近期，Google公司的Tango項(xiàng)目惹人注意，這是一個(gè)便攜3D移動(dòng)設(shè)備，其原理是使用紅外傳感器來測量周圍環(huán)境，傳感器以每秒進(jìn)行超過2億5千萬次的3D測量，并將得到的數(shù)據(jù)生成一個(gè)手機(jī)周圍環(huán)境的三維模型;該項(xiàng)目號(hào)稱通過用戶搖晃下手機(jī)就能得到身處室內(nèi)環(huán)境的三維模型。這個(gè)新聞之所以引起筆者注意，主要是“室內(nèi)三維建模”這一領(lǐng)域正是互聯(lián)網(wǎng)公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司正在關(guān)注的，無論是以二維底圖生成三維模型還是地圖測繪，這都是地理信息企業(yè)擅長的、可以關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域;同時(shí)，F(xiàn)acebook斥資20億收購Oculus VR打算圈地開發(fā)萬人在線的虛擬現(xiàn)實(shí)游戲平臺(tái)，這其中或許會(huì)需要現(xiàn)實(shí)世界的底圖數(shù)據(jù)?，F(xiàn)今，地理信息企業(yè)無不高喊“創(chuàng)新、跨界”，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)向圈內(nèi)邁進(jìn)了，無論是室內(nèi)定位還是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，都成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開新一輪競爭的“戰(zhàn)場”。地信企業(yè)可以固守自己的老業(yè)務(wù)，但是若要真的創(chuàng)新，除了技術(shù)創(chuàng)新，最為重要的依舊是理念上的創(chuàng)新。

　　從“芯”開始

　　筆者最近關(guān)注的幾個(gè)國內(nèi)自主研發(fā)的原創(chuàng)產(chǎn)品在國外面世以后，會(huì)有各種阻力以及懷疑，其中到底是“中國制造”，還是“中國原創(chuàng)”這一問題是每個(gè)開發(fā)者都要面臨的。“中國制造”代表此產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，但是專利并不一定是中國的;而“中國原創(chuàng)”卻表示這一技術(shù)和專利都是中國廠家原創(chuàng)的。

　　近年來，我們已經(jīng)用“中國制造”鋪滿了全球，可是“中國原創(chuàng)”的產(chǎn)品卻出現(xiàn)了斷代層，這有沉重的歷史原因;尤其是在地理信息行業(yè)，早期技術(shù)的空白、生產(chǎn)力水平的低下使得國內(nèi)很多測繪廠家在發(fā)展初期都是以代工等路線發(fā)展起家的，這使得用戶對(duì)國產(chǎn)品牌期望不高，甚至出現(xiàn)一段時(shí)期某國產(chǎn)品牌被國際展會(huì)拒之門外的極端情況;時(shí)至今日，很多國產(chǎn)品牌在國外參展時(shí)仍舊會(huì)被問及一個(gè)問題：你們給哪家做的代工?用戶的觀念是要靠我們的實(shí)力來扭轉(zhuǎn)。當(dāng)然，代工有不好的一面，也有好的一面，即可以為國內(nèi)廠家培育一定的技術(shù)環(huán)境和硬件環(huán)境。國內(nèi)廠家若是要原創(chuàng)，必須要有顆原創(chuàng)的“芯”，也就是技術(shù)、專利。近幾年，隨著國產(chǎn)品牌的發(fā)力，上述現(xiàn)象都已經(jīng)大大好轉(zhuǎn)，國產(chǎn)品牌的專利意識(shí)也日益提高。部分品牌已經(jīng)憑借自主研發(fā)的產(chǎn)品吸引了用戶的目光，例如北京博陽世通信息技術(shù)有限公后推出的BeyonDB數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。隨后如何擴(kuò)大市場認(rèn)同度，就看“國貨”的品質(zhì)和服務(wù)了。

　　另外，禁錮地理信息行業(yè)民用化的還一個(gè)問題就是空間地理數(shù)據(jù)的涉密性和不開放性。這是行業(yè)規(guī)范的問題，需要地信企業(yè)共同推進(jìn)這一進(jìn)程以便讓數(shù)據(jù)更開放。

　　從“心”開始

　　文章開篇舉的例子中，Google在室內(nèi)三維測繪領(lǐng)域發(fā)力，筆者認(rèn)為是Google將室內(nèi)定位放在了關(guān)注點(diǎn)上，這導(dǎo)航的“最后一公里”恰恰是我們一直無法很好解決的，現(xiàn)在來看有Li-Fi，有iBeacon，有NFC，有Raid，有Wi-Fi等各種想法，但是卻一直沒有很好地解決底圖和室內(nèi)三維模型的問題。同時(shí)在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，未來或許是由虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來連接現(xiàn)實(shí)世界和網(wǎng)絡(luò)，因此底圖和空間地理信息一定是必備的，地理信息企業(yè)無論是經(jīng)驗(yàn)上還是技術(shù)上都更善于測繪制圖和收集空間地理信息，但是測繪卻一直集中在商用而鮮有民用化，究其原因一部分是空間地理信息的安全性導(dǎo)致，一部分是民用化需求不高，還有一部分是地信企業(yè)觀念的問題。

