yè)模式脆弱到不堪一擊，并購成了最好的出路。

　　2014年的WDGC，融入了更多互聯(lián)網(wǎng)基因，這一年發(fā)生了很多事情，高德被阿里收購成為全資子公司，四維圖新接受了騰訊方面11.7億元的戰(zhàn)略投資，占總股本11.28%。兩大圖商被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁抱，讓GIS圈里人既羨慕又擔憂，互聯(lián)網(wǎng)來了，如洪水猛獸，GIS圈應該怎樣應對?面對互聯(lián)網(wǎng)，GIS企業(yè)必須得改變，但卻不能改變自己的個性，如果單純追求表象改變，不光丟了自己的長處，反倒惹來東施效顰之嫌。

　　分析趨勢、環(huán)境、用戶的變化，結合自己的性格與擅長，方能找到地信的風口。用互聯(lián)網(wǎng)思維擁抱廣大人民群眾，用誠懇的態(tài)度對待原有的政府及企業(yè)級用戶，堅持專注與深耕的本性。

　　高德與四維雖已勇敢地起飛，但也仍然處于艱難摸索中。盡管騰訊入股四維圖新增強了公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的勝數(shù),但四維圖新的經(jīng)營慣性有深深的GIS烙印，是否能借助騰訊彌補業(yè)務短板,完成經(jīng)營的轉型存在不確定性;高德在被阿里收購后，未來如何融入到UC等阿里部門，并能保持自己的優(yōu)勢力量，也是一個待解之題。

　　被風吹上天是好，但是飛向何處也很重要，GIS企業(yè)需要做更長遠的思量。（文丨本刊專欄作者 許泳）