近日，科大訊飛推出了“萬元請你做伯樂”人才舉薦活動，任何人均可向公司推薦身邊的優(yōu)秀專才，推薦人才被錄用且達到總監(jiān)、高工級別，即對推薦人給予1萬元現(xiàn)金獎勵，達到公司主管或公司職級職等體系認定的四級職稱或特殊崗位，推薦人可獲得5千元現(xiàn)金獎勵。此項活動推出一個星期以來，引起了社會各界的高度關(guān)注，《新安晚報》、《合肥晚報》、《安徽商報》、《江淮晨報》，以及新浪、搜狐、騰訊等省內(nèi)外媒體均給予了重點報道。

　　為何科大訊飛的人才舉薦活動受到如此多的媒體及社會關(guān)注?據(jù)悉，除了對“伯樂”萬元重獎之外，更多的在于科大訊飛語音產(chǎn)業(yè)無限廣闊的發(fā)展前景，以及可以為廣大人才提供施展才華的事業(yè)舞臺!豐厚的物質(zhì)回報、完善的培訓(xùn)體系，持續(xù)的成長空間、創(chuàng)新的人才激勵等等都是科大訊飛吸引優(yōu)秀人才加盟的制勝法寶。

　　一直以來，科大訊飛大力倡導(dǎo) “人才是公司最大的資產(chǎn)，人才的升值是公司最重要的升值”的人才理念，并始終將人才作為公司最重要的資源，圍繞這一核心人才觀，將人才培養(yǎng)與發(fā)展作為公司及各級管理者的核心工作之一。

　　在員工培養(yǎng)方面，科大訊飛深入實踐“721培養(yǎng)模式”(員工知識70%源自工作歷練，20%來自人際反饋，10%來自培訓(xùn)教育)，依據(jù)公司實際情況不斷豐富課程內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)解決方案，完善培訓(xùn)體系建設(shè)。以2013年為例，科大訊飛共開展各類培訓(xùn)5.2萬學(xué)時，培訓(xùn)覆蓋率超過95%，針對不同層級人員策劃不同的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方案，對產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵人才開展強化培訓(xùn)。

　　在薪酬設(shè)計上，科大訊飛提倡共創(chuàng)共享，通過自身努力，讓員工能夠切實感受到發(fā)展帶來的收益。人力資源在設(shè)計薪酬時，盡可能實現(xiàn)三方面的公平：外部公平、內(nèi)部公平及個人績效公平。首先是確保外部公平，人力資源部每年定期進行外部薪酬調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定當年公司薪酬標準和調(diào)整的依據(jù);其次確保公司內(nèi)部公平，根據(jù)不同崗位間的價值評估，確定不同崗位間工資標準;最后確保個人績效公平，員工薪酬與個人績效掛鉤，多勞多得。

　　同時，為了解決員工發(fā)展通道問題，科大訊飛建立并完善了職級職等體系，根據(jù)崗位性質(zhì)不同分成經(jīng)營管理、研發(fā)技術(shù)、市場營銷、行政管理四大職類，共19個序列，在此基礎(chǔ)上形成任職資格標準，設(shè)立任職資格標準體系，員工可以根據(jù)自身實際情況在管理通道或技術(shù)通道中選擇發(fā)展。

　　此外，科大訊飛一直倡導(dǎo)以內(nèi)部培養(yǎng)提拔為主，建立公平、公開的人才選拔環(huán)境，進一步激發(fā)了員工的成長動力，加快了優(yōu)秀人才的選拔。2013年，公司不斷完善管理干部選拔流程和制度，引入了科學(xué)的人才測評方法，做到所有管理崗位全部競聘上崗。

　　更值得一提的是，為激發(fā)員工創(chuàng)新及工作激情，科大訊飛于2011年8月推出了覆蓋400多人的首期期權(quán)激勵計劃，激勵對象廣泛覆蓋公司中層以上管理人員、技術(shù)和市場核心骨干人員，約占當時公司人數(shù)的30%。這一大范圍的期權(quán)激勵計劃，在國內(nèi)上市公司中并不多見。2014年1月，首期期權(quán)激勵進入行權(quán)階段，激勵對象喜獲總額高達1.1億元的大紅包。

　　據(jù)悉，此次 “萬元請你做伯樂”人才舉薦活動需求人才覆蓋財務(wù)、人力資源、文化宣傳、采購、行政等管理類主管、經(jīng)理崗位;架構(gòu)師、產(chǎn)品設(shè)計師、高級研究員、高級開發(fā)工程師等研發(fā)技術(shù)類高級工程師;銷售、市場、運營等營銷類主管、經(jīng)理崗位等等。更多崗位詳見公司招聘網(wǎng)站http://join.iflytek.com/xfzp/channels/59.html。“伯樂”們可以通過網(wǎng)站(www.iflytek.com)和郵箱(hunman@iflytek.com)兩種方式繼續(xù)向科大訊飛推薦身邊的親人、朋友或同學(xué)!