　　其中民用化需求方面的確是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，在過去的幾年中，能夠查看和創(chuàng)建三維圖像的移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)在市場上出現(xiàn)，但是由于缺少消費(fèi)者的關(guān)注，這些設(shè)備出師不利，相信在Google和蘋果等幾個(gè)巨頭的驅(qū)動(dòng)下，定會(huì)讓這一部分市場充滿活力，擴(kuò)大可以創(chuàng)建三維模型的移動(dòng)設(shè)備的市場;而地信企業(yè)的天然優(yōu)勢更適合在室內(nèi)三維建模和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的競賽中搶得頭籌。

　　另外，部分地信企業(yè)之前的業(yè)務(wù)主要是傳統(tǒng)行業(yè)以及國家基礎(chǔ)測繪任務(wù)等，民營地圖方面一直是以提供地圖為主。因此除了室內(nèi)定位方面，地理信息行業(yè)最為擅長的制圖工作也被其他領(lǐng)域企業(yè)蠶食，Open Street Map采用了眾包的方式來進(jìn)行地圖繪制，Google也采用類似方式來完整自己的三維地圖，諾基亞的HERE地圖等等，面對(duì)這些企業(yè)的圍攻，地信企業(yè)需要絕地反擊，需要從觀念上、服務(wù)上、策略上創(chuàng)新。畢竟現(xiàn)狀真的就是“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

　　正如北京四維圖新科技股份有限公司(簡稱四維圖新)常務(wù)副總裁程鵬所言，之前四維圖新的商業(yè)模式是B2B2C，在后端為合作伙伴提供底圖，離用戶還有段距離，這也是其他地理信息企業(yè)的真實(shí)寫照。過去地理信息技術(shù)、地理信息行業(yè)一直是同大眾用戶隔著一層商業(yè)伙伴，因此將地理信息技術(shù)民用化、挖掘應(yīng)用的新亮點(diǎn)就是部分地信企業(yè)新的發(fā)展方向。在深耕原來領(lǐng)域的前提下，改變服務(wù)方式：四維圖新與騰訊攜手加大空間地理信息與人的結(jié)合，易智瑞(中國)信息技術(shù)有限公司意欲將已開發(fā)的產(chǎn)品打包做成Demo供合作伙伴選擇以便縮短開發(fā)時(shí)間，北京超圖軟件股份有限公司推出的云GIS，中科宇圖天下科技有限公司的微保都是這方面的代表。同時(shí)，地信企業(yè)更該注重向其他行業(yè)滲透，把握可以產(chǎn)生合作的機(jī)遇點(diǎn)。除了挖掘傳統(tǒng)行業(yè)的新機(jī)遇，也可以主動(dòng)尋找新行業(yè)、新合作伙伴。

　　“重新”開始

　　新的時(shí)代到來，地理信息企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮從幕后推到臺(tái)前，過去的國家基礎(chǔ)測繪等衍生業(yè)務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)前進(jìn)的預(yù)期，企業(yè)若要在這場大潮中乘風(fēng)前進(jìn)就需要?jiǎng)?chuàng)新;面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，地理信息企業(yè)有“位置”這個(gè)天然優(yōu)勢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有“用戶”這個(gè)優(yōu)勢，兩者雖然不能相抵，但至少地信企業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)市場中碰撞，為了能夠突出重圍仍就需要“重新”開始創(chuàng)新。以現(xiàn)在為零點(diǎn)，挖掘自己的長處，彌補(bǔ)自己的短處。高德雖然跳出了地信行業(yè)，但是作為肩負(fù)國家測繪資質(zhì)的圖商，高德的下一步棋仍舊讓業(yè)內(nèi)外很是期待。地圖、位置將同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生怎樣的火花，是否地圖和位置真的能成為一個(gè)入口，還是依舊在互聯(lián)網(wǎng)身后做一個(gè)支撐者，我們還需要時(shí)間來驗(yàn)證。我們并不能要求每個(gè)地信企業(yè)都走向互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，畢竟他們還都肩負(fù)著國家基礎(chǔ)測繪的重任，只是面臨這個(gè)智慧的時(shí)代，哪怕是深耕自己熟悉的業(yè)務(wù)也需要?jiǎng)?chuàng)新的思維和服務(wù)。

　　創(chuàng)新，不只是個(gè)口號(hào)，請(qǐng)從理念開始，從技術(shù)開始，從服務(wù)開始。（文丨本刊編輯張鵬英）