“導航犬”：在BAT的介入刺激下尋求不斷的變革創(chuàng)新
錢進認為：做一款導航產(chǎn)品要滿足三點：一是要技術(shù)功底扎實，二是要場景感強，三是要簡單易用。
2006年8月份，基于手機端的地圖導航類軟件導航犬降世。錢進認為，導航犬應(yīng)當算是擁有最純正移動互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)的產(chǎn)品，但是在加速膨脹的網(wǎng)絡(luò)巨頭們的實力面前，錢進表示，當年他已料到互聯(lián)網(wǎng)巨頭必將和他的導航犬擠在一個盤子里吃飯，但萬萬沒想到，互聯(lián)網(wǎng)公司竟然會那么強大，這強大之處歸根結(jié)底就是他們在資本上的優(yōu)勢。錢進希望筆者能把“我們被互聯(lián)網(wǎng)的土豪震住了”這句話寫在文章中，以此來表達心底的那份無奈、氣憤、沒轍。即便如此，他還是要把創(chuàng)新掛在嘴邊，只不過，此時的創(chuàng)新已淪為為維持生計的飯碗。
“現(xiàn)在我們創(chuàng)新可能是找死，不創(chuàng)新就一定是等死。”錢進的話并非毫無根據(jù)，因為創(chuàng)新之下的創(chuàng)意，太容易被抄襲。客觀來看，他認為這是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護政策的缺失，而現(xiàn)實更是讓他對抄襲行為防不勝防。抄襲專利、砸錢擺平、司法上訴、富人游戲?？傊瑒?chuàng)業(yè)公司爭不起，也玩不起。
搜狗地圖：地圖導航應(yīng)無需用戶付出學習成本
與國內(nèi)一些地圖導航品牌相比，當其中大部分產(chǎn)品團隊挖空心思尋求更好的創(chuàng)意和特色時，搜狗地圖采取了一個相對“保守”的發(fā)展模式。
鑒于當前地圖導航產(chǎn)品市場的特點以及搜狗地圖現(xiàn)今的用戶量，孔祥來表示在產(chǎn)品方面，搜狗地圖不會去刻意開發(fā)一些新的功能，并耗費大量的時間去培育一個新的市場。取而代之的是要將精力繼續(xù)放在出行的過程中，通過發(fā)現(xiàn)用戶在使用產(chǎn)品時自然而然產(chǎn)生的需求，來強化導航過程中的體驗。
孔祥來舉例，最理想的狀態(tài)是，當一個用戶打算駕車外出就餐，導航產(chǎn)品在了解他喜好的同時，會向該用戶推薦他感興趣的餐館，并在用戶抵達目的地之前，解決好最佳路線方案的推薦、突發(fā)路況事故播報與路線的改進、高效找尋停車場泊車等方面的問題。而對于這些看起來非常有效的功能，“嚴格來說，市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品目前都沒有做到位。”孔祥來說。但這將是搜狗地圖的努力方向。
縱觀發(fā)展的歷程，孔祥來提出，地圖導航產(chǎn)品目前已從第一階段的靜態(tài)導航過渡到了第二階段動態(tài)導航。實時信息的加入，會讓用戶了解到更多來自道路上的信息，這些信息將有助于幫助用戶決策出更好的路線。
老虎地圖：躋身本地生活，打造跨界地圖
老虎地圖迎合生活信息服務(wù)項目，實施了開放策略，通過一套內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理、加工和嵌入體系，隨時等待著和生活信息的加入。為此，老虎地圖加速與各種生活服務(wù)商及資源商合作，高效地搭建起了融萃導航與生活信息相結(jié)合的服務(wù)平臺。
但是在2013年，百度，高德兩匹黑馬的迅猛崛起針對市場，先后投入了巨大的人力、財力之后，它們快速教育用戶通過地圖平臺發(fā)現(xiàn)身邊的位置服務(wù)信息，比如曾經(jīng)使用大眾點評來找飯店的人，轉(zhuǎn)為以地圖為切入口，并借由地圖平臺搜尋相關(guān)的點評信息。地圖開始成為生活服務(wù)甚至是消費行為的入口及起點。
如今，老虎地圖現(xiàn)有的商業(yè)模式就是從生活信息服務(wù)的合作伙伴那里得到分成，雖然目前僅靠分成還無法形成大規(guī)模營收，但武斌十分看中資源置換所產(chǎn)生的效益，他認為與合作伙伴間需求的互補才是地圖平臺產(chǎn)品增值與變現(xiàn)的一大出路。總之，通過資源不斷地聚合，加之功能和體驗方面的改進，老虎地圖會更加滿足用戶的需要，并在市場競爭中，贏得應(yīng)有的尊重和地位。
